STRATEGIA 2012-2015. VISIO Liedon Pallon Visio 2020: Liedon Pallon yksiselitteinen tavoite on olla vuonna 2020 alueen 5. parhaan seuran joukossa jokaisella.

Esitys aiheesta: "STRATEGIA 2012-2015. VISIO Liedon Pallon Visio 2020: Liedon Pallon yksiselitteinen tavoite on olla vuonna 2020 alueen 5. parhaan seuran joukossa jokaisella."— Esityksen transkriptio:

1 STRATEGIA 2012-2015

2 VISIO Liedon Pallon Visio 2020: Liedon Pallon yksiselitteinen tavoite on olla vuonna 2020 alueen 5. parhaan seuran joukossa jokaisella toiminnan osa-alueella. –Tämä pitää sisällään niin kilpailulliset tavoitteet kuin harrastajamääräiset mittarit. –Valmentajien ja muiden toimijoiden osaamisen ja koulutustason –Seuran yleisen toiminnan laadun. 19.9.2016Strategia 2012 - 20152

3 MISSIO Liedon Pallon Missio: Yhdenvertaisuus: Jokaisella on oikeus olla mukana jalkapallotoiminnassa sukupuolesta, kyvyistä, rodusta, uskonnosta tai muusta taustasta riippumatta, omalla tasollaan ja omalla tavallaan (pelaajana, valmentajana, huoltajana, joukkueenjohtajana, tuomarina, vanhempana – katsojana, harrastajana tai huippuna). Toimintaa pitää kehittää entisestään siten, että jokaiselle voidaan tarjota oikea tapa ja taso osallistua toimintaan. 19.9.2016Strategia 2012 - 20153 JALKAPALLOA JOKAISELLE

4 ARVOT Liedon Pallon Arvot: –Iloisuus: Hyvä ilmapiiri, Nautitaan jalkapallosta, Positiivisuus, Leikkimielisyys. Tyytyväisyys. Onnistuminen ja kehittyminen (yksilönä ja yhteisönä) Onnistumisia ja kannustusta joka päivä. –Luotettavuus: Lupausten pitäminen ja sovittujen asioiden hoitaminen Yhteiset pelisäännöt. Fair Play ja oikeudenmukaisuus Reilu, rehellinen ja avoin ilmapiiri –Menestys: Omalle huipulle pyrkiminen ja itsensä voittaminen. Omien ja yhteisten tavoitteiden toteutuminen “Voittoja joka päivä” –Yhteisöllisyys Me-henki, joukkue-, seura, ja lajihenki. Kannustaminen, innostaminen ja toisista huolehtiminen Yhteistyö ja muiden tukeminen 19.9.2016Strategia 2012 - 20154

5 STRATEGIA 2012-2015 Painopistealueet 19.9.2016Strategia 2012 - 20155 1 Grassroots toiminta 2 Huippujalka- pallo 3 Osaamisen kehittäminen 4 Johtajuus ja hyvä hallinto- tapa 5 Sidosrymä- yhteistyö

6 Grassroots-toiminnan valinnat 19.9.2016Strategia 2012 - 20156 1. Kyläsarjat - Laaja ja joustava pelitoiminta - Joustavat säännöt - Pienpelit - Jalkapallokoulut - Tyttöjalkapallo - Elinvoimaiset kylät - 2. Nuorisotoiminta - Valmennuslinjan ja pelitavan jalkautus - Kotiläksy-ajattelu - Taitokulttuuri - Tyttöjalkapallo - Kaikkien ikäluokkien kattavuus - 3. Harrastejalkapallo - Monipuoliset pelimuodot - Harrastajapelaajien määrän kasvattaminen - Ohjaajat - Yhteistyö ja kumppanuudet - Kyläsarjan jatkoa 4. Olosuhteet - Viertolan kehittäminen ja tehokas käyttö - Keskuskenttä - Kylien hiekkakentät - Lietohallin tehokas käyttö / Futsal olosuhteet - Talviharjoittelu olosuhteet - 5. Futsal - Erikoistuminen vs talviharjottelun muoto - Harrastajamäärän kasvattaminen - Arvostus - Kyläsarja futsal -

7 Huippujalkapallon valinnat 19.9.2016Strategia 2012 - 20157 1. Pelaajakehitys - Yksilökeskeisyys - Pelaajakortti - Kouluyhteistyö - 2. Ikäluokkien välinen yhteistyö - Selkeät pelisäännöt - Yksilökeskeisyys - 3. Taito- ja Kykytoiminta - Taitokoulu - Kykykoulu - Kykyteam - Valmentajien taito ja koulutustaso - Yhteistyö piirin kanssa - 4. Edustusjoukkuetoiminta - Yhteistyö vanhimpiin juniori- ikäluokkiin - Reservijoukkueyhteistyö - 5. Olosuhteet - Harjoitusolosuhteiden priorisointi - Kilpailuolosuhteet - Talviharjoittelu olosuhteet -

8 Osaamisen kehittämisen valinnat 19.9.2016Strategia 2012 - 20158 1. Ohjaajat ja Valmentajat - Koulutukseen kannustaminen ja ohjaaminen - Suunnitelmallinen koulutus - Seuran sisäisen koulutuksen kehittäminen ja monipuolisuus - Tutortoiminta - Koulutustasosuositukset - 2. Seuratoimijat - Koulutusmuotojen kehittäminen - Koulutukseen kannustaminen ja ohjaaminen - JoJo tapaamiset - Verkostoituminen - 3. Pelinohjaajat (erotuomarit) - Koulutus - Tutor-toimita - Ottelujen asettelu - Kannustaminen tuomaritoimintaan - 4. Henkilökunta - Suunnitelmallinen koulutus - Kehityskeskustelu - Verkostoituminen - 5. Toimijarekrytointi - Uusien ohjaus ja tutorointi - Oppaat eri tehtäviin -

9 Johtajuuden ja hyvän hallintotavan valinnat 19.9.2016Strategia 2012 - 20159 1. Talouden tasapaino - Kausimaksut oikealla tasolla - Kustannustehokkuus - Bujetointi ja kustannusten seuranta - Tukija verkon kasvattaminen - Uudet tulovirrat (tuotteet) - 2. Läpinäkyvä ja joustava päätöksenteko - Avoimmuus - Läpinäkyvyyttä tukeva tiedotus - Joustava päätöksenteko - Tasa-arvo - 3. Roolit, vastuut ja tehtävät - Laaja roolivalikoima - Roolit ja vastuut selkeät - Tehokkuus - 4. Ohjeistukset, säännöt ja määräykset - Toimijoiden tueksi - Tasapuoliset - Yksi tulkinta - Pelin, pelaajan ja seuran parhaaksi - Vilpin estäminen - 5. Kentän ääni. - Kyselyt - Helppo antaa palautetta -

10 Sidosryhmäyhteistyön valinnat 19.9.2016Strategia 2012 - 201510 1. Kuntayhteistyö - Aktiivinen rooli kuntaan päin - Olosuhdekehitys - Yhteiskuntasuhteiden hyödyntäimnen - Edunvalvonta - Yhteistyöhankkeet - 2. Seurayhteistyö - Lähialueen jalkapalloseurat (APU,…) - SWU toiminta - Liedon alueen muuta lajit - Olosuhdekehitys - 3. Perheet ja kodit - Mielikuva seurasta ja jalkapallosta - Uusia seuratoimijoita - Katsojia ja tukijoita - Kasvatuksellisuus - Lasten harrastusten tukeminen - 4. Yhteistyökumppanit - Liedon Pallo kiinnostava kumppani. - Monipuolinen yhteistyömuotojen tarjonta -SPL / Turun piiri -LiiKu / SLU yhteistyö - 5. Viestintä - Aktiivinen tiedotus ja viestintä - Internet viestinnän välineenä - Mielikuva seurasta ja jalkapallosta - Sosiaalinen media - Markkinoinnin tukeminen -

11 Kehityskartta 19.9.201611Tämän voi käyttäjä itse vaihtaa esim. Pojat -95 JATKA KEHITÄ