Viestintä ja johtaminen: esimiesviestintä

Esitys aiheesta: "Viestintä ja johtaminen: esimiesviestintä"— Esityksen transkriptio:

1 Viestintä ja johtaminen: esimiesviestintä
Leif Åberg kevätlukukausi 2004

2 Unioninkatu 40 eli Metsätalo, sali 6 Kurssi on
perjantaisin 23.1.– kello 8–12 Unioninkatu 40 eli Metsätalo, sali 6 Kurssi on viestinnän erikoiskurssi osa Johtamisen sivuainekokonaisuutta Suoritustapa: luennot, oppimispäiväkirja ja kirjallisuutta käyttävät esseet Luennot löytyvät verkosta

3 Kurssin suorittaminen
Luennot: oppimispäiväkirja Kirjallisuus: temaattisia esseitä 2 ov = 2 teosta 4 ov = 4 teosta Aula P ja Oksanen A: eEpos: suomalainen internet-unelma Salminen J: Johtamisviestintä Åberg L: Esimiehen viestintäopas Åberg L: Viestinnän johtaminen

4 Luentojen suorittaminen
Luennot suoritetaan oppimispäiväkirjalla. Vapaamuotoinen reflektio luentojen herättämistä ajatuksista ("what did I learn in school today?)" Laajuus: noin 1 liuska/luentokerta + kooste 1-2 sivua. Oppimispäiväkirja lähetetään sähköpostitse Leif Åbergille mennessä, osoitteeseen

5 Kirjallisuuden suorittaminen
Kirjallisuus suoritetaan temaattisina esseinä. Seuraavassa diassa mainittuihin teemoihin liitetään tiiviisti kaksi tai neljä teosta. 2 ov:n suoritus edellyttää kahden teoksen käyttöä, 4 ov:n suoritus neljää teosta. Esseet lähetetään sähköpostitse 3.3. mennessä, osoitteeseen

6 Temaattiset esseet Viestintä työyhteisön strategian jalkautuksessa
Viestintä muutos- ja poikkeamajohtamisessa Viestintä ja verkkojohtaminen Johtamistyylit ja viestintä Tolkullistamisen merkitys työyhteisöjen toiminnassa Viestintä työryhmän synergiaa ja luovuutta kirvoittamassa Minun visioni (siis opiskelijan, ei Åbergin!) viestinnän virtuaalisista areenoista Viestintä, sitouttaminen ja sitoutuminen Viestintä ja vaikuttaminen

7 Tavoitteet: kurssin suoritettuaan opiskelija
oivaltaa viestinnän merkityksen asiantuntija- ja johtamistyön olennaisena osana osaa hahmottaa viestintään vaikuttavia työyhteisön rakenteellisia ja toiminnallisia tekijöitä ja osaa ottaa ne huomioon johtamistilanteissa hallitsee työssä esiintyviä yleisiä vuorovaikutustilanteita ryhmässä ja yksilötasolla

8 Painotukset: neljä teemaa
Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli Organisaationäkökulma: strategia ja suunta Ryhmänäkökulma: ryhmädynamiikka Yksilönäkökulma: yksilödynamiikka ( ei kokoonnuta: esseitä ja hiihtoa) ( ja ei kokoonnuta: esseitä) Kooste: sisällön kultajyvät ja palautteet

9 Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli
muutoksen arkea raamit rationaalinen funktionaalisuus vs postmoderni organisoitumisen premissit management ja leadership junailua ja johdattamista eManagement eli verkkojohtaminen esimies-alainen -suhde työnjaon periaatteet suunnittelu, päätöksenteko ja valvonta valta ja vastuu delegointi, koordinointi, integrointi motivointi, sitouttaminen ja sitoutuminen

10 Organisaationäkökulma: strategia ja suunta
johtaminen suuntaajana visiointi missio ja tavoitteet legitimiteetti arvot strategiset areenat integroiva, vuorovaikutteinen ja dissipatiivinen viestintä

11 Ryhmänäkökulma: ryhmädynamiikka
tosiaikaisen keskinäisviestinnän haasteet ryhmädynaamiset prosessit tyhmän tai tiimin johtaminen ryhmän luovuuden kirvoitus piiloinen tietotaito

12 Yksilönäkökulma: yksilödynamiikka
arvot, asenteet ja tarpeet motivointi sitoutuminen palkitseminen henkinen kasvu organisaatioviestintä yksilön näkökulmasta kanavat tulkinta ja tolkunotto tietoahdistus