Esittely latautuu. Ole hyvä ja odota

Esittely latautuu. Ole hyvä ja odota

HYKS-lautakunta 08.12.2011 OHEISMATERIAALI B HYKS-sairaanhoitoalueen tuottavuuden kehittämisohjelma Tilannekatsaus HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunta.

Samankaltaiset esitykset


Esitys aiheesta: "HYKS-lautakunta 08.12.2011 OHEISMATERIAALI B HYKS-sairaanhoitoalueen tuottavuuden kehittämisohjelma Tilannekatsaus HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunta."— Esityksen transkriptio:

1 HYKS-lautakunta OHEISMATERIAALI B HYKS-sairaanhoitoalueen tuottavuuden kehittämisohjelma Tilannekatsaus HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunta

2 Operatiivinen tulosyksikkö
1. Hoidon ja hoitoketjujen tehokkuuden ja vaikuttavuuden parantamin (1/3) Hanke Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu Tilanne 6/2011 Tilanne 12/2011 a) Operatiivisen ty:n ja HUS:n sisäiset prosessikuvaukset - hoitoaikojen lyheneminen, turhien tutkimusten ja käyntien väheneminen 1. Vuoden 2009 avainprosessit ja prosessikuvausten päivitys - keskeytetty syksyllä 2009 - konsernin ProDoc-hanke lopetettu 2010 2. Päiväkirurgisen potilaan hoito-prosessi Herttoniemen sairaalassa 3. Lasten nielurisojen hoito osapoisto  vaikutus hoitokustannuksiin? 5. Monitoimipoliklinikoiden (MoPo) perustaminen ja kehittäminen osana Peijaksen Leiko-toimintaa - erikoisalojen konsultaatiot keskitetään potilaan poliklinikkakäynnin yhteyteen 6. Päiväkirurgisen aikuispotilaan hoitoprosessin tehostaminen Silmä-korvasairaalassa. (T&K hanke 2011) HUS:n geneeristen prosessi-kuvausten kehittämiseen osallistuminen Koordinoija erikoissuunnittelija Anne Kaarlola - yksiköt tekevät itsenäisesti tarvitsemansa mallinnukset Yl J-M Björkenheim / Sh Katriina Huhtanen - AMK-lopputyö, valmistui keväällä 2010 El Jaana Nokso-Koivisto - lopetettu, aihe ei enää ajankohtainen Orp Tarja Särkioja  2010, perusselvitys tehty - hankkeen jalkautus etenee eri yksiköihin Orp Carita Sainio - Valmistuu 12/2011 Oper ty:n erikoissuunnittelija Anne Kaarlola - jatkuvia ja vaihtuvia projekteja 2008  etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis lopetettu 2

3 Operatiivinen tulosyksikkö
1. Hoidon ja hoitoketjujen tehokkuuden ja vaikuttavuuden parantamin (2/3) Hanke Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu Tilanne 6/2011 Tilanne 12/2011 b) Syksyllä 2010 aloitetut hankkeet Tavoitteet: - operatiivisen potilaan hoitoon liittyvien potilasturvallisuutta huomioivien, potilaslähtöisten, kustannus-tehokkaiden ja -vaikuttavien prosessien kehittäminen - yhteisten tavoitteiden määrittely - työnjaon selkeyttäminen - toiminnan arvioinnissa käytettävistä mittareista sopiminen - saatujen hyvien toimintakäytäntöjen levittäminen alueelliseen ja valtakunnalliseen käyttöön 1. ”Jorvista operatiivinen mallisairaala” - tulee sisältämään runsaasti esh:n sisäisiä sekä esh-pth-yhteistyötä vaativia osaprojekteja ja pilotteja, mm. a) Huipputiimien huippuvuoret - työyhteisöjen toiminnan kehittäminen - henkilökunnan innovatiivisuutta ja sitoutumista edistävien magneettisairaalan periaatteiden toteuttaminen b) Toimiva palovammapoliklinikka - osa Jorviin perustettavan palovammakeskuksen toimintaa Koordinaattori - ayl Jaana Vironen - käynnistys: syksy 2010 - toteutus 2011  - valmis 2012/2013 Orp Tarja-Leena Neffling - valmis 12/2012 (v T&K- ja TEKES-rahoitus) sh Opri Kuokkanen - valmis 12/2011 etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis

4 Operatiivinen tulosyksikkö
1. Hoito-/palveluketjujen tehokkuuden ja vaikuttavuuden parantaminen (3/3) Hanke Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu Tilanne 6/2011 12/2011 c) PTH-ESH- hoito-/palvelu-ketjujen kehittäminen - projektien suunnittelu ja seuranta perusterveydenhuollon kanssa - selkeä työn- ja vastuunjako - vastuuparien nimeäminen yksiköiden väliseen yhteistoimintaan - tiedonkulun parantaminen organisaatioiden /yksiköiden välillä - potilasvirran parempi hallinta, siirtoviiveiden minimointi – konsultaatiotoiminnan kehittäminen, lähetteiden sisällön kriittinen arviointi ja standardointi 1. Haavakeskuksen perustaminen Keskitetty haavapotilaan hoito: Hki, Vantaa, Espoo 2) Lonkkamurtumapotilaan sujuva hoitoketju - siirtoviiveen minimointi: ennakko- ja siirtoilmoitusten tehostaminen V-XII/2010 (Helsingin, Espoon ja Vantaan esh ja pth) - prevalenssitutkimus (XI/2010) ja siirtokelpoisuuskriteereiden täsmennys (Helsinki esh ja pth) - pääkaupunkiseutua koskevan jatkohoito- ja kuntoutusprotokollan yhtenäistäminen (Helsingin, Espoon ja Vantaan esh ja pth) 3. Urologisen potilaan hoitoketju - pilotteina isot dg-ryhmät Yl Mauri Lepäntalo - etenee vaiheittain, valmistuu 12/2013 Erikoissuunnittelija Anne Kaarlola - valmis 01/2011 - valmis 12/2010 - loppuraportti 3/2011 - suunnittelu kevät 2011 - toteutus syksy 2011  - valmis 06/2012 Oyl Erkki Rintala - resurssipulan vuoksi tauolle 2009 - lopetettu, koska on osa 2010 päättynyttä ProDoc-hanketta etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis lopetettu 4

5 Operatiivinen tulosyksikkö
2. Henkilökunnan ammattitaidon kehittäminen, työpanoksen optimaalinen kohdentaminen ja motivointi Hanke Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu Tilanne 6/2011 Tilanne 12/2011 a) Potilasturvallisuuden ja henkilökunnan ammattitaidon kehittäminen sekä määrän lisääminen 1. Elvytys ja MET (Medical Emergency Team) (T&K 2010 hanke) 2. Os. S7:n moniammatillisen pereh-dyttämisen uudistaminen (T&K 2010 hanke) 3. Vainajien hoitotyö opas (Töölön sairaala) 4. Lihavuuskirurgisen potilaan ja hänen perheensä neuvonnan kehittäminen 5. Korvaklinikalla hoidettavien lapsi- ja aikuispotilaiden kivunhoidon tehostaminen hoitotyön keinoin - Kipu-hanke Korvaklinikka - Laurea AMK 6. Ulkomaisen työvoiman rekrytointi (Filippiiniläiset sairaanhoitajat, n=20) Oyl Marja Hynninen - osa 1. valmis 12/2010 El Virpi Raivio - valmis 12/2010 Orp Maija Blixt - valmis 12/2010 Oh Tarja Palomaa - valmis 05/2012 vs. Kl asiantuntija Helena Raappana - runsaasti osatöitä - viimeiset valmistuvat vuoden 2012 aikana Jyh Arja Tuokko - valmis 4/2012 b) Palkitseminen 1. Tulokselliseen toimintaan liittyvän lisän (TTL) kehittäminen ja käyttö Hallinnollinen ylilääkäri Vesa Perhoniemi, Ylilääkäri Irma Jousela, Johtava ylihoitaja Arja Tuokko, Orp Helena Tuominen - valmis: 12/2010 etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis 5

6 Operatiivinen tulosyksikkö
3. Toiminnan tehostaminen Hanke Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu Tilanne 6/2011 Tilanne 12/2011 a) Saliajan käytön seuranta ja tehostaminen b) Jonojen purku 1. Leikkausosastojen toiminnan tehokkuuden seuranta ja tehostaminen 2. Palvelusetelin käyttö kaihipotilaan hoitojonojen lyhentämisessä Yl Irma Jousela - tehdään oto, valmistuu 12/2011 Yl Hans Ramsay - otettu käyttöön 3/2011 c) Sähköisen asioinnin ja mobiiliteknologian hyödyntäminen Tavoitteina mm. - ajan säästö - internetin ja mobiiliteknologian interaktiivinen käyttö - tarvittaessa tiedon automaattinen kirjautuminen potilaan sairaus-kertomukseen 1. Sähköinen esitietolomake - sovittuihin elektiiviseen toimenpiteisiin tulevien potilaiden sähköisen asiointimahdollisuuden ja hoidon vaikuttavuuden seurantakäytännön laajentaminen Jorvista Kirurgiseen sairaalaan 2. Elektiivisen leikkaustoiminnan vaikuttavuuden seuranta ja arviointi osana sähköisen asioinnin hanketta 3. Merlot Medi - ensihoidon tietojärjestelmä 4. Suuronnettomuuskutsun välittäminen ja vastausten rekisteröinti mobiili-teknologian avulla. Yl Pertti Pere - Jorvi (yl Päivi Valta) –> - Kirurginen sairaala 2009  valmistunee 11/2011  12/2012 - Peijas, aloitettu 2010 - IT-ongelmia Erikoissuunnittelija Anne Kaarlola – valmistuu 12/2011 12/2012 - lomake-, lisenssi- ja IT-ongelmia Yl Markku Kuisma - 3. vaihe: uuden THL:n soveltaminen - valmis 12/2011 Yl Ari Leppäniemi, erl Seppo Hiippala - valmis: 09/2010 (IT) etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis

7 Operatiivinen tulosyksikkö
4. Vuonna 2011 aloitetut uudet projektit (1/2) Projekti Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu Tilanne 6/2011 Tilanne 12/2011 Tavoitteet: - sujuvat hoitoketjut - esh-pth-yhteistyön kehittäminen - potilasturvallisuuden edistäminen - hoitoaikojen lyhentäminen - päivitetty jonotilanne - lisäarvoa tuottamattomien postoperatiivisten pkl-käyntien minimointi 1. ”Jorvista operatiivinen mallisairaala”: täsmennettyjä alaprojekteja a) Elektiivisen potilaan hoitopolku - sis. mm. potilasrekisterit d) Strukturoitujen lähetteiden luominen - yhteistyökumppani: Duodecim c) Lonkkaliukumäki - lonkkapotilaan palveluketjun, jatkohoidon ja kuntoutuksen tehostaminen (Jorvi & Espoon +pth) d) Potilasturvallisuuden edistäminen vuodeosastolla 2. Leiko (leikkaukseen kotoa)-mallin laajentaminen sydän ja thorax-kirurgiaan 3. Yhdistelmätoimenpiteiden lisääminen verisuonikirurgiassa 4. Operatiivisten hoitojonojen ennakointi ja hallinta - automaattisesti päivittyvä jonotilanne 5. Mobiiliteknologian hyödyntäminen prostatasyöpäpotilaan jälkiseurannassa Ayl Jaana Vironen - valmis 12/2012 Yl Jarkko Pajarinen (Töölö) Ayl Jaana Vironen (Jorvi) Oyl Jyrki Salmenkivi & Espoon SoTe - kuntoutusosasto avattu - toiminta vakiintunut 04/2012 Yh Helena Brander - runsaasti osatöitä - valmistuvat 12/ /2012 Orp Anna-Maija Kaira Oyl Ander Albäck - valmis 10/2013 Yl Jarkko Pajarinen - pilotointi valmis 12/2011 El Antti Rannikko - jos pilotti onnistuu, niin tuotantokäyttöön 6/2012 etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis

8 Operatiivinen tulosyksikkö
4. Vuonna 2011 aloitetut uudet projektit (2/2) Projekti Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu Tilanne 6/2011 Tilanne 12/2011 Hoidon laadun, potilasturvallisuuden ja vaikuttavuuden edistäminen - HUS- potilasturvallisuus-suunnitelman kehittäminen ja jalkauttaminen käytännön työhön - vaaratilanteiden dokumentointi ja niihin liittyvien kehittämistoimenpiteiden vaikutusten arviointi 6. Hoidon laatu ja potilasturvallisuus - aloitettu Koordinointi: Laatupäällikkö Anne Kaarlola sekä Laatu- ja turvallisuustyöryhmä - valmistuu ja etenee vaiheittain - oltava implementoituna käytäntöön viimeistään 12/2015 etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis

9 5. Vuonna 2010 valmistuneet projektit:
1. Päiväkirurgisen potilaan hoito-prosessi Herttoniemen sairaalassa / - prosessin päivitys ja mallinnus tehty AMK-lopputyönä, mallinnuksen tekijä vaihtanut työpaikkaa ja paikkakuntaa v. 2010 2. Elvytys ja MET (Medical Emergency Team) (T&K 2010 hanke) / oyl Marja Hynninen - keskeiset tulokset: parannettu elvytysten ehkäisyä ja hoitoa, teho 20:n 24/7 toimiva liikkuva elvytysryhmä - vaikutus hoitokäytäntöihin: otettu rutiinitoiminnaksi, toiminta-aluetta laajennetaan - kehittämistarpeet: avainhenkilöiden simulaatiokoulutuksen lisääminen, uuden MET-kaavakkeen luominen 3. Os. S7:n moniammatillisen perehdyttämisen uudistaminen (T&K 2010 hanke) / El Virpi Raivio - keskeiset tulokset: luotu kattava ja monipuolinen silmäpotilaan hoidon perehdytyskansio uudelle työntekijälle sekä tarkat diagnoosikohtaiset hoito-ohjeet henkilökuntaa varten - vaikutus hoitokäytäntöihin: yhtenäinen toimintatapa, kansion päivitys puolivuosittain, muut yksiköt voivat hyödyntää kansiota - uusia kehittämistarpeita: perehdytysvideon luominen 4. Peijaksen monipolihanke (T&K 2010 hanke) / Orp Tarja Särkioja - tavoitteet: preoperatiivisten käyntien yhdistäminen ja preop. vuodeosastokäyntien vähentäminen - keskeiset tulokset: moniammatillisen monipolihankkeen elementit määritelty ja kartoitettu - jatkotyöstö: suunnitellun toiminnan sovittaminen käytäntöön, yksiköiden välisen yhteistyön ja henkilökunnan motivoitumisen lisääminen 5. Vainajien hoitotyön opas Töölön sairaalaan / orp Maija Blixt - tavoitteet: laatia opas vainajan hoitoon liittyvästä hoitotyöstä, jolla taataan korkeatasoinen hoito ja palvelu vainajalle ja hänen omaisilleen sekä huomioida elin- ja kudossiirtoihin, monikulttuurisuuteen, omaisten huomiointiin sekä Töölön kappelin käyttöön liittyvät näkökohdat - keskeiset tulokset: opas tehty ja otettu käyttöön 6. Suuronnettomuuskutsun välittäminen ja vastausten rekisteröinti mobiiliteknologian avulla / Erl Seppo Hiippala. - tavoitteet: kutsun nopea välitys toiminnasta vastaaville avainhenkilöille käyttämällä mobiiliteknologiaa - keskeiset tulokset: saatiin luotua ja testattua toimiva ohjelma, jonka ty välitti tietotekniikkaan toteutettavaksi vuosi sitten - vaikutukset käytännön työhön: ei vielä vaikutusta, koska jatkotyöstövaiheen toteutuksesta ei ole kuulunut mitään 7. Tulokselliseen toimintaan liittyvän lisän (TTL) kehittäminen ja käyttö Hyl Vesa Perhoniemi - keskeiset tulokset: leikkausaliajan tehokkaampi käyttö, joka todennettu mm. valtakunnallisen Intesium-vertailijen avulla - vaikutus hoitokäytäntöihin: TTL otettu käyttöön syksyllä 2011 kaikissa tulosyksikön leikkaussaleissa (lääkärit, hoitohenkilökunta) - arvio vaikutuksista: nostaa osaltaan toiminnan tuottavuutta - muuta: toimii pohjana kehitettäessä suoritepalkkausmalleja

10 Operatiivinen tulosyksikkö
6. Vuonna 2011 valmistuneet projektit Tulokset: 1. Palvelusetelin käyttö kaihipotilailla/ Vyl Hans Ramsay Tavoite: sujuva palvelusetelin käyttö - mallinnos tehty vuonna palveluseteli otettiin mallinnuksen mukaisesti ongelmitta käyttöön 3/2011 2. Lonkkamurtumapotilaan sujuva palveluketju/ Erikoissuunnittelija Anne Kaarlola Pilotti: Siirtoviiveen minimointi: ennakko- ja siirtoilmoitusten tehostaminen 12/2010 (Helsingin, Espoon ja Vantaan esh ja pth) Tavoite: Esh:n siirtoviivepäivien vähentäminen - ennakko- ja siirtoilmoitusten tehostaminen ei vähentänyt siirtoviivepäivien määrää, vaan ne lisääntyivät Helsingin ja Espoon osalta lähes kolminkertaisiksi - kuntoutusosastojen profiloituminen tehostaa toimintaa (Vantaa) - Espoo ja Helsinkin tehostaneet jatkohoitojärjestelyjä - Espoo ja Jorvi perustaneet yhtestyössä pth:n hallinnoiman kuntoutustusosaston Jorvin sairaalaan (”Lonkkaliukumäki”) 3. Lonkkamurtumapotilaan sujuva palveluketju / Erikoissuunnittelija Anne Kaarlola Pilotti: Prevalenssitutkimus (9/2010) ja siirtokelpoisuuskriteereiden täsmennys (n=70) (Helsinki esh ja pth) Tavoite: potilaan sujuva siirto esh:sta jatkohoitoon - määriteltiin pth:n kanssa yhteiset siirtokelpoisuuskriteerit - kriteerit toimivat hyvin käytännössä - lonkkaleikattu potilas on siirtokelpoinen yleensä 2-3. postop. päivänä - pth:n järjestämään jatkohoitoon siirretyt potilaat olivat arvioijien mielestä yleensä ”oikeassa” hoitopaikassa Muista, eli 12/2011 valmistuvista projekteista saadaan loppuraportit v. 2012:n puolella 10

11 Operatiivinen tulosyksikkö
7. Vuonna 2012 aloitettavaksi suunniteltuja projekteja Tavoitteet: Vastuuhenkilöt Tilanne 11/2011 1. Paineet kohdallaan – HYKS-alueen glaukooma-potilaiden hoidon uudelleen järjestäminen 2. Huipputiimien huippuvuoret - jatkorahoitushakemus 3. Koordinaattoritoiminnan käynnistäminen ja seurannan kehittäminen kir. päivystyspotilaan hoitoprosessissa 4. Tulevan palovammakeskuksen hoitohenkilökunnan osaamisen varmistaminen 5. Iäkkään sydänleikkauspotilaan selviytyminen leikkauksesta 6. Leikki-ikäistä lasta ja hänen perhettään päiväkirurgiseen toimenpiteeseen valmista DVD 7. Määräyspakettikirjastot sairaalan sähköisessä toimintakulttuurissa - tuottavuuden parantaminen - leikkaussalitoiminnan tehostaminen - vuodeosastokapasiteetin optimaalinen käyttö - yhteistyö pth:n kanssa - koulutuksellisen yhteistyönallin luominen - tulevan yksikön henkilöstön toimintamallin yhtenäistäminen - toimintatapojen ja prosessien hiominen - uusien toimintatapojen ja prosessien hiominen Yl Erna Kentala Orp Tarja-Leena Neffling Orp Anna-Maija Kaira Oh Markku Laitila Oh Laura Laitinen Orp Carita Sainio Osl Eija Tukiainen - kaikkiin projekteihin haettu vuoden 2012 toiminnan kehittämis-rahaa 11

12 Medisiininen tulosyksikkö
Tavoite Hanke Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu Tilanne 06/2011 Tilanne 12/2011 1a. Prosessien/hoito-ketjujen sujuvuuden parantaminen Päiväsairaalatoiminnan tehostaminen KRJ:t Mika Mäkelä/Markus Färkkilä, työryhmä sis. henkilöstön edustajat käynnistynyt, valmis ja toiminta 3/2010 Poliklinikkaprosessin hiominen Ylil. Juhani Kahri ja työryhmä, poliklinikkaprosessin sisäinen auditointi ja uusien toimintaperiaatteiden pilotointi, raportti , käynnistyi 2/2010 Diabeteskeskus Dos. Tiinamaija Tuomi, suunnitelma valmis, toiminta käynnistynyt Sydänvalvonta Jorvissa pplk:n yhteyteen OYL Jukka Tolonen, valmis, onnistunut Syöpäklinikan resurssointi TYJ Markku Nieminen, sisäinen resurssien siirto Osastotoiminnan raportointi Juho Mattila, TYJ, kehityshanke 1b. Hoitoketju hoitolinjakonseptin kehittäminen Syöpäpotilaan hoitoketju Geneerinen prosessimalli, OYL Tiina Saarto, Birgit Byman Pallolaajennuspotilaan hoito päiväsairaalatoimintona OYL Mika Laine PTH-ESH -yhteistyön kehittäminen, reuma TYJ Markku Nieminen PTH-ESH -yhteistyön kehittäminen, diabetes etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis 12

13 Medisiininen tulosyksikkö
Tavoite Hanke Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu Tilanne 06/2011 Tilanne 12/2011 2. Henkilötyön tuottavuuden lisäys Poliklinikkaprosessin kehittäminen Ulla Eriksson, Riitta Vuorinen, Petri Koskinen, Juhani Kahri: Poliklinikoiden toiminnan arviointi ja kehittäminen, Kolmiosairaala 2010 Osastotyön sopeuttaminen ORP Maarit Virta-Helenius: os. 121 sopeuttaminen os:lle 142 3. Kapasiteetin (tilat, laitteet) käyttöasteen nosto Os. 121 sulku Kuten edellä Päiväsairaalatoiminnan lisääminen ja keskittäminen KRJ:t Markus Färkkilä ja Mika Mäkelä 5. Uudet toimintatavat Yhteispäivystysmalli Perusterveydenhuollon toiminnanohjauksen haltuunotto, KRJ Raija Malmström, ylil. Veli-Pekka Harjola, 2010 loppu Lääkekulutuksen tarkentaminen Syöpä-klinikkaryhmä. Kalliiden lääkkeiden tarkoituksenmukainen käyttö, KRJ Petri Bono Pallolaajennuspotilaiden hoito päiväsairaalassa OYL Mika Laine, kardiologia, Hoitajavastaanotot mm. ihotaudit etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis 13

14 Medisiininen tulosyksikkö
Tavoite Hanke Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu Tilanne 06/2011 Tilanne 12/2011 Tornin muutto viipaleeseen Osastojen muutto ORP Vuorinen, OH Tiililä Toimistojen muutto tornista ja väistöt Toimistojen muutto TS Talvio, siht. Tolonen Sydänkeskus Uuden toimintamallin kehittäminen HUS:iin Ylil. Markku Kupari Saattohoidon kehittäminen ja järjestäminen Saattohoitotyöryhmä Ylil. Tiina Saarto Terveyden edistämisen projekti Ylipaino-ongelman hoidon kartoitus LT Kirsi Pietiläinen etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis

15 Medisiininen tulosyksikkö Uudet hankkeet 1.1.2011
Tavoite Hanke Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu Tilanne 06/2011 Tilanne 12/2011 Terveyden edistäminen Terveyden edistäminen hanke TYJ Nieminen 10/ /2012 Jorvin yhteispäivystyksen toimintamallien uudis- rakennuksen suunnittelu Jorvin yhteispäivystyksen rakennusinvestoinnin kokonaisvaltainen suunnittelu KRJ Raija Malmström 10/2010 – 10/2011 Hematologian palveluiden kehittäminen Hematologian resurssointi 10/2010 – 06/2011 PTH/ESH yhteistyö, koulutus Paikallisten koulutusten järjestäminen PTH: n isoilla asemilla Ylil. Juhani Kahri, Opetustyöryhmä 1/ /2011 Neurologian ja keuhko-osaston väistö, Neurologian os muutto viipalesairaalaan ja keuhkosairauksien os. 122 muutto SiKo-sairaalaan Vastaavat KRJ:t/ylilääkärit ja ORP 1/ /2011 Nefrologian dialyysipalveluiden ulkoistus Ulkoistuksen toinen vaihe Ylil. Eero Honkanen, ORP Virta-Helenius 1/2011 – 6/2011 Kolmiosairaalan toiminnat Prosessien ja sairaalan palveluiden jatkokehittäminen ORP Vuorinen ja OYL Agneta Ekstrand 1/2011 – 12/2011 etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis

16 Medisiininen tulosyksikkö, Valmistuneet hankkeet
Hanke ja valmistuneen hankkeen keskeiset tulokset Onko vaikuttanut hoitokäytäntöihin/otettu rutiinitoiminnaksi Arvio vaikutuksesta tuottavuuteen/ laatuun/muuhun Muuta erityistä Neurologian os muutto viipalesairaalaan ja keuhkosairauksien os. 122 muutto SiKo-sairaalaan Ei Muutto liittyy tornin saneeraukseen ja on välttämätön, tilat erillään muusta toiminnasta Dialyysitoiminnan ulkoistuksen toinen vaihe On, ulkoistettu elektiivinen dialyysitoiminta, laatu ja saatavuus parantunut Palvelun laatu hyvä, kustannussäästöjä ei ole syntynyt Dialyysikertojen määrä lisääntynyt Prosessien ja sairaalan palveluiden jatkokehittäminen On, isommat osastot, osastopaikkojen käyttö tehostunut Lievä henkilökustannusten aleneminen Vuokra- yms. kulut + 40 %, syö tuottavuuden Ylipaino-ongelman hoidon kartoitus Valmistui 2010 2011 uusi kartoitus Saattohoitotyöryhmä Valmistui 10/2011 Vaikuttaa jatkossa laatuun Saattohoito on jo osa toimintaa, mutta sitä parannetaan yhdessä kuntien kanssa

17 Medisiininen tulosyksikkö Valmistuneet hankkeet
Medisiinisen tulosyksikön kannalta keskeisiä hankkeita vuonna 2011 ovat olleet väistö tornista ja erittäin vaativat haasteet tietotekniikan sovellutuksissa. Nämä ovat hidastuttaneet toimintaa osastoilla ja poliklinikalla. Tietoliikennehankkeissa sähköinen potilastietojärjestelmä on ollut haastava, ja vasta 8/2011 saatu tyydyttävästi toiminnalliseksi. Digisaneluprojekti omalta osaltaan on ollut haastava, eikä edelleenkään toimi ongelmitta. Toimistotilojen puute on aiheuttanut harmia ja muutosvastarintaa. Toimintoja - erityisesti poliklinikkavastaanottoja ja niiden toimintaperiaatteita - kehitetään, hoitotakuu saavutetaan sen osalta.

18 Naisten- ja lastentautien tulosyksikkö
Tavoite Hanke Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu Tilanne 6/2011 Tilanne 12/2011 1.Prosessien/hoitoketjujen sujuvuus 1 a. Prosessien hiominen prosessipoikkeamien minimoiminen/ raportoinnin kehittäminen; potilasturvallisuuden lisääminen Haipro – järjestelmän raportoinnin vakiinnuttaminen/ vastuuparien nimeäminen Ylihoitaja Maria Sinivaara 1 b. Hoitoketjujen kehittäminen - suunnittelu ja seuranta perusterveydenhuollon kanssa - selkeät vastuut, vastuuparit yksiköiden väliseen toimintaan parempi tiedonkulku organisaatioiden /yksiköiden välillä -varautuminen toiminnan muutoksiin (rakentaminen ja väistöt) HAL (huume-alkoholi-lääkkeet)- perheiden hoitoketju Apulaisylilääkäri Anna-Maija Tapper, (T&K hanke 2011) etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis 18

19 Naisten- ja lastentautien tulosyksikkö
Tavoite Hanke Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu Tilanne 6/2011 Tilanne 12/2011 2. Henkilötyön tuottavuuden lisäys 2 a. Oikeat mitoitukset, joustavat työajat Lastenpsykiatrian resurssien optimoiminen, yksilö- ja yksikkökohtaisten suoritteiden seuranta Klinikkaryhmän johtaja Leena Repokari ja osastoryhmän päällikkö Tuija Kotavuopio, 2 b. Osaamisesta ja innostuksesta huolehtiminen - päivittyvät ja oikea-aikaiset tiedot ja taidot Tiedon siirtyminen yli klinikka- ja organisaatiorajojen Yhtenäiset hoitokäytännöt ja osaamisen tukeminen erikoissairaanhoidon - perusterveydenhuollon välillä Neotehohoitajien koulutus, osastonylilääkäri Sture Andersson, Lasten tehohoitajat–koulutus, johtava ylihoitaja Inger Mäenpää 2009- Yhteisten esh-pth alueellisten (HYKS-HUS) koulutuspäivien järjestäminen yli klinikka- ja organisaatiorajojen (kahdesti vuodessa) sekä jalkautuminen/ toimintailtapäivät alueilla apulaisylilääkäri Anna-Maija Tapper, 2010- 4 . Päällekkäisyyksien poistaminen, keskittäminen Lastenkirurgian päivystyspotilaiden hoidon keskittäminen Lastenpsykiatristen potilaiden hoidon päällekkäisyyksien poistaminen, sujuva hoitoonohjaus (Espoon kaupungin lastenpsykiatrinen työryhmä) Naistentautien horm pkl:n toiminnan keskittämien, hedelmöityshoitojen ostopalvelusta luopuminen Neurotraumat ja monivammalapset Töölöstä lastenklinikkaan Klinikkaryhmän johtaja Pentti Kallio, (Uusi aikataulutavoite v 2012) Klinikkaryhmän johtaja Leena Repokari Osastonylilääkäri Aila Tiitinen etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis 19

20 Naisten- ja lastentautien tulosyksikkö
Tavoite Hanke Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu Tilanne 6/2011 Tilanne 12/2011 5. Uudet toimintatavat 5 a. Päivystyksen kehittäminen 5 b. Toimintatapainnovaatiot Lääkkeellisten raskaudenkeskeytysten kehittäminen HYKS-johtoinen erikoislääkäritoiminta terveyskeskuksessa. Pilotti Vantaan kanssa Osastonylilääkäri Oskari Heikinheimo Klinikkaryhmän johtaja Eero Jokinen, 5 c. Uuden teknologian hyödyntäminen – sähköinen asiointi, itsepalvelu, mobiiliteknologia Sähköinen ajanvaraus ultraääniseulonta-tutkimuksiin Vs. Osastonylilääkäri Veli-Matti Ulander etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis

21 Naisten- ja lastentautien tulosyksikkö
Tavoite Hanke Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu Tilanne 6/2011 Tilanne 12/2011 5 e. Työnjaon kehittäminen 5 f. Tilaajaosaamisen vahvistaminen liikelaitoksiin nähden HYKS:n tilaajatiimit Tulosyksikön hankintamenettelyjen ja toimintatapojen selkiyttäminen ja yhtenäistäminen Tulosyksikön johtaja Jari Petäjä, vastaava taloussuunnittelija Antti Aalto etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis

22 Valmistuneiden hankkeiden loppuanalyysi (merkitty )
valmistuneen hankkeen keskeiset tulokset onko vaikuttanut hoitokäytäntöihin/otettu rutiinitoiminnaksi? arvio vaikutuksesta tuottavuuteen/laatuun/muuhun muuta erityistä Raskauden ja vastasyntyneen prosessin sujuvuutta ja laatua kuvaavat mittarit tunnistettu ja nimetty. Mittaukset sekä seuranta aloitettu Induktio- ja holding prosessin kehittäminen Lastenklinikan uudella anestesia- ja leikkausosastolla; päällekkäisyyksien purkaminen on selkiyttänyt toimintoja ja lyhentänyt hoitoaikoja. Potilastyytyväisyys kasvanut. 1.b Esh-pth hoitoketjuverkoston luominen ja vakiinnuttaminen on mahdollistanut nopean tiedonkulun ja prosessien hiomisen muutostilanteissa: Vastasyntyneiden kotiutuminen tapahtuu turvallisesti ja perhelähtöisesti; gestaatiodiabeteksen työnjako ja hoidon porrastus on sovittu eri toimijoiden kesken; päällekkäisyydet toiminnassa on purettu 2.a Lastentautien yksiköiden toimintojen yhdistäminen: Eri klinikoiden hoitokäytännöt yhtenäistetty, sulkuaikojen toiminnassa resurssien optimointi onnistunut. Potilaspaikkojen tehokas käyttö sairaalasta riippumatta mahdollistunut. Hoitohenkilökunnan ja lääkäreiden kierto helpottunut 2.a Lastenpsykiatrian resurssien tasaaminen suoritteiden ja hoitopäivien mukaan vakiintunut 2.bHoitohenkilökunnan sisäinen koulutus erikoisyksiköissä vakiintunut rutiiniksi; osaaminen sekä valmius työkiertoon ja resurssien tasaamiseen lisääntynyt Päällekkäisyyksien poistaminen lastenpsykiatriassa: Helsingin aluepoliklinikoiden perustaminen toteutettu 5.a Päivystyksen kehittäminen: Jorvin seurantayksikön toiminta vakiintunut. Potilaiden kotiutus suoraan ilman osastojaksoa lisääntynyt 5.e SERI-toiminnan keskittäminen: Oikeuspsykiatrian osaamiskeskuksen toiminnan kehittäminen ja keskittäminen; erikoisosaamisen keskittäminen ja laadun parantaminen 5.f Tilaajaosaamisen vahvistaminen: Tilaajatiimi-toiminnan hyödyntäminen; yhteisten HYKS-tasoisten pelisääntöjen luominen ja ohjeistus (mm. päivystysnäytteet- ja kierrot, atk- laitteiden hankinnat)

23 Naisten- ja lastentautien tulosyksikkö
Tavoite- VALMISTUNEET Hanke/ VALMISTUNEET/ VAKIINTUNEET HANKKEET Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu Tilanne 6/2011 Tilanne 12/2011 1.Prosessien/hoitoketjujen sujuvuus 1 a. Prosessien hiominen - arvoa tuottamattoman ajan minimointi päällekkäisyyksien purkaminen, hoitoaikojen lyhentäminen, turhien tutkimusten ja käyntien vähentäminen Raskauden ja vastasyntyneen prosessi Lepo II Induktio- ja holding toiminnan kehittäminen Lastenklinikan uudelle anestesia- ja leikkausosastolle Tulosyksikön johtaja Jari Petäjä, valmis 2010, mittarointi 2011 Lastenkirurgian klinikkaryhmä, klinikkaryhmän johtaja Pentti Kallio (T&K hanke). Holdingmalli käytössä XI/ 2010 alkaen 1 b. Hoitoketjujen kehittäminen - suunnittelu ja seuranta perusterveydenhuollon kanssa - selkeät vastuut, vastuuparit yksiköiden väliseen toimintaan - parempi tiedonkulku organisaatioiden /yksiköiden välillä - potilasvirran parempi hallinta, siirtoviiveiden minimointi -varautuminen toiminnan muutoksiin (rakentaminen ja väistöt) Vastasyntyneiden kotiutuminen -hoitoketju (Hyks-HUS alue) Raskausdiabeetikon hoito –hoitoketju (Hyks-HUS alue) Apulaisylilääkäri Anna-Maija Tapper, (T&K hanke 2010) etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis 23

24 Naisten- ja lastentautien tulosyksikkö
Tavoite Hanke VALMISTUNEET/ VAKIINTUNEET HANKKEET Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu Tilanne 6/2011 Tilanne 12/2011 2. Henkilötyön tuottavuuden lisäys 2 a. Oikeat mitoitukset, joustavat työajat Lastenpsykiatrian resurssien tasaaminen suoritteiden ja hoitopäivien mukaan Lastentautien yksiköiden toimintojen yhdistäminen kysynnän mukaan Klinikkaryhmän johtaja Leena Repokari ja osastoryhmän päällikkö Tuija Kotavuopio, Klinikkaryhmän johtaja Eero Jokinen, kesä Jorvin osastojen L1 ja L3 toimintojen yhdistäminen kesä- loma-aikoina, Jorvin ja Lastenklinikan päivystysten toimintojen yhdistäminen sulkuaikoina. 2 b. Osaamisesta ja innostuksesta huolehtiminen - päivittyvät ja oikea-aikaiset tiedot ja taidot Sisäisesti kehitetyt koulutusohjelmat Tehovalvontakoulutus, koulutussuunnittelija Pirkko-Liisa Orvomaa, vuosittain toistuva 4 . Päällekkäisyyksien poistaminen, keskittäminen Lastenpsykiatristen potilaiden hoidon päällekkäisyyksien poistaminen (Helsingin aluepoliklinikoiden perustaminen) Klinikkaryhmän johtaja Leena Repokari etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis 24

25 Naisten- ja lastentautien tulosyksikkö
Tavoite Hanke VALMISTUNEET/ VAKIINTUNEET HANKKEET Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu Tilanne 6/2011 Tilanne 12/2011 5. Uudet toimintatavat 5 a. Päivystyksen kehittäminen – alueelliset päivystysjärjestelyt, päivystyspisteiden vähentäminen – yöpäivystyksen aikaisen toiminnan vähentäminen Jorvin lasten päivystyksen seurantayksikkö (uudet tilat/ valvontapaikat mahdollistavat osastolle oton vähentämisen) Klinikkaryhmän johtaja Eero Jokinen, 5 b. Toimintatapainnovaatiot 5 c. Uuden teknologian hyödyntäminen etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis

26 Naisten- ja lastentautien tulosyksikkö
Tavoite Hanke VALMISTUNEET/ VAKIINTUNEET HANKKEET Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu Tilanne 6/2011 Tilanne 12/2011 5 e. Työnjaon kehittäminen – organisaatioiden ja organisaatioyksiköiden välillä – henkilöstöryhmien välillä (lääkärit/hoitajat) SERI-toiminta (nuorisopsykiatrian SERI-toiminnan keskittäminen lastenpsykiatrian klinikkaryhmän Oikeuspsykiatrian osaamiskeskukseen). Klinikkaryhmän johtaja Leena Repokari, klinikkaylilääkäri Eeva Aronen 5 f. Tilaajaosaamisen vahvistaminen liikelaitoksiin nähden HYKS:n tilaajatiimit Tulosyksikön sisäisten liikelaitos- ”tilaajatiimien” toiminnan käynnistäminen ja hyödyntäminen Tulosyksikön johtaja Jari Petäjä, 2009 etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis

27 Psykiatrian tulosyksikkö
Tavoite Hanke Toimenpiteet, vastuuhenkilö(t)/-yksikkö ja aikataulu Tilanne 6/2011 Tilanne 12/2011 1. Prosessien/hoitoketjujen sujuvuuden parantaminen 1 a. Prosessien hiominen Alueellisten prosessien sujuvoittamoinen / uuden teknologian ja innovaatioden hyödyntäminen Videokonsultaatiot päivystystilanteissa - Peijas Luodaan videoyhteys keskeisiin yhteistyötahoihin, mm. Koisonrantaan, joista epäselvät tapaukset selvitellään video-yhteyden avulla ja vältetään turhat lähettämiset ja jonottamiset, vastuuhenkilö Heidi Mehik-Vasar, Psykiatrisen päivystyspotilaan konsultaatio- ja arviointiprosessi - Peijas Psykiatrian tulosyksikkö, ayl Heidi Mehik-Vasar VALO –hankkeen videokonsultaatioprojekti: pth-esh-tertiääripalveluiden kons verkostot Psykiatrian ty, VALO hanke, pj Sami Pirkola, Anne Rissanen 1 b) Hoitoketjujen kehittäminen - suunnittelu ja seuranta perusterveydenhuollon kanssa - selkeät vastuut, vastuuparit yksiköiden väliseen toimintaan -parempi tiedonkulku organisaatioiden /yksiköiden välillä - potilasvirran parempi hallinta, siirtoviiveiden minimointi Masennuspotilaan hoitoketju - Peijas (diagnostiikka, hoitoketjukoulutukset ja konsultaatiot) Psykiatrian tulosyksikkö, oyl Stephan Salenius - käynnistynyt 03/09 – valmis 03/11 Valmistunut hanke 1 Masennuspotilaiden hoitoketju – läpimenoajat lyhyemmiksi 1. Yhteistyön tiivistäminen PTHn kanssa. 2. Henkilökunnan systemaattinen kouluttaminen. 3. Yhteistyö PTHn kanssa vaikeiden masennuspotilaiden jatkohoidon kehittämiseksi. Jorvin klinikkaryhmä/VALO -hanke Kehitystyö meneillään etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis 27

28 Psykiatrian tulosyksikkö
Tavoite Hanke Toimenpiteet, vastuuhenkilö(t)/-yksikkö ja aikataulu Tilanne 6/2011 Tilanne 12/2011 Tavoite 1., 3., 5., Espoon erillisestä Aurorakodin tilasta luovutaan ja toiminnot siirretään Psykiatriakeskuksen muiden vanhuspsykiatrian toimintojen yhteyteen, konsultaatiopohjaista toimintamallia Espoossa tehostetaan Vanhuspsykiatrian tilaratkaisut ja konsultaatioiden tehostaminen Sami Pirkola, Björn Appelberg Valmistunut hanke 2 Tavoitteet 1., 3., 4., Ruotsinkielinen avo-osaston muuttaminen suljetuksi pienemmällä paikkamäärällä Ruotsinkielisten palveluiden tehostaminen toimintojen fokuksen osalta Sami Pirkola, Camilla Ekegren, 2011 Valmistunut hanke 3 Tavoite 1. ja 5. Asiantuntijateam arvioi ostettujen ja tuotettujen psykoterapioiden+muun avohoidon asianmukaisuuden ja seuraa niiden tuloksellisuutta rekisteröiden samalla ulkoisia palveluntuottajia Psykoterapian ja avohoidon evaluaatio- ja tehostamisteami Sami Pirkola, Tiina Paunio, nykyresursseista muodostettava työryhmä Tavoitteet 3. ja 4. Nuoriso- ja aikuispsykiatrian neuropsykiatriset asiantuntijat toimimaan samassa tiimissä, mikä tehostaa asiantuntijoiden, tilojen ja työajan käyttöä Neuropsykiatrian yhteinen tiimi aikuis- ja nuorisopsykiatrian kanssa Sami Pirkola, Pekka Tani, Nina Lindberg, Pertti Rintahaka Valmistunut hanke 4 etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis 28

29 Psykiatrian tulosyksikkö
Tavoite Hanke Toimenpiteet, vastuuhenkilö(t)/-yksikkö ja aikataulu Tilanne 6/2011 Tilanne 12/2011 5. Uudet toimintatavat Lastensuojelun huostaanottamien ja laitossijoitettujen vaikeahoitoisten erityistutkimusten ja –hoitojen järjestäminen itsenäisesti HUS alueella ns EVA yksiköistä tehtyjen ostojen sijaan Kellokosken sairaalassa (=VAINU-projekti). Vaikeahoitois- ten nuorten arviointi, VAINU projekti Psykiatrian tulosyksikön toimiala-johtaja Grigori Joffe ja nuoriso-psykiatrian klinikkaryhmän vastaava ylilääkäri Nina Lindberg ja osastoryhmäpäällikkö Teija Rintamäki Alustava suunnitelma valmis Tehtäväjaon valmistelu perustasojen ja erikoissairaan-hoidon välillä Helsingissä, konsultaatioiden järjestäminen oppilasterveydenhuollon koululääkäreille (16) ja perheneuvoloiden lääkäreille (7), Nuorisopsykiatrisen erikois-sairaanhoidon ja peruster-veydenhuollon ja sosiaali-toimen perheneuvoloiden keskeinen tehtäväjako Helsingissä Helsingin klinikka/ ayl Kari Moilanen etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis 29

30 Psykiatrian tulosyksikkö
Tavoite Hanke Toimenpiteet, vastuuhenkilö(t)/-yksikkö ja aikataulu Tilanne 6/2011 Tilanne 12/2011 Folkhälsanille ohjautunut lisääntyvästi tutkimuksiin ja hoitoon nuoria joiden esh tarvetta ei ole asianmukaisesti arvioitu Ruotsinkielisten nuorten tutkimuksen ja hoidon arvioinnin järjestäminen, hallitsemattomista ostopalveluista luopuminen Ruotsinkielisen nuorisopsykiatrisen avohoitotiimin perustaminen/ Klinikkaryhmän vastaava ylilääkäri Nina Lindberg/ orp Teija Rintamäki/ Helsingin klinikka/ ayl Kari Moilanen Suunnittelu aloitettu Valmistunut hanke 5 Jorvin kuntoutuspsykiatrian uudistaminen Potilaiden kotiutus Tammiharjusta avohoitoon, tuettuun asumiseen ja valikoidusti Kellokoskelle Työryhmä suunnitellut, HYKS –tason toiminnan muutosblokki tehty, Jukka Häivä Valmistunut hanke 6 PTH konsultaatiot sujuvammaksi Konsultaatioiden selkeyttäminen ja määritteleminen Myös VALO -hanke Akuuttitoiminnan käynnistäminen. Alkaa alkuvuodesta 2010. Outi Mantere VALO –hanke: Sami Pirkola, Matti Holi Selvitys meneillään Kuntoutusosaston profiilin vahvistaminen Jorvin Kuntoutusosaston profiili Jorvin P1 muutetaan suljetuksi osastoksi. Avohoidon ja kotiin suuntautuvan aktiivisen kuntoutuksen kehittäminen. Toteutunee Maria Muhonen Valmistunut hanke 7 Peijaksen psykoosipotilaiden avohoidon ja tuetun asumisen tukeminen ja Kellokosken käytön edelleen vähentäminen Peijaksen avohoidon edelleen kehittäminen Syksy 2010 – 2011, Krj Matti Holi, Tuula Kieseppä VALO –hankkeen ohjausryhmä Valmistunut hanke 8 etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis 30

31 Psykiatrian tulosyksikkö
Tavoite Hanke Toimenpiteet, vastuuhenkilö(t)/-yksikkö ja aikataulu Tilanne 6/2011 Tilanne 12/2011 5 b. Uuden teknologian käyttö / innovaatiot / kustannustehokkuus KELNET 1 - Peijas KELNET 1 – Espoo KELNET-2 Kelnet-1-Peijas: luodaan mielenterveysportaali, jonka kautta alueen väestö ohjautuu oikeisiin palveluihin, ja saa tietoa häiriöistä, valmistui 4/ krj Matti Holi. Mielenterveystalon laajentaminen Espooseen, vastuuhenkilö Tarja Melartin, sekä VALO-projektista Krj. Matti Holi Kelnet-2: Luodaan nettiterapia keskeisiin psykiatrisiin häiriöihin. Näyttöön perustuvaa, kustannustehokasta. Vastuuhenkilö Grigori Joffe, Matti Holi Valmistunut hanke 9 Asumispalvelupotilaan eteneminen itsenäiseen asumiseen (Kahden kalliin pullonkaulan purku skitsofreniapotilailla) Myös VALO -hanke HYKS-psykiatria , AYL Tuula Kieseppä - Yhteistyössä Vantaan kaupungin asumispalveluyksikön kanssa. VALO –hanke: Matti Holi, Sami Pirkola, VALO johtoryhmä etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis 31

32 Valmistuneiden hankkeiden loppuanalyysi (merkitty )
valmistuneen hankkeen keskeiset tulokset onko vaikuttanut hoitokäytäntöihin/otettu rutiinitoiminnaksi? arvio vaikutuksesta tuottavuuteen/laatuun/muuhun muuta erityistä Valmistunut hanke 1 Peijaksen masennuspotilaan hoitoketju on valmis ja se määrittää perus- ja erikoissairaanhoidon mielekkään työnjaon depression hoidossa. Valmistunut hanke 2 Espoon vanhuspsykiatrinen Aurorakoti on siirtynyt Psykiatriakeskukseen muun vanhupsykiatrian yhteyteen, mikä mahdollistaa entustä profiloidumman toiminnan yhden muiden v-psykiatristen osastojen kanssa Valmistunut hanke 3 Psykiatriakeskuksen ruotsinkielinen avo-osasto 8 on muutettu entistä tarkoituksenmukaisemmin ja tehokkaammin toimivaksi suljetuksi osastoksi Valmistunut hanke 4 Nuorisopsykiatrian ja aikuispsykiatrian yhteinen neuropsykiatrinen työryhmä hyödyntää yhteisiä asiantuntijoita Valmistunut hanke 5 Folkhälsanilta ostopalveluina hankitut ruotsinkieliset nuorisopsykiatriset palvelut tuotetaan oman pkl toimintana

33 Valmistuneiden hankkeiden loppuanalyysi (merkitty )
valmistuneen hankkeen keskeiset tulokset onko vaikuttanut hoitokäytäntöihin/otettu rutiinitoiminnaksi? arvio vaikutuksesta tuottavuuteen/laatuun/muuhun muuta erityistä Valmistunut hanke 6 Jorvin alueen Tammiharjun pitkäaikaispotilaat on kotiutettu valikoidusti tuettuun asumiseen tai Kellokosken kuntoutupsykiatriaan Valmistunut hanke 7 Jorvin entinen avo-osasto P1 on muutettu selkeämmän aktiivisen kuntoutuksen profiilin omaavaksi suljetuksi osastoksi Valmistunut hanke 8 Peijaksen alueen pitkäaikaisten potilaiden avohoidon ja kuntouttavan asumisen tukeminen esh toimesta on parantanut peruspalveluiden valmiuksia Valmistunut hanke 9 Kelnet mielenterveystalon laajennut on tuottanut alueellisen palveluohjaustiedon alueen väestön ja ammattilaisten käyttöön.

34 HYKS-sairaanhoitoalueen yhteishankkeet
Tavoite Hanke Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu Tilanne 6/2011 Tilanne 12/2011 Tukipalvelut tukevat mahdollisimman tehokkaasti ydintoimintaa Sha-johtaja, talousjohtaja - tukipalveluiden käytön kokonaisoptimointi palvelutuotannon osana - toisilta oppiminen ja parhaiden käytäntöjen monistaminen - toiminnan integrointi ja vakiinnuttaminen osaksi toiminnan ja talouden suunnittelua ja seurantaa Sairaanhoitoalueen tilaajatiimitoiminta (4 tiimiä + koordinointiryhmä) Koordinointiryhmä, pj. Jari Finnilä, Koordinointiryhmä, pj. Jari Finnilä etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis 34

35 HYKS-sairaanhoitoalueen tuottavuuden kehittämisohjelma
Tavoite Hanke Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu Tilanne 6/2011 Tilanne 12/2001 1. Henkilöstö-kustannusten hallinta ja tuottavuuden parantaminen Raportointi- ja seurantatyökalujen valinta ja kehittäminen HUS- Total henkilöstöraportoinnin työryhmä; tulosalueen johdosta mukana henkilöstöpäällikkö Saara Suominen-Niemelä, valmis keväällä 2011 2. Henkilöstöresurssien optimaalinen käyttö Sissi- järjestelmän kehittäminen HYKS -HR-ohjausryhmä, HUS-HR-ohjausryhmä, tarvekartoitus valmis HYKSin osalta keväällä. Lautakunta päätti kokouksessaan ottaa 68 kappaletta sissivirkoja/vakansseja käyttöön. Sissivirka/vakanssilisäykset on toimitettu konsernihallintoon vuoden 2012 henkilöstösuunnitelmaan ja ohjeistusten tekoa jatketaan loppuvuoden. 3. Johtamisen kehittäminen ja seuranta HYKS:n sisäinen koulutus esimiehille Talousjohtaja Jari Finnilä ja henkilöstöpäällikkö Saara Suominen-Niemelä, HYKS tulosalueen johto Keväällä ja syksyllä pari koulutusta. Vuonna 2012 alussa järjestetään raportointikoulutusta kohderyhmille. 4. a) Henkilöstön saatavuuteen liittyvien toimintamallien pilotointi ja kehittäminen 4. b) Henkilöstön pysyvyyden ja osaamisen turvaaminen Ulkomaisen työvoiman rekrytointihanke yhteistyössä HYKS:n operatiivisen tulosyksikön, Opteamin ja Laurea ammattikorkeakoulun kanssa Työhyvinvoinnin kehittämishanke HYKS, operatiivinen ty, johtava ylihoitaja Arja Tuokko, 2011 16 filippiiniläishoitajaa valmistui toukokuussa sairaanhoitajaksi. HYKS, henkilöstöpäällikkö Saara Suominen, tulosalueen johto HYKS, työsuojelupäälliköt, tulosyksiköiden esimiehet etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis 35

36 HYKS-sairaanhoitoalueen tuottavuuden kehittämisohjelma
Tavoite Hanke Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu Tilanne 6/2011 Tilanne 12/2011 5. Uusien palkkauselementtien käyttöönotto Kliinisen palvelutuotannon tuloksellisuuspalkkio Suoritepalkkio Talousjohtaja Jari Finnilä ja henkilöstöpäällikkö Saara Suominen-Niemelä Hyväksyttyjen hankkeiden lukumäärä on 47 ja niiden piiriin kuuluu 1224 henkilöä. Palkkion piirissä olevien hankkeiden tavoitteiden toteutumisen arviointi alkaa joulukuussa 2011. Suoritepalkkio neuvotellaan alkuvuonna 2012, kun kliinisen lisätyön jatkaminen on neuvoteltu HYKS-sairaanhoitoalueella. etenee aikataulun mukaisesti pieniä riskejä suuria riskejä valmis 36

37 Valmistuneiden hankkeiden loppuanalyysi (merkitty )
valmistuneen hankkeen keskeiset tulokset onko vaikuttanut hoitokäytäntöihin/otettu rutiinitoiminnaksi? arvio vaikutuksesta tuottavuuteen/laatuun/muuhun muuta erityistä Valmistunut hanke 1 Raportointi- ja seurantatyökalujen valinta ja kehittäminen HYKS-sairaanhoitoalueella työstettiin henkilöstön raportointiin liittyviä tunnuslukuja ja raporttipohjia yhdessä HUS-konsernihallinnon muodostamassa kehittämistyöryhmässä. HUSTotalin henkilöstöraportoinnin tietoja käytetään nyt johtamisen työkaluna. Vuonna 2012 järjestetään raportointikoulutusta kohderyhmille. Valmistunut hanke 2 Sissi-järjestelmän kehittäminen Sissivakanssien nykytilanne sekä tarpeet selvitettiin HYKS-sairaanhoitoalueella talvella HYKSin mukainen tarkastelu laajeni koko HUS-alueelle. HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunta teki päätöksen, jossa loppuvuoden 2011 aikana tulosyksiköissä otettiin käyttöön perustamattomia sisäisen sijaisen virkoja/vakansseja yhteensä 68 kappaletta jakautuen eri henkilöstöryhmiin. Näin lisätään vakinaisen henkilöstön määrää.

38 Valmistuneiden hankkeiden loppuanalyysi (merkitty )
valmistuneen hankkeen keskeiset tulokset onko vaikuttanut hoitokäytäntöihin/otettu rutiinitoiminnaksi? arvio vaikutuksesta tuottavuuteen/laatuun/muuhun muuta erityistä Valmistunut hanke 3 HYKSin sisäinen koulutus esimiehille Hyksin esimiehille on järjestetty esimiesten ajankohtaisiltapäiviä kaksi kertaa vuoden 2011 aikana liittyen uuteen palkkastrategiaan. Valmistunut hanke 4 Ulkomaisen työvoiman rekrytointihanke Ulkomaisen työvoiman rekrytointihanke on edennyt sovitusti operatiiviseen tulosyksikköön rekrytoiduista 20 filippiiniläisestä sairaanhoitajasta 16 valmistui suoritettuaan suomenkielisen sairaanhoitaja (AMK) – tutkinnon Laureassa. Loppujen opinnot jatkuvat syksyllä Laurean ammattikorkeakoulun kanssa. Kieliopinnot jatkuvat edelleen. Hanke jatkuu vielä vuoden, jonka jälkeen lopulliset tulokset arvioidaan ja mallia jatkojalostetaan.


Lataa ppt "HYKS-lautakunta 08.12.2011 OHEISMATERIAALI B HYKS-sairaanhoitoalueen tuottavuuden kehittämisohjelma Tilannekatsaus HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunta."

Samankaltaiset esitykset


Iklan oleh Google