Yrittäjämäisen ’Effectuation’-kehittämisen teoria ja käytäntöä Lähteet: www.effectuation.org Prof. Saras D. Sarasvathy, Effectuation: Elements of Entrepreneurial.

Esitys aiheesta: "Yrittäjämäisen ’Effectuation’-kehittämisen teoria ja käytäntöä Lähteet: www.effectuation.org Prof. Saras D. Sarasvathy, Effectuation: Elements of Entrepreneurial."— Esityksen transkriptio:

1 Yrittäjämäisen ’Effectuation’-kehittämisen teoria ja käytäntöä Lähteet: Prof. Saras D. Sarasvathy, Effectuation: Elements of Entrepreneurial Expertise (kirja, 2008) Timo Järvensivu, KTT, tutkija, verkostoasiantuntija Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

2 Manageriaalinen ajattelu Yrittäjämäinen ajattelu = effectuation
Annetut keinot Unelmoidut tavoitteet Keino 1 Tavoite 1 Annettu tavoite Annetut keinot 1, 2, 3, 4 ja 5 Keino 2 Tavoite 2 Keino 3 Tavoite 3 Keino 4 Tavoite 4 Keino 5 Tavoite 5 Ajattelun keskeinen piirre: Tehdään valintoja annetuista keinoista, jotta saavutetaan halutut tavoitteet Ajattelun keskeinen piirre: Kuvitellaan mahdollinen uusi tavoite, joihin annetuilla keinoilla voidaan päästä

3 Effectuation-periaatteet
”Bird-in-hand” – lentämään lähtevä lintu Aloita keinovalikoimastasi. Kuka olet, kenet tunnet, mitä osaat. Kuvittele, mitä voit tällä keinovalikoimalla saada aikaan. ”Affordable loss” – investoinnit, joihin on oikeasti varaa Keskity investoinnin riskipitoisuuteen. Tee investointeja, joita sinulla on helposti varaa tehdä ja joiden mahdollinen ’voitto’ on suuri. Älä tee ”kaikki tai ei mitään” -investointeja äläkä laske etukäteen ’voittotavoitetta’. ”Lemonade” – nauti yllätyselementeistä Suhtaudu ’huonoihin uutisiin’ ja yllätyksiin tilaisuuksina oppia uusia keinoja ja tavoitteita. Älä tee ”mitä-jos”-analyysejä pahimman varalle. ”Patchwork quilt” – palapeliseura Muodosta haluamiasi suhteita ja varmista kumppaneiltasi sitoumukset yhteiseen luomisprosessiin etukäteen. Älä tee kilpailija-analyysejä. ”Pilot-in-the-plane” – lentokoneen pilotti Keskity niihin toimenpiteisiin, joihin voit vaikuttaa. Älä tuhlaa toimintaa seikkoihin, joihin et voi vaikuttaa. Tulevaisuutta ei ”löydetä” eikä se ole ennalta määrätty, vaan tulevaisuus ”luodaan”.

4 Effectuation-prosessi
Muutokset ympäristössä Uusia keino-mahdollisuuksia Keinovalikoiman kehittyminen Uudet keinot Keinot: Kuka olen, mitä tiedän, kenet tunnen Tavoitteet: Mitä pystyn tekemään? Interaktiot tuntemieni ihmisten kanssa Sitoutuneiden tuntemieni ihmisten verkosto Uudet tavoitteet Jos nämä ihmiset eivät halua sitoutua, asia ei etene Rajoitteita tavoitteisiin Tavoitteiden saavuttaminen ja kehittyminen

5 Kysymyksiä tai kommentteja? Lisää: timo.jarvensivu@aalto.fi
Kiitos! Kysymyksiä tai kommentteja? Lisää: