HENKILÖSTÖ-POLIITTINEN VAIKUTTAVUUS

Esitys aiheesta: "HENKILÖSTÖ-POLIITTINEN VAIKUTTAVUUS"— Esityksen transkriptio:

1 HENKILÖSTÖ-POLIITTINEN VAIKUTTAVUUS
1 / 10 1 / 2 Hyvä työnantaja Henkilöstökysely Toteutetaan Kunta10 –henkilöstökysely. Henkilöstösuunnittelija Jussi Kauppi Kysely toteutetaan syyskuussa 2004 ja valmistelut ovat edenneet suunnitelman mukaisesti. Edetään tavoitteen mukaisesti. HENKILÖSTÖ-POLIITTINEN VAIKUTTAVUUS Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2004 Vastuuhenkilö Mittarit Raportointi Kaupungin- hallituksen henkilöstöjaosto TAMPEREEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti

2 HENKILÖSTÖ-POLIITTINEN VAIKUTTAVUUS
Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2004 Vastuuhenkilö Mittarit Raportointi Kaupungin- hallituksen henkilöstöjaosto 1 / 10 2 / 2 Hyvä työnantaja Palvelussuhdeturva Muutostilanteissa vältetään irtisanomisia ja etsitään aktiivisesti muita mm. uudelleensijoitusratkaisuja. Henkilöstöpäällikkö Kirsi Koski PATE-hankkeessa (taloushallinnon palvelukeskus) on tähän valmistauduttu tavoitetason periaatteen mukaisesti. Edetään tavoitteen mukaisesti. HENKILÖSTÖ-POLIITTINEN VAIKUTTAVUUS TAMPEREEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti

3 HENKILÖSTÖ-POLIITTINEN VAIKUTTAVUUS
Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2004 Vastuuhenkilö Mittarit Raportointi Kaupungin- hallituksen henkilöstöjaosto 2 / 10 1 / 2 Osaava ja motivoitunut henkilöstö Kehityskeskustelut Vähintään 2/3 henkilöstöstä on käynyt kehityskeskustelut ja yli 60 prosenttia pitää niitä oman työn ja siinä kehittymisen kannalta merkityksellisinä. Henkilöstöpäällikkö Kirsi Koski Kunta10 –tutkimus K35 (vuonna 2001: 42 % oli käynyt) Kehityskeskustelujen tärkeyttä on korostettu mm. esimieskoulutuksessa. Edetään tavoitteen mukaisesti. HENKILÖSTÖ-POLIITTINEN VAIKUTTAVUUS TAMPEREEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti

4 HENKILÖSTÖ-POLIITTINEN VAIKUTTAVUUS
Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2004 Vastuuhenkilö Mittarit Raportointi Kaupungin- hallituksen henkilöstöjaosto 2 / 10 2 / 2 Osaava ja motivoitunut henkilöstö Osaamisen hallinta Selvitetään osaamisen hallintaan tarvittava järjestelmä. Henkilöstön kehittämispäällikkö Hannele Sinisalo Selvitys on kytketty toiminnanohjausjärjestelmän HR-osion määrittelyihin. Edetään tavoitteen mukaisesti. HENKILÖSTÖ-POLIITTINEN VAIKUTTAVUUS TAMPEREEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti

5 HENKILÖSTÖ-POLIITTINEN VAIKUTTAVUUS
Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2004 Vastuuhenkilö Mittarit Raportointi Kaupungin- hallituksen henkilöstöjaosto 3 / 10 1 / 3 Tuloksellinen yhteistoiminta Henkilöstön vaikuttamismahdollisuudet Parannetaan henkilöstön vaikuttamismahdollisuuksia. Työympäristöpäällikkö Kari Parikka Työryhmä on työstänyt kevään aikana yhteistoimintasääntöä. Edetään tavoitteen mukaisesti. HENKILÖSTÖ-POLIITTINEN VAIKUTTAVUUS TAMPEREEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti

6 HENKILÖSTÖ-POLIITTINEN VAIKUTTAVUUS
Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2004 Vastuuhenkilö Mittarit Raportointi Kaupungin- hallituksen henkilöstöjaosto 3 / 10 2 / 3 Tuloksellinen yhteistoiminta Työyhteisökokoukset Laaditaan ohjeet työyhteisökokousten sisällöstä ja tavoitteista. Työympäristöpäällikkö Kari Parikka Työryhmä on työstänyt välittömän yhteistoiminnan opasta ja sen on määrä valmistua syksyllä. Edetään tavoitteen mukaisesti. HENKILÖSTÖ-POLIITTINEN VAIKUTTAVUUS TAMPEREEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti

7 HENKILÖSTÖ-POLIITTINEN VAIKUTTAVUUS
Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2004 Vastuuhenkilö Mittarit Raportointi Kaupungin- hallituksen henkilöstöjaosto 3 / 10 3 / 3 Tuloksellinen yhteistoiminta Tuloksellisuusajattelun eteneminen Koulutetaan henkilöstöä BSC –ajatteluun verkko-opetuksen muodossa (tav. 500 henkeä). Henkilöstön kehittämispäällikkö Hannele Sinisalo Neuvottelut koulutuksen toteuttamisesta on aloitettu. Edetään tavoitteen mukaisesti. HENKILÖSTÖ-POLIITTINEN VAIKUTTAVUUS TAMPEREEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti

8 HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti
Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2004 Vastuuhenkilö Mittarit Raportointi Kaupungin- hallituksen henkilöstöjaosto 4 / 10 1 / 4 Työhyvinvointi Liikunta- ja virkistysjaoston jakamat avustukset Toiminta tavoittaa kolmanneksen henkilöstöstä. Henkilöstöpäällikkö Kirsi Koski Toimintatukea jaetaan vuosittain kolme kertaa. Ensimmäisessä jaossa jaettiin yhteensä euroa toimintatukea erilaisiin ryhmien liikunta- ja virkistystoimintoihin. Laskennallisesti jaetun tuen piiriin kuului työntekijää, joista nk. jatkuvaan toimintaan. Edetään tavoitteen mukaisesti. UUDISTUMINEN TAMPEREEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti

9 HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti
Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2004 Vastuuhenkilö Mittarit Raportointi Kaupungin- hallituksen henkilöstöjaosto 4 / 10 2 / 4 Työhyvinvointi Kuntoremonttitoiminta 300 henkilöä käy kuntoremonttikurssin. Työympäristöpäällikkö Kari Parikka Ensimmäisen vuosikolmanneksen aikana on kuntoremonttikurssilla ollut 91 kaupungin työntekijää ja luku on suunnitelman mukainen. Edetään tavoitteen mukaisesti. UUDISTUMINEN TAMPEREEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti

10 HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti
Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2004 Vastuuhenkilö Mittarit Raportointi Kaupungin- hallituksen henkilöstöjaosto 4 / 10 3 / 4 Työhyvinvointi Uudelleen sijoitustoiminta Pääsääntöisesti kaikki yli 6 kk:n sijaisuudet ja vakinaiset paikat laitetaan sisäiseen hakuun. Henkilöstön kehittämispäällikkö Hannele Sinisalo Toimialat on ohjeistettu tavoitetason mukaisesti. Edetään tavoitteen mukaisesti. UUDISTUMINEN TAMPEREEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti

11 HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti
Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2004 Vastuuhenkilö Mittarit Raportointi Kaupungin- hallituksen henkilöstöjaosto 4 / 10 4 / 4 Työhyvinvointi Sairauspoissaolot Otetaan käyttöön koko kaupungissa yhtenäiset puuttumisperiaatteet. Henkilöstöpäällikkö Kirsi Koski Puuttumisperiaatteet on otettu käyttöön Sähkölaitoksella, Sosiaali- ja terveystoimessa, Liikennelaitoksella ja Koulutus-, kulttuuri- ja vapaa-aikatoimessa. Edetään tavoitteen mukaisesti. UUDISTUMINEN TAMPEREEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti

12 HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti
Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2004 Vastuuhenkilö Mittarit Raportointi Kaupungin- hallituksen henkilöstöjaosto 5 / 10 1 / 3 Muutosvalmius Henkilöstökoulutus Hallinnon sähköistämiseen ja hankintoihin liittyvää osaamista vahvistetaan. Henkilöstön kehittämispäällikkö Hannele Sinisalo Kursseja kpl ja koulutettuja henkilöitä kpl Hallinnon sähköistämiseen liittyviä tilaisuuksia on järjestetty 12 kappaletta ja niihin on osallistunut 123 henkeä. Hankintakoulutusta on järjestetty viisi kertaa ja siihen on osallistunut yhteensä 205 henkilöä. Edetään tavoitteen mukaisesti. UUDISTUMINEN TAMPEREEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti

13 HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti
Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2004 Vastuuhenkilö Mittarit Raportointi Kaupungin- hallituksen henkilöstöjaosto 5 / 10 2 / 3 Muutosvalmius Muutosjohtaminen Muutostilanteet hoidetaan mallikkaasti. Henkilöstöpäällikkö Kirsi Koski Henkilöstöedustus muutosten valmisteluvaiheessa on varmennettu ja henkilöstölle on järjestetty säännöllisesti info-tilaisuuksia muutoksen etenemisestä. Edetään tavoitteen mukaisesti. UUDISTUMINEN TAMPEREEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti

14 HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti
Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2004 Vastuuhenkilö Mittarit Raportointi Kaupungin- hallituksen henkilöstöjaosto 5 / 10 3 / 3 Muutosvalmius Eri-ikäisten yhteistyö Dynamo-ohjelman opit sadetetaan toimialoille. Työympäristöpäällikkö Kari Parikka Helmikuussa järjestettiin ohjelman toteuttamista käsitellyt seminaari. Edetään tavoitteen mukaisesti. UUDISTUMINEN TAMPEREEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti

15 HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti
Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2004 Vastuuhenkilö Mittarit Raportointi Kaupungin- hallituksen henkilöstöjaosto 6 / 10 1 / 2 Toimiva henkilöstöpolitiikka Henkilöstötyön prosessikuvaukset Henkilöstötyön prosessikuvaukset uusitaan toimintamallin uudistuksen yhteydessä. Henkilöstöpäällikkö Kirsi Koski Prosessikuvaukset ovat työn alla. Edetään tavoitteen mukaisesti. PROSESSIT JA RAKENTEET TAMPEREEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti

16 HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti
Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2004 Vastuuhenkilö Mittarit Raportointi Kaupungin- hallituksen henkilöstöjaosto 6 / 10 2 / 2 Toimiva henkilöstöpolitiikka Henkilöstötyön arviointi HR-raportointi on ajanmukaistettu Henkilöstösuunnittelija Jussi Kauppi Henkilöstötyön prosesseja on kuvattu, toiminnanohjausjärjestelmän HR-osion määrittelyjä on tehty ja Fortime-henkilötietojärjestelmän raportointimahdollisuuksia on kartoitettu (henkilöresurssi ja työryhmä). Edetään tavoitteen mukaisesti. PROSESSIT JA RAKENTEET TAMPEREEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti

17 HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti
Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2004 Vastuuhenkilö Mittarit Raportointi Kaupungin- hallituksen henkilöstöjaosto 7 / 10 1 / 2 Verkottuminen Sisäinen viestintä Otetaan käyttöön sähköinen sisäisen viestinnän väline. Henkilöstön kehittämispäällikkö Hannele Sinisalo Intranetiin on perustettu henkilöstöasiat –kansio, josta löytyy mm. koulutusmateriaalit ja henkilöstöyksikön julkaisut. Edetään tavoitteen mukaisesti. PROSESSIT JA RAKENTEET TAMPEREEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti

18 HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti
Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2004 Vastuuhenkilö Mittarit Raportointi Kaupungin- hallituksen henkilöstöjaosto 7 / 10 2 / 2 Verkottuminen eTampere-prosessi Mahdollistetaan kaikille työntekijöille oma sähköpostiosoite sekä pääsy tietoverkkoon vuoteen 2005 mennessä. Henkilöstön kehittämispäällikkö Hannele Sinisalo PROSESSIT JA RAKENTEET TAMPEREEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti

19 HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti
Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2004 Vastuuhenkilö Mittarit Raportointi Kaupungin- hallituksen henkilöstöjaosto 8 / 10 1 / 2 Johtaminen Esimiesrekrytoinnit Testataan kaikki uudet valittavat esimiehet. Henkilöstön kehittämispäällikkö Hannele Sinisalo Testaajat/analysoijat on valittu, toimialat on ohjeistettu ja toiminta on alkanut. Edetään tavoitteen mukaisesti. PROSESSIT JA RAKENTEET TAMPEREEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti

20 HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti
Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2004 Vastuuhenkilö Mittarit Raportointi Kaupungin- hallituksen henkilöstöjaosto 8 / 10 2 / 2 Johtaminen Esimieskoulutus Kaikki ovat käyneet vähintään kaksipäiväisen esimieskoulutuksen. Henkilöstön kehittämispäällikkö Hannele Sinisalo Kaksipäiväisiin esimieskoulutuksiin osallistuneiden määrä. Huhtikuun loppuun mennessä 447 henkilöä henkilöä on osallistunut valtuustosalissa järjestetyn kaksipäiväisen esimieskoulutuksen ensimmäiseen jaksoon (2x½ päivää). Lisäksi toimialoilla on alkanut tai toteutumassa useita koulutuksia. Edetään tavoitteen mukaisesti. PROSESSIT JA RAKENTEET TAMPEREEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti

21 HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti
Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2004 Vastuuhenkilö Mittarit Raportointi Kaupungin- hallituksen henkilöstöjaosto 9 / 10 1 / 3 Kilpailukykyiset ja kannustavat palvelussuhteen ehdot Oikeudenmukainen palkka Kehitetään tehtävien vaativuudenarviointijärjestelmiä. Sopimuspäällikkö Seppo Saarenpää Tuntipalkkapuolella työ on aloitettu. Edetään tavoitteen mukaisesti. RESURSSIT TAMPEREEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti

22 HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti
Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2004 Vastuuhenkilö Mittarit Raportointi Kaupungin- hallituksen henkilöstöjaosto 9 / 10 2 / 3 Kilpailukykyiset ja kannustavat palvelussuhteen ehdot Kannustavat palkkausjärjestelmät Kannustavien palkkausjärjestelmien piirissä olevan henkilöstön osuutta lisätään ja laajennetaan henkilökohtaisten lisien käyttöä. Sopimuspäällikkö Seppo Saarenpää Henkilöä (%) 1.9. järjestelyvararatkaisun toteuttaminen aloitettu myös henkilökohtaisen lisän osalta. Edetään tavoitteen mukaisesti. RESURSSIT TAMPEREEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti

23 HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti
Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2004 Vastuuhenkilö Mittarit Raportointi Kaupungin- hallituksen henkilöstöjaosto 9 / 10 3 / 3 Kilpailukykyiset ja kannustavat palvelussuhteen ehdot Henkilöstön vaihtuvuus Alle 2 vuotta talossa olleet ja rekrytointiongelma-alueiden lähtijät haastatellaan. Henkilöstöpäällikkö Kirsi Koski RESURSSIT TAMPEREEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti

24 HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti
Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2004 Vastuuhenkilö Mittarit Raportointi Kaupungin- hallituksen henkilöstöjaosto 10 / 10 1 / 2 Osaavan henkilöstön saatavuus Sijaistilanne Laajennetaan VIP systeemin käyttöä (”vakinaiset sijaiset”). Henkilöstöpäällikkö Kirsi Koski Uusien vakinaisten sijaishenkilöiden määrä. Vakinaista sijaishenkilöstöä oli vuodenvaihteessa yhteensä 86 henkilöä. Huhtikuussa 2004 sijaishenkilöstön määrä oli 105 henkilöä eli kokonaismäärä on lisääntynyt 19 henkilöllä (22 %). Edetään tavoitteen mukaisesti. RESURSSIT TAMPEREEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti

25 HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti
Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2004 Vastuuhenkilö Mittarit Raportointi Kaupungin- hallituksen henkilöstöjaosto 10 / 10 2 / 2 Osaavan henkilöstön saatavuus Hyvä työnantajamaine Osallistutaan erityisesti keskiasteen rekrytointitapahtumiin. Henkilöstöpäällikkö Kirsi Koski Tilaisuudet ja osallistujamäärät Alkuvuonna 2004 kaupunki on osallistunut Yrityspäivät 2004 –messuille Tampereen yliopistolla sekä KuntaUralle –tapahtumaan Tampere-talossa. Tampereen kaupungin messuosastoihin tutustui usea sata korkea- ja keskiasteen opiskelijaa eri aloilta. Tampereen ammattiopiston kanssa rekrytointiyhteistyön vahvistaminen on aloitettu keskusteluilla oppilaitoksen johtoryhmäkokouksessa. Edetään tavoitteen mukaisesti. RESURSSIT TAMPEREEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA * Tuloskortit * 1/2004 raportti