Metsä Group - Tekniikan EAT rekrytoinnin välineenä

Esitys aiheesta: "Metsä Group - Tekniikan EAT rekrytoinnin välineenä"— Esityksen transkriptio:

1 Metsä Group - Tekniikan EAT rekrytoinnin välineenä

2 Metsä Group

3 Vahva ja uudistuva Metsä Group
Metsä Group on vastuullinen metsäteollisuuskonserni, joka keskittyy viiteen ydintoimintoon Pehmo- ja ruoanlaittopapereihin Kartonkiin Selluun Puutuotteisiin Puunhankintaan ja metsäpalveluihin Kestävän kehityksen periaatteita noudattava vastuullinen toiminta, asiakaslähtöisyys ja ainutlaatuiset tuotteet ovat lähtökohtiamme. Korkealaatuiset tuotteemme ovat vahvasti läsnä arjessa ja edistävät osaltaan ihmisten hyvinvointia. Tuotteiden pääraaka-aine on uusiutuva pohjoismainen puu. Metsä Group on viidenneksi suurin metsäteollisuusyhtiö Euroopassa. Yhtiömme juuret lepäävät vastuullisesti hoidetuissa metsissä. Metsä Groupin emoyhtiö on Metsäliitto Osuuskunta. Osuuskuntaan kuuluu noin metsänomistajaa, jotka omistavat yhteensä lähes puolet Suomen yksityismetsistä. Metsä Group on Suomen yksityismetsien puun myynnin markkinajohtaja. Metsä Group keskittyy viiteen ydinliiketoiminta-alueeseen: puunhankintaan, puutuotteisiin, selluun, pakkauskartonkiin sekä pehmo- ja ruoanlaittopapereihin. Metsä Groupin päätehtävä on olla kannattava ja kilpailukykyinen metsäteollisuuskonserni, joka hyödyntää pääraaka-aineenaan sen omistajajäsentensä kasvattamaa puuta. Metsä Groupin toiminta perustuu viiteen ydinliiketoimintaan (puunhankinta, puutuotteet, sellu, pakkauskartonki, pehmo- ja ruoanlaittopaperit). Viime vuosina Metsä Group on toteuttanut suunnitelmallisen rakennemuutosohjelman, jonka myönteiset vaikutukset näkyvät jo selkeästi. Konserni on nyt valmis rakentamaan tulevaisuutta vahvalta pohjalta. Kestävän kehityksen mukainen vastuullinen toiminta ja ainutlaatuiset, asiakaslähtöiset tuotteet pysyvät ja kehittyvät konsernimme menestystekijöinä.

4 Strategia ja arvot ohjaavat toimintaamme
Strategiamme mukaisesti Keskitymme valitsemiimme ydinliiketoimintoihin ja vahvistamme niitä Kasvamme harkitusti ja kannattavasti Tuotteemme ovat kestävän kehityksen kärjessä Toimintaa ohjaavat arvomme Vastuullinen tuloksenteko Luotettavuus Yhteistyö Uudistuminen Painopisteemme on jatkuvassa parantamisessa. Metsä Groupin strategia määrittelee keskeiset keinot, joiden avulla konserni pyrkii saavuttamaan asettamansa tavoitteet. Olemme valinneet vahvoiksi ydinliiketoiminnoiksemme sellun, puutuotteet, pakkauskartongit sekä pehmo- ja ruoanlaittopaperit. Olemme näissä tuotealueilla maailman johtavia valmistajia. Näiden tuotteiden kysyntä on kasvussa. Tuotteemme ovat vahvoja ja kilpailukykyisiä. Vahvuuksiamme ovat pääraaka-aine, pohjoismainen pitkäkuituinen havupuu, uusin tuotantotekniikka, joka kuormittaa ympäristöä aiempaa vähemmän, osaava, hyvin koulutettu henkilöstö, asiakaslähtöinen tuotekehittely ja koko konsernin läpäisevä jatkuvan kehityksen kulttuuri. Valituissa ydinliiketoiminnoissamme pyrimme mahdollisimman kannattavaan kasvuun orgaanisesti, kasvattamalla markkinaosuuttamme. Strategian kolmas osa-alue määrittelee asemamme markkinoilla. Pääraaka-aineemme on uusiutuva ja kierrätettävä puu kestävästi hoidetuista metsistä. Ekologisesti ainutlaatuinen raaka-aine yhdistettynä tuotantoyksiköidemme tinkimättömään ympäristötyöhön takaa sen, että tuotteemme vastaavat kestävästi valmistettujen tuotteiden kysyntää. Konsernin yhteiset arvot otettiin käyttöön vuonna 2007 (vastuullinen tuloksenteko, luotettavuus, yhteistyö ja uudistuminen). Arvot ovat selkeät ja ymmärrettävät. Sanomattakin on selvää, että luottamus ihmisten kuten myös yrityksen ja asiakkaiden välillä on menestyksen edellytys. Yhteistyö on välttämätöntä konsernin yhtenäiselle toiminnalle yhteistyökumppanien kanssa ja ennen kaikkea toimittaessa asiakkaidemme kanssa. Uudistuminen on edellytys asiantuntemuksemme ylläpitämiselle ja sopeutumiselle jatkuvaan toimintaympäristön muutokseen. Tuloksenteko ja vastuullisuus ovat perustana kaikelle mitä teemme. Arvot muodostavat yhteisen pohjan, jolle jokainen Metsäliiton työntekijä voi perustaa työnsä riippumatta tehtävistä tai toimipaikan sijainnista.

5 Metsäliitto Osuuskunta Metsäliitto Puunhankinta
Konsernirakenne Metsä Group Liikevaihto 5,3 miljardia euroa, henkilöstöä Metsäliitto Osuuskunta Metsä Groupin emoyritys. Omistajina metsänomistajaa. Metsä Tissue Liikevaihto: 1,0 miljardia euroa Henkilöstö: 3 300 Omistus: Metsäliitto Osuuskunta 77 % M-real Oyj* Liikevaihto: 2,5 miljardia euroa Henkilöstö: 4 000 Omistus: Metsäliitto Osuuskunta 60,8 %** Metsä Fibre Liikevaihto: 1,3 miljardia euroa Henkilöstö: 900 Omistus: Metsäliitto Osuuskunta 57 %, Metsä Board 32 % Metsä Wood Liikevaihto: 0,9 miljardia euroa Henkilöstö: 2 900 Omistus: Metsäliitto Osuuskunta 100 % Metsäliitto Puunhankinta Liikevaihto: 1,5 miljardia euroa Henkilöstö: 1 000 Omistus: Metsäliitto Osuuskunta 100 % Konsernin systemaattinen rakennemuutostyö on nyt loppusuoralla. Metsä Group on nyt keskittynyt ja kannattava kansainvälinen metsäteollisuuskonserni, jolla on toimintaa noin 30 eri maassa. Metsä Group yhdistää vastuullisen metsätalouden ja innovatiivisen teknologian ja tuottaa laadukkaita tuotteita ja ratkaisuja uusiutuvasta pohjoismaisesta puuraaka-aineesta, kestävästi. Konsernin valikoidut liiketoiminta-alueet ovat: puunhankinta, puutuotteet, sellu, kartonki ja paperi sekä pehmo- ja ruoanlaittopaperit. Metsä Group muodostuu Metsäliitto Osuuskunnasta, siihen kuuluvista Metsäliitto Puunhankinnasta ja Metsä Woodista sekä osuuskunnan tytär- ja osakkuusyhtiöistä Metsä Tissuesta, Metsä Boardista ja Metsä Fibrestä. Metsä Tissue keskittyy pehmo- ja ruoanlaittopaperiliiketoimintaan Metsä Board keskittyy kartonki- ja paperiliiketoimintaan Metsä Fibre keskittyy selluliiketoimintaan Metsä Wood keskittyy puutuoteliiketoimintaan Metsäliitto Puunhankinta vastaa konsernin yhtiöiden puunhankinnasta ja tarjoaa osuuskunnan omistajajäsenille metsänhoitopalveluita. Metsäliitto Osuuskunta on Metsä Groupin emoyhtiö. Metsäliitto Osuuskuntaan kuuluu noin metsänomistajaa, joiden yhteensä omistama metsäpinta-ala on noin puolet Suomen yksityismetsistä. Omistustausta ja liiketoimintarakenne erottaa Metsä Groupin myönteisesti kilpailijoistaan sekä vahvistaa toiminnan pitkäjänteisyyttä. Osuuskunnan omistajajäsenten kautta Metsä Groupilla on käytettävissään merkittävä varanto ensiluokkaista puuraaka-ainetta, mikä antaa sille vakaan ja pitkäjänteisen perustan oman toimintansa ja tuotantolaitosten kehittämiseen. * Päätös M-real Oyj:n nimenmuutoksesta Metsä Board Oyj:ksi tehdään yhtiökokouksessa maaliskuussa 2012 **Osuus äänimäärästä 60,8%, osuus osakkeista 39,52 %

6 Tuotanto ja toiminnot Metsä Groupilla on tuotantoa yhdeksässä maassa ja myyntiyhtiöitä 26 maassa. Kaikkia tuotteitamme myydään maailmanlaajuisesti päämarkkina-alueen ollessa Eurooppa. Kartta on vektorimuodossa ja sen ryhmityksen voi tarvittaessa purkaa, jolloin kunkin maan voi värittää yksitellen.

7 Metsä Group Osaamisen ylläpitäminen ja kehittäminen

8 Työn haasteet 2010 –luvulla? - Porukka ikääntyy, mekin - edelleen!

9 Metsä Group – Suomi - Ikäjakauma, aktiiviset työsuhteet

10 Metsä Group , Suomi – Toimihenkilöiden eläköityminen - laskennallinen eläköitymisikä 62 vuotta

11 Oppisopimuskoulutus Metsä Groupissa
Tutkintotavoitteelliset oppisopimuskoulutukset ovat oleellinen osa Metsä Groupin osaamisen ylläpitämistä ja kehittämistä; Työntekijöiden koulutus - tutkinnot Prosessiteollisuuden perustutkinto Paperiteollisuuden ammattitutkinto Kone- ja metallitekniikan perustutkinto Saha-alan ammattitutkinto Voimalaitoskäyttäjän ammattitutkinto Esimies / asiantuntijavalmennus – tutkinnot Tekniikan Erikoisammattitutkinto Johtamisen Erikoisammattitutkinto

12 Oppisopimuskoulutus Metsä Groupissa
Miksi oppisopimuskoulutus toimii Metsä Groupin osaamisen ylläpitämisen ja kehittämisen välineenä? Rekrytointi- ja täydennyskoulutus Koulutusjärjestelmä ei tuota valmiita osaajia Tutkintotavoitteellisuus  pitkäjänteisyys ja systemaattisuus Henkilökohtainen, käytännönläheinen ja joustava Aika- ja kustannustehokas Toimintamallien ja –tapojen sisäänajo Käytäntöjen yhtenäistäminen ja hyvien käytäntöjen levittäminen

13 Tuotannon esimies ja asiantuntija ohjelma Tekniikan erikoisammattitutkinto rekrytoinnin välineenä

14 Tuotannon esimies ja asiantuntija 2011 – rekrytointikoulutus
Tuotannon esimies ja asiantuntija 2011 – rekrytointikoulutus räätälöitiin kasvu-haluisille, vasta valmistuneille ja jo työkokemusta hankkineille tulevaisuuden esimiehille. Ohjelmaan valitut sijoittuivat tuotannon esimiestehtäviin M-realin ja Metsä Fibren yksiköihin sekä M-realin kunnossapidon esimiestehtäviin Suomessa. Ohjelman sisältö suunniteltiin yksilökohtaisesti ja tapahtuu eri yksiköissä tai toiminnoissa.

15 Tuotannon Esimies ja Asiantuntija 2011-12 – rekrytointiprosessi
Maalis 2011 Huhti 2011 Tarvekartoitus, sisältösuunnittelu Kohdennettu Rekrytointi- mainonta Hakemusten käsittely ja Esivalinta Ryhmähaastattelut Syyskuu 2011 Huhti- touko 2011 KOULUTUS- OHJELMA ALKAA Lopullinen valinta ja lääkärintarkastukset Liiketoimintaedustajien Haastattelut Soveltuvuusarvioinnit

16 Esimies ja asiantuntija 2011 - rekrytointikoulutusohjelma
Henkilöarviointien ja tehtaiden edustajien haastattelujen perusteella Esimies ja asiantuntija –rekrytointikoulutusohjelmaan valittiin 10 henkilöä. Tietopuolinen koulutus suunniteltiin yhteistyössä TAKK:n (Tampereen Aikuiskoulutuskeskus) ja Pirkanmaan Oppisopimuskeskuksen kanssa Oppisopimukset tehtiin keskitetysti Pirkanmaan Oppisopimuskeskuksen kanssa. Tekniikan Erikoisammattitutkintoon tähtäävä koulutus alkoi Tietopuoliseen koulutukseen osallistuu yhteensä 13 opiskelijaa

17 Esimies ja Asiantuntija 2011 – rekrytointikoulutus – Tietopuolinen sisältö
0. 08-09/2011 Työpaikkaohjaajien ja arvioijien perehdytys koulutukseen, tutkintoon, ohjaamiseen sekä arvioinnin tekemiseen 1. Orientointi + henkilökohtaistaminen 2. Itsensä johtaminen ja kehittäminen 3. Esimiehen vuorovaikutustaidot 4 Työnjohdon laskentatoimi - kustannustietous 5. Yritystalous ja kannattavuuteen vaikuttaminen 6. Tutkinnon suorittamisen suunnitelman laadinta ja hyväksyntä 7. Toimiva työyhteisö ja haasteelliset johtamistilanteet 8. Kehityskeskustelut; varhainen tuki ja puuttuminen 9. Asiakkuudet 10 Yritysturvallisuus; työturvallisuus 2012 11. Prosessiajattelu ja prosessien kehittäminen 12 Prosessit; kestäväkehitys; laatujärjestelmät; asiakkuudet 13. Johtamisen ja esimiestyön arviointi, kehittymissuunnitelma 14. Henkilöstöjohtaminen 15. Henkilöstön kehittäminen 02-03/ 2012 1. Arviointikeskustelu (Tutkinnon yhteinen osa) 16. Kehittämisprojektin suunnittelu ja toteuttaminen 17. Projektinjohtaminen 18. Työlainsäädäntö; TES 08-09/2012 2. Arviointikeskustelu (Tutkinnon valinnainen osa) 19. Kehittämishankkeiden esittelyt

18 Elämä on täynnä hetkiä lähellä Metsää.