Päätöksenteko yhdistyksissä

Esitys aiheesta: "Päätöksenteko yhdistyksissä"— Esityksen transkriptio:

1 Päätöksenteko yhdistyksissä
Yhdistyksen kokous Hallitus / johtokunta vähintään kolme jäsentä: pj vähintään 18 vuotta täyttänyt, muiden jäsenten on oltava vähintään 15-vuotiaita sisäiset toimintaperiaatteet: hallintosääntö, taloussääntö  työsuhteisen toimivalta Joukkue tai jaosto

2 Hallitus kokoonpano säännöissä
hallitus tekee päätöksensä ja vastaa niistä yhteisesti kollektiivina – delegointi osittain mahdollista hallituksen tehtäväkuva on laaja: yhdistyksen lakimääräinen edustaja (YhdL), yhdistyksen asioiden hoitaminen, kokousten valmistelu ja päätöksien täytäntöönpano (YhdL), huolenpito yhdistyksen omaisuudesta, sopimusten tekeminen ulkopuolisten kanssa, työntekijöiden palkkaaminen, jäsenrekisteri (YhdL), selvitysmies yhdistyksen purkautuessa (YhdL) hallitus ei voi päättää niistä asioista, joista voidaan lain tai sääntöjen mukaan päättää vain yhdistyksen kokouksessa tai jotka ovat erityisen laajakantoista asioita

3 Työnohjaus, johto ja valvonta
Seuran hallitus toimii työnantajana - ottaa ja erottaa työntekijän Syytä valita vain yksi esimies työntekijälle, jotta ei tule ristiriitaisia toimeksiantoja ja työmäärä pysyy kohtuullisena työaikaan nähden Työntekijälle on syytä antaa kirjallisena seuran/työpaikan säännöt, tavat toimia ym. Työntekijälle pitää myös selvittää vastuut ja valtuudet tehtävissä Työntekijä pitää perehdyttää seuran töihin Palkallinen hallituksen jäsenenä Yhdistyslaki Säännöillä voidaan estää Saattaa aiheuttaa jääviysongelmia + Tuntee seuran tarpeet ja tavoitteet

4 yksipuolinen näkökulma ei riitä tehokkuus pysyvyys
Välitilinpäätös yksipuolinen näkökulma ei riitä tehokkuus pysyvyys

5 Lisähuomioita vapaaehtoinen esimiehenä (aina johtavalle toimihenkilölle) työsuhteinen työntekijä esimiehenä työntekijä luo pysyvyyttä seuran strategia luo pysyvyyttä Väite: Esimiehen ja työntekijän suhde on asiakysymys.

6 Välitilinpäätös 2. toinenkaan näkökulma ei täydennä kuvaa riittävästi
toinenkaan näkökulma ei täydennä kuvaa riittävästi työssä viihtyminen ”Kun tutkitaan organisaatioita, päädytään aina ihmiseen.” toinen pitää tuntea

7 Ihmistyypit monimuotoisuus Näkemykselliset ( 17%)
Näkemykselliset ( 17%) Nopealiikkeiset (9 %) nautinto välittäminen Mukavuudenhaluiset (33%) Vakiintuneet (41%) vakiintunut elämä

8 Sosiaalinen tyyli, johtamistyyli
asiakaskeskeinen Suunnitteleva Käynnistävä kyselevä käskevä Innostava Rakentava ihmiskeskeinen