1 Verkostoyhteistyö – onnistumisen edellytyksiä ja pullonkauloja Työllisyysfoorumi 11.11.2005 Tampere-talo, Rondo sali HAUS kehittämiskeskus Oy Reija Linnamaa.

Esitys aiheesta: "1 Verkostoyhteistyö – onnistumisen edellytyksiä ja pullonkauloja Työllisyysfoorumi 11.11.2005 Tampere-talo, Rondo sali HAUS kehittämiskeskus Oy Reija Linnamaa."— Esityksen transkriptio:

1 1 Verkostoyhteistyö – onnistumisen edellytyksiä ja pullonkauloja Työllisyysfoorumi 11.11.2005 Tampere-talo, Rondo sali HAUS kehittämiskeskus Oy Reija Linnamaa

2 2 Teemat ja tavoitteet Teemat Verkosto – mitä ja miksi? Verkostossa onnistumisen avaintekijät Verkostojohtaminen Tavoitteet saada nimilappuja verkostoilmiöille saada välineitä verkostohyödyn kartuttamiseen

3 3 Mistä ilmiöstä puhutaan? verkostomaisesta toiminnasta tai yhteistyöstä, jossa toimijoiden välillä ei ole selkeitä hierarkiarakenteita toiminnasta, jota ei voida johtaa käskyttämällä yhteistyöstä, jota tehdään yli… –tiimirajojen –sektorirajojen –organisaatiorajojen

4 4 Verkostojahan on ollut aina… mutta verkostojen merkitys on viime vuosikymmeninä oleellisesti kasvanut ja myös verkostojen määrä on lisääntynyt. mutta silti verkostoissa toimiminen koetaan haasteelliseksi, verkostomaisen toimintaympäristön edellyttämät ajattelu- ja toimintamallit ovat vasta muotoutumassa!

5 5 Hierarkkisuudesta ja tehtäväkeskeisyydestä kohti ilmiölähtöistä verkottunutta yhteistoimintaa Strateginen ilmiö Ilkeä ongelma Yhteisö Verkosto Prosessi- maisuus

6 6 Verkosto, yleinen määritelmä Verkosto voidaan määritellä eriasteisesti ja eri tavoin vakiintuneiksi sosiaalisiksi suhteiksi toisistaan riippuvaisten toimijoiden välillä, jotka ovat organisoituneet yhteisen ongelman tai resurssipohjan ympärille. –Verkostosuhteiden syntyminen edellyttää keskinäisen riippuvuuden oivaltamista ja hyväksymistä. Yhteistyö ei tällöin perustu hierarkkisiin suhteisiin, vaan lojaalisuuden, solidaarisuuden, luottamuksen ja keskinäisen tuen luonnehtimiin yhteyksiin.

7 7 Verkoston ideaalimalli

8 8 Verkostot todellisuudessa… Hierarkiarakenteeltaan erilaisia: tasavertaisten toimijoiden verkostot, selkeän ytimen verkostot, mukana roikkujien suurella määrällä kyllästetyt verkostot… Kooltaan ja sijainniltaan erilaisia: muutaman toimijan verkostot – sadan toimijan verkostot, yhdessä kaupunginosassa toimivat verkostot – kansainväliset verkostot… Homogeenisuudeltaan erilaiset verkostot: saman alan toimijoiden verkostot – erialojen asiantuntijoista koostuvat verkostot… Merkitykseltään erilaisia: strategiset verkostot, potentiaaliset verkostot… Tavoitteiltaan erilaisia: tiedonvaihtoverkostot, osaamisen kehittämiseen liittyvät verkostot, kustannussäästöverkostot, erikoistumiseen tähtäävät verkostot… -> verkostojen erilaisuus tunnistettava! -> eri verkostoja kehitettävä eri tavalla!

9 9 Verkosto-onnistumisen ABC Yhteinen intressi Tulkintojen sama suunta Hyöty kaikille Uuteen suuntautuminen Selkeä työnjako Tehokas viestintä Sopivasti aikaa Onnistumisten ketju Ryhdikäs tekeminen Hyvät tyypit Verkostossa johtajuutta Verkostoratkaisut osaksi arkea Toimintatapana: Innostava viettely yhteiseen intressiin!

10 10 Viettelevät ja painostavat siirrot Painostava siirto perustuu siihen, että muiden toimijoiden on vastattava siirtoon. On vain yksi mahdollinen tapa vastata. Viettelevä siirto perustuu siihen, että muiden toimijoiden ei ole pakko vastata siirtoon, mutta he haluavat vastata siihen, koska se ottaa muiden toimijoiden strategiat ja tavoitteet huomioon. Painostavan siirron yrittäessä taivuttaa muut toimijat omaan tahtoon viettelevä siirto pyrkii saamaan muut toimijat yhteistyöhön. (Sotarauta)

11 11 Voiko verkostoja johtaa? Johtajuus on saanut verkostoissa liian vähän huomiota osakseen – verkosto koetaan toimintana, jossa kukaan ei johda ketään! Johtajuus verkostomaisessa toimintaympäristössä vaatii toisenlaisia ajattelu- ja toimintatapoja kuin yhden organisaation johtaminen

12 12 Verkostojen johtaminen on… jaettua johtajuutta; verkostoja voi johtaa nimetty toimija, mutta periaatteessa kaikki voivat toimia verkostojen johtajana prosessien johtamista, johtamista hyödyntämällä strategista pelisilmää innovatiivista johtamista, uuteen suuntautumisen johtamista verkoston strategista johtamista, johtamista kohti visiota vuorovaikutustilanteiden johtamista, johtamista hyödyntäen vietteleviä siirtoja …

13 13 Verkostojen johtajan ominaisuudet Visionäärisyys Strategisuus Luovuus Kehittäjäverkoston tuntemus Analyyttisyys Kannustavuus Aktiivisuus Karismaattisuus Neuvottelu- ja ihmissuhdetaidot

14 14