HIIT Retreat: HIIT ARU 2006 Sjökulla, 26.-28.5.2003 Martti Mäntylä HIIT/ARU.

Esitys aiheesta: "HIIT Retreat: HIIT ARU 2006 Sjökulla, 26.-28.5.2003 Martti Mäntylä HIIT/ARU."— Esityksen transkriptio:

1 HIIT Retreat: HIIT ARU 2006 Sjökulla, 26.-28.5.2003 Martti Mäntylä HIIT/ARU

2 Maanantai, 26.6.2003 16:00 Bussikuljetus Ruoholahdesta Sjökullaan 16:30 Majoittuminen 17:00 Plenaarisessio –Tervetulosanat –Retreatin ohjelma ja tavoitteet 17:30 Buffet-illallinen 18:30 Plenaarisessio –After-dinner speech: Tero Ojanperä, NRC 19:30 Sauna ja vapaata keskustelua

3 Tiistai, 27.5.2003 ap 8:00Aamiainen 9:00Plenaarisessio –ARU:n missio ja visio –ARU:n tutkimusalueiden esittelyt: Kimmo Raatikainen, Fuego 10:00 Kahvitauko 10:30 Plenaarisessio: ARU:n tutkimusalueiden esittely –Henry Tirri, Intelligent Systems –Martti Mäntylä, Media Convergence –Jukka Kemppinen, Digital Economy 12:00 Lounas

4 Tiistai, 27.5.2003 ip 13:00 Teollisuuden neuvottelukunnan kokous 15:00 Kahvitauko 15:30 Työryhmäsessio –Työryhmä I: HIIT:in tutkimushankkeiden valmistelu, koordinointi ja innovaatioiden hallinta (alustaja: Petri Myllymäki) –Työryhmä II: HIIT:in toimintaympäristö 2006 (alustaja: Patrik Floréen) 17:30 Plenaarisessio: Työryhmien puheenvuorot 18:00 Illallinen 19:00 Posterisessio: ARU:n tutkimusprojektit 20:00 Sauna

5 Keskiviikko, 28.6.2003 8:00Aamiainen 9:00Plenaarisessio –Vierailuesitys: Suomalaisen innovaatioympäristön kehittäminen, Seija Kulkki, CKIR 10:00 Plenaarisessio: Työryhmän I raportti 10:40 Kahvitauko 11:00 Plenaarisessio: Työryhmän II raportti 11:40 Plenaarisessio: Jatkotoimet ja loppukeskustelu 12:30 Lounas 13:30 Bussikuljetus Ruoholahteen

6 Retriitin tavoite • Retriitin tavoite: HIIT:in strategiatyön aloittaminen –Näkemysten kokoaminen jatkotyön pohjaksi –Keskustelu, sitouttaminen, jalkauttaminen • “Nousukiidosta vaakalentoon” –Muuttuva toimintaympäristö ja sen asettamat strategiset haasteet –Visio, missio –Nykyisen toimintatavan pullonkaulat –Tietoinen valinta päämääristä ja sen edellyttämien toimien tunnistaminen –Eri osapuolten sitoutuminen tavoitteisiin ja tarvittaviin toimenpiteisiin

7 Strategiaprosessi Teollisuus S W O T Toiminta- malli Päätökset • Strategia • Tavoit- teet • Kriittiset menestys- tekijät • Mittarit Visio 2006 Strategiset vaihto- ehdot • Vaihto- ehdot • Vertailu Strategia- ajattelu • Strate- giset kysy- mykset • Ratkaisut Visio • Missio • Arvot • Visio Tiede- yhteisö Yhteistyö Kehitys Projektit Historia Nyky- tilanne Talous • “Weak signals” workshop, August 2003 • HIIT:in johtokunnan kokous 2.9.2003 • SAB:n kokous syksyllä 2003 • HIIT:in evaluointi 2004?

8 Tavoitetutkimusyksikkö 2006 • Laadulliset tavoitteet • Sisällölliset tavoitteet –Tutkimusalueet –Kompetenssit • Toimintatavat –Yhteistoiminta yritysten kanssa –Lisäarvo yliopistoille –Verkottuminen Suomessa ja kansainvälisesti • Toimintamalli –Organisaatio –Prosessit

9 HIIT:in toiminta-ajatus 1 • HIIT:in tehtävänä on harjoittaa kansainväliselle tieteelliselle huipputasolle yltävää tietotekniikan perus- ja strategista tutkimusta läheisessä yhteistyössä tietoteollisuuden ja tietotekniikkaa soveltavien tieteiden kanssa sekä antaa tutkijakoulutusta ja tutkimukseen yhdistyvää ylintä opetusta. • Kysymyksiä: –Keneen HIIT vertaa itseään? –Miten korkealle se asettaa rimansa? –Kuinka laaja sen fokus voi olla? –Miten opetustoiminta tulisi niveltää tutkimukseen?

10 HIIT:in toiminta-ajatus 2 • HIIT:in toiminnan tavoitteena on nostaa suomalaisen tietotekniikan tutkimuksen sisältö, näkyvyys ja vaikuttavuus korkeimmalle kansainväliselle tasolle ja tätä kautta tehostaa yliopistojen ja tietoteollisuuden vuorovaikutusta alan keskeisten kansainvälisten tutkimuslaitosten ja yliopistojen kanssa. • Kysymyksiä: –Miten HIIT mittaa tavoitteidensa saavuttamista? –Miten HIIT:in impaktin olisi tultava näkyviin? –Kuinka laaja yhteistyöverkosto tarvitaan? –Mitä teollisuus odottaa kv-yhteistyöltä?

11 HIIT:in toiminta-ajatus 3 • HIIT pyrkii edistämään suomalaisen tietoteollisuuden ja tietoyhteiskunnan pitkän aikavälin kilpailukykyä siten, että yliopistoissa tapahtuva tieteellinen tutkimus liitetään tietoteollisuuden pitkäjänteiseen ja riskialttiiseen strategiseen tutkimukseen ja tuotekehitykseen sekä tietoyhteiskunnan kehittämiseen. • Kysymyksiä: –Miten teollisuus ja yhteiskunta saadaan sitoutumaan näihin tavoitteisiin? –Kuinka proaktiivinen HIIT voi olla? –HIIT:in rooli tietoyhteiskuntatutkimuksessa?

12 Reflections • How bold aims should HIIT have? World class? • What risks can we take? • Are there certain explicit human, social, ethical values and stances behind our research agenda? Some especially “Finnish” values that put us in unique competitive position?

13 Reflections II • Research theme leader leads the Core project – his or her research group executes it • Other groups may participate in other projects – in agreement with the theme leader • Should HIIT have a “marketing plan” where everybody has stated objectives? • Competences in economics, other areas? Make or buy? • Public services? This would take new partners, bring us up against existing competition

14 Actions • Clarify and make transparent –research themes, theme leaders, their role, “research board”, procedures for deciding on new projects and themes, etc. –the process of new project preparation, the process of getting the “HIIT brand”, aiming at creating only winning proposals –the products of HIIT’s research and how they are communicated to the stakeholders

15 Actions • Visibility of HIIT’s research • How is HIIT’s voice used in the politicised discussion of ICT that we want to participate in?