Leaderin tulevaisuus Rohkeus, riskit ja rajat Leaderin tulevaisuus Rohkeus, riskit ja rajat Pohjoisen verkoston aluefoorumi, Oulu 18.-19.5.2010 Jouni Ponnikas.

Esitys aiheesta: "Leaderin tulevaisuus Rohkeus, riskit ja rajat Leaderin tulevaisuus Rohkeus, riskit ja rajat Pohjoisen verkoston aluefoorumi, Oulu 18.-19.5.2010 Jouni Ponnikas."— Esityksen transkriptio:

1 Leaderin tulevaisuus Rohkeus, riskit ja rajat Leaderin tulevaisuus Rohkeus, riskit ja rajat Pohjoisen verkoston aluefoorumi, Oulu 18.-19.5.2010 Jouni Ponnikas & Tarja Lukkari & Manu Rantanen & Jere Rinne

2 Tulevaisuusfoorumi Rohkeus, riskit ja rajat Katseet tulevaisuuteen! Millaisessa toimintaympäristössä maaseudun kehittäjät toimivat vuodesta 2014 eteenpäin? Tulevaisuuden megatrendejä: (ks. Ponnikas ym. 2010) -– Ilmasto lämpenee vuoteen 2100 mennessä 1,1–6,4 astetta vuosien 1980–1999 keskilämpötiloista. – Talous on syklistä, seuraava taantuma vuosina 2018–2020? – Öljyn ja kaasun saatavuus heikkenee ja hinta kallistuu. Nousukaudet nostavat polttoaineiden ja energian hintoja. – Ihmisten liikkuvuus lisääntyy, erityisesti kansainvälisesti. – Globaalien epidemioiden riskit lisääntyvät. – Ympäristönsääntely tiukentuu. – Vesiensuojelu korostuu ja veden hinta nousee. – Väestö ikääntyy erityisesti Euroopassa mutta nuortuu osissa Aasiaa ja Afrikkaa. – Globaali muuttoliike voimistuu ja siirtolaisuuspaine kasvaa, uutena liikkeelle panevana voimana ilmastonmuutos.

3 Tulevaisuusfoorumi Rohkeus, riskit ja rajat Katseet tulevaisuuteen! • Miten toimii uudistunut Leader? • Millainen on uudistunut Leader- metodi?

4 Kehittämisprosessin tarkoitus Tukee toimintaryhmätyön elinvoimaisuutta ja valtakunnallista uudistumista systemaattisen kehittämisprosessin kautta. • lisää toimintaryhmien ja sidosryhmien välistä vuorovaikutusta • tunnistaa toimintaryhmätyön ongelmakohdat ja kehittämishaasteet • löytää ja esittää ratkaisuja toimintaryhmätyön ongelmiin • tukee seuraavaan (2014-) ohjelmakauteen valmistautumista.

5 Kehittämisprosessin toimijat Kehittämisprosessin toimijoita ovat toimintaryhmät (hallitus ja toimihenkilöt), Leader -viranomaiset sekä tutkijat. • Ohjausryhmänä YTR:n toimintaryhmätyön teemaryhmä • Prosessin ohjauksen yhteistyökonsortio: - HY/ Ruralia-instituutti, Mikkelin ja Seinäjoen yksiköt - OY/ Lönnrot-instituutti - Otavan Opisto • Tilaajana Maaseutuverkostoyksikkö

6 Leadermetodin –kehittämisprosessi 2010 S1 S2 S3 aloitusfoorumi verkkofoorumi päätösfoorumi Lokakuu -09Helmi-toukokuu -10 Pasila 16.11 Kesäkuu -10Lokakuu -10 Tiedottaminen - ongelmanratkaisu – ohjaus - dialogi – e-lomakekyselyt Suuntana Leaderin tulevaisuus Helsinki 7.10 www 16.6 JuuretOksatHedelmätKasvatus TR1 Itäinen verkosto Leppävirta 19.-20.3 TR3 Eteläinen verkosto Vääksy 11.-12.5 TR2 Läntinen verkosto Ylihärmä 29.-30.4 TR4 Pohjoinen verkosto Oulu 18.-19.5

7 Toimenpiteet & toteutus (12.5.2010 mennessä) • kaksi valtakunnallista seminaaria (aloitus- ja päätösfoorumit) - aloitusfoorumi Pasilassa 16.11.2009 • yksi valtakunnallinen verkkoseminaari (verkkofoorumi seurattavissa verkossa16.6.2010) • neljä 2-päiväistä alueellista työseminaaria neljällä suuralueella - itäinen aluefoorumi Leppävirralla 19.-20.3.2010, 36 henkeä - läntinen aluefoorumi Ylihärmässä 29.-30.4.2010, 26 henkeä - eteläinen aluefoorumi Vääksyssä 11.-12.5.2010, 17 henkeä

8 • prosessia tukevien www-työkalujen kehittely verkossa - Leadermetodin kehittäminen verkkosivut, jäseniä 121 • 2-4 kohderyhmälle tehtävää e-lomakekyselyä - ELY-keskusten Leader -yhdyshenkilöt, 2-3/2010 - Toimintaryhmien toiminnanjohtajat, 5/2010 • prosessia tukeva raportointi omana Lmetodi -raporttisarjana - julkaistu 3 raporttia verkossa • muu prosessin dokumentointi ja kehittämisehdotusten muotoilu - Rural Studies opiskelijat (9) työstävät tulevaisuuden toimintaryhmäkonseptia harjoitustyönä Toimenpiteet & toteutus (12.5.2010 mennessä)

9 Rohkeus - Riskit - Rajat  Mihin Leader on menossa? ◦Kuinka paljon tulevaisuuden Leaderissa on sijaa Rohkeudelle ja Riskeille?  Mikä on toimintaryhmän rooli aluekehittämisessä?  Missä ovat toiminnan ja toimijoiden Rajat?

10 Metodin kehittämisen tarkastelukehys HEDELMÄT • Verkostojen hallinta • Rahoitusjärjestelmä • Organisoituminen JUURET VILJELY OKSAT • Innovatiivisuus • Luovuus • Uudet ideat • Paikallisuus • Omaehtoisuus • Yhteisöt • Ihmiset • Kumppanuus • Verkostot 3xR rohkeus riskit rajat • Miten toiminta kehyste- tään, Global Grant? • Miten tuetaan käytäntölähtöistä innovaatiotoimintaa? • millaiseen paikallisuuteen kiinnitytään? • millaiseksi rooli muodostuu kehittäjäverkostoissa? uudistunut toimintaryhmä työ ja metodi

11 Aluefoorumien yleisrakenne 1.Päivä = seminaaripäivä 2. päivä = mediapäivä - keskustelua - ideointia - ratkaisuja - kiteytystä - konkretisointia - julkaisemista Kaksipäiväiset aluefoorumit rakentuvat yhteisistä keskusteluista ja niissä nousevien ajatusten kiteyttämisestä toisen (mediapäivän) työskentelyssä tulevaisuus-uutisiksi, jotka julkaistaan verkossa. Tuotokset julkaistaan verkkofoorumilla

12 Mediapäivän idea ja työtapa Mediapäivä Ryhmät tekevät tulevaisuus-uutisen UUSI Leader 2014- ja tuottavat sen verkkoon. Mediapäivän työskentely tapahtuu ryhmiin (3-4 henkeä) jakautuneena. Otavan opiston media-ammattilaiset ohjaavat prosessia. Kuvitellaan Leaderin tilanne vuodesta 2014 eteenpäin. Ryhmät ja niiden tehtävät: - TV-ryhmä, tekee uutisen (videotiedosto) - Radio-ryhmä, tekee haastattelun (äänitiedosto) - Lehti-ryhmä, tekee tiedotteen (tekstitiedosto) - Tutkimus-ryhmä, tekee kyselyn (lomake) - Muu-ryhmä (esimerkiksi draama/kulttuuri/mainos)