Lataa esitys
Esittely latautuu. Ole hyvä ja odota
1
Pk-yritysten liiketoiminnan ongelmat
Timo Pihkala Professori, KTT Lappeenrannan teknillinen yliopisto
2
Ongelmista ja niiden taustoista
Suuri osa liiketoiminnan ongelmista tulee ympäristön muutoksista: Talouden reaalikorko suosii vahvaa tasetta Rauta muuttuu biteiksi Tuotanto muuttuu valmistuspalveluiksi Osaaminen vanhentuu nopeammin Nopeutuva kilpailu murentaa jo haettavien patenttien etua, innovaatio on keskeisempää Asiakkaat suosivat kokonaispalveluita, paketteja Organisaation tärkein viestintä on verkostoviestintää
3
Ongelmista ja niiden taustoista
Pk-yritys on ongelma sinällään Pieni koko Nuori yritys Erikoistumisen vähäisyys Strategiatyön keveys Resurssien vähäisyys Riippuvuus tärkeimmistä asiakkaista Riippuvuus omistaja-johtajan kyvyistä Jatkuvan innovoinnin kalleus Vähäinen markkinavoima Kansainvälistymisen kynnys korkea
4
Yrityksen kasvukäyrä ja ongelmia
Laadun ja tehokkuuden kehittäminen Hallittu kasvu Jumiintuminen Kriisi Perustaminen Markkinointi Rahoitus Osaaminen Teknologia Tiedonkeruu ja analyysi Kansainvälistyminen Innovaatio
5
Suomalaisen yrittäjätoiminnan kipupisteet
Perustaminen noin 4-5‰ Selviytyminen % Kasvu, kasvun hallinta noin 15% Kansainvälistyminen keski-ikä 22 vuotta Johtaminen liikeidea ja ihmiset! Sopeuttaminen joustavuus, teknologia Suhteet muihin, yhteistyö oppiminen, verkostot Talous verotusvetoista Sukupolvenvaihdos yritystä, 30-40%
6
Pk-yritykset - Yleistäminen on vaarallista!
Tyyppejä: Lopputuoteyritys Teknologiayritys Perheyritys Kriisiyritys Alihankintayritys Palveluyritys Tiimiyritys Kasvuyritys Vientiyritys Verkostoyritys Uusi yritys Spin off MBO Jne.
7
Yrityskentän auttajaverkko
EU, Valtakunnallinen yrittäjyyspoliittinen ohjelma Tekes, Sitra, Finnvera, Finpro, Teollisuussijoitus,TE-keskus Kunnalliset ja seudulliset elinkeinoyhtiöt Keksintösäätiö, InnoSuomi Venture capital-riskipääomarahastot Business angels Yritystoiminnan palveluyritykset, konsultit Toimialajärjestöt, yritystoiminnan etujärjestöt Valtakunnalliset ja alueelliset projektit Oppilaitokset
8
3 isoa haastetta Uusien liiketoimintojen luominen ja kehittäminen – liiketoimintamahdollisuudet, innovaatiot ja kaupallistaminen Liikeidean ja liiketoimintakonseptin avautuminen verkostoihin Liikkeenjohtaja, yrittäjämäinen käyttäytyminen ja tehtäväkentän haastavuus
9
Innovaatiot ja kilpailukyky
Kilpailukyky näkyy käytännössä niin, että asiakas valitsee JUURI SINUN YRITYKSESI Yrityksen kilpailukyky voi perustua Kilpailijoiden huonouteen Oman tarjonnan laatuun, hintaan tai sijaintiin Tarjonnan uniikkiuteen => innovaatio
10
Näkökulmia innovaatioon
1910-luku: Innovointi on yksittäisten keksijöiden ja mikroyritysten toimintaa 1950-luku: Vain murto-osa pk-yrityksistä tähtää uudistamiseen, Radikaalit innovaatiot 1950-luku: Jatkuva, tehokas tuotekehitys on mahdollista vain suurille organisaatioille 1980-luku: Merkittävä osa innovaatiosta on alueelta/ ympäristöstä kertyvää tietoa, taitoa, tarvetta, kilpailua, resursseja, ilmapiiriä 2000-luku: Innovointi keskittyy niille alueille joilla on resursseja, osaamista, suotuisa infrastruktuuri, ilmapiiri ja kokemusta innovoinnista ja innovaatioiden hyödyntämisestä
11
Ideasta tulee innovaatio vasta kun se on käytössä ja jää käyttöön
Innovointi Kaupallistaminen Keksintö Markkinatuntemus Kehittäminen Markkinatutkimus Testaus Asiakassegmentointi Prototyypit Koemarkkinointi Tuote onnistuneesti markkinoille
12
MISTÄ SAITTE IDEAN INNOVAATIOONNE? LKM %
Omasta inspiraatiosta % Suoraan asiakkaalta ,4% Yhteistyöyritykseltä ,3% Systemaattisella ideoinnilla ,2% Tuote- tai tuotannon kehittämistyöstä ,7% Näyttelyistä, ammattilehdestä tms ,1% Odottamattomasta sattumasta 26 5,1% Myyntihenkilökunnalta ,1% Tutkimuslaitoksesta ,2% Markkinatutkimuksesta ,9% Patenttitoimistosta tai ideapankista 1 0% Tilastoista % Muu ,1% %
13
Pk-yritykset ja innovoinnin esteet, n 1500
Inno-taso Dominoiva este Erittäin innovatiiviset Markkinakilpailu, Ulkoiset tekijät Keskim.innovatiiviset Lainsäädäntö, Markkinakilpailu Keskim.innovatiiviset Rahoitus, verotus Ei-innovatiiviset Lainsäädäntö, Ulkopuolinen tuki Ei-innovatiivinen Osaamisen ja tiedon puutteet Ei-innovatiiviset palv.yrit. Työvoimapolitiikka Ei-innovatiiviset palv.yrit. Monia erilaisia tekijöitä
14
Innovaatioverkostot Innovointitoiminta on leimallisesti verkostoissa tapahtuvaa. Yritysten erikoistuminen johtaa syventyvään asiantuntemukseen omalla alalla mutta samalla kaventuvaan asiantuntemukseen liittyvillä aloilla. Innovointiprosessit vaativat liittymäkohtia ulkopuolisiin tahoihin (yritykset, tutkimuslaitokset, yliopistot). Innovointi on kallista, ja riskien ja kustannusten jakaminen on viisasta ja tekee toiminnan pääoman kokoamisen mahdolliseksi Yhä suurempi osa yrityksen tuotteista, laadusta, toimituskyvystä jne. ratkaistaan yrityksen ulkopuolella.
15
Oppilaitosten ja opiskelijoiden rooli?
Resurssina innovointiprosessissa – liiketoimintamahdollisuuksien analyysit, markkinatutkimukset, testaustoiminnot, jne. Innovaatioympäristön tärkeitä toimijoita – uudistuksien luominen edellyttää vuoropuhelua ja yhteistyötä Yrityksellä ei ole varaa tuhlata yhteenkään huonoon ideaan, oppilaitokset ovat ainoita instituutioita, joilla innovaatioprosessin laatu on idean laatua tärkeämpi. => Hyviä yhteistyökumppaneita
16
II. Liikeidean ja liiketoimintojen avautuminen verkostoihin
Pk-yrityksen keskeinen liiketoiminnan strategia määritellään liikeideassa Yhä useammin liikeidea rakentuukin jo verkoston/jalostusketjun yhteisenä liiketoimintakonseptina Verkostoihin pääseminen ja verkosto-osaaminen ovat yhä tärkeämpiä liiketoimintojen menestyksen kannalta
17
Miten tuloksellisuus ja verkostoituminen liittyvät toisiinsa?
Uutta tai parempaa tietoa Asiakaskontakteja, laajaa kontaktiverkkoa Investointitarpeen hallitsemista Kiinteiden kustannusten pienenemistä ja joustavuutta Ketjun toiminnan kannattavuus Uusia liiketoimintamahdollisuuksia Sipo% Markkinavoimaa Paljon ajan käyttöä Investointien kohdentaminen ja tuotto – miten tehdään? Omistusjärjestelyt vaikeita Voittojen jaosta tulee riitaa Luottamuksen menetys johtaa ongelmiin Organisaatio tulee entistä riippuvaisemmaksi muista Kateprosenteista täytyy tinkiä Liiketoiminnan sisäistä tietoa joutuu antamaan ulkopuolelle
18
Iso globaali ketjuasiakas
Kustannustehokkuuteen perustuva kumppanuuskonsepti (Peltoniemi ja Humala, 2000). Loppuasiakkaat CASE-YRITYS Iso globaali ketjuasiakas Valmiit tuotteet Yritys A Yhteistyö- kumppani Osa- Komponentti Liikeidea Asiakkaita Synergiaetuja Yritys B Osakkuus- yhtiö Hinta, laatu, toimituskyky
19
Kokonaistoimituskonsepti (Peltoniemi ja Humala, 2000).
Yritys A Tuotteet A Projektitoimitus- asiakkaat Loppuasiakkaat Yritys B Tuotteet B CASE-YRITYS Myyntiyhtiö Valmiit tuotteet Yritys C Tuotteet C Yritys D Tuotteet D Yritys E Osakom- ponentti Jälleenmyyjät
21
Yritysyhteistyö ja t&k-toiminta Päijät-Hämeessä (Tenhunen ja Ukko, 2003)
Nyt Tulevaisuudessa Yritysyhteistyötä harjoitetaan tuotekehityksessä 36% 51% Verkostomuotoinen yhteistyö on määritelty osaksi yrityksen strategiaa 27% 41%
22
N Nyt Tärkeys Kustannukset 68 8% 21% Tuotekehitys 65 10% 24%
Ei-julkisen informaation vaihto yritysten välillä (Tenhunen ja Ukko, 2003) N Nyt Tärkeys Kustannukset 68 8% 21% Tuotekehitys 65 10% 24% Muut keh.tarp. 58 11% 23% Varastot ja kulj. 66
23
Yhteistyön hyödyt ja tärkeys (Tenhunen ja Ukko, 2003)
Nyt (1= ei lainkaan, 5= paljon) Tulevaisuus Keskinäisen luottamuksen kehittäminen 3,14 3,75 Kasvu 2,67 3,21 Tuotekehitys-yhteistyö 2,25 2,82 Uuden yhteisen liiketoiminnan aloittaminen 1,83 2,52
24
Oppilaitokset liiketoimintaa kehittämässä?
Yritysten liiketoiminnan kehittämistä voidaan tukea lisäämällä tietoa Liiketoimintakonseptien moninaisuudesta Erityistapauksista Hyvistä ’best practice’-malleista Prosesseista joilla liiketoimintaa ja yhteistyökonsepteja voidaan kehittää edelleen
25
III. Pk-yrityksen johtaja on monessa mukana
Hän on Strateginen johtaja Liikeidean kehittäjä Taloudellisista ja juridisista prosesseista vastaava Innovaattori Henkilöstöjohtaja Sidosryhmäjohtaja Yrityksen edustaja yritysyhteistyössä Osallistuu muiden (omistamiensa) yritysten toimintaan Jäljelle jäävä aika jää perheelle, toivottavasti?
26
Yrityksen kasvu ja keskeisiä muutoksia
Strateginen johtaminen => tarkentuva, formaali Johtoryhmän toiminta => avointa päätöksentekoa Johdon osallistuminen => aktiivista vaikuttamista Kasvupolku => orgaanista ja yhteistyötä Omistus => omistuspohjan laajenemista Orientaatio => yrityksen arvon kasvu
27
Miksi ei kasvua? Riskinottotarpeet - sijoitettu pääoma, vakuudet
Kasvun rahoitus - ulkoista lainaa vs. tulorahoitus Uuden omaksumistarpeet - oppiminen, henkinen joustavuus Tuotteen/teknologian ominaisuudet - investointikynnykset, oikeuksien suojaustarpeet Haluttomuus kasvattaa organisaatiota - henkilöstön johtaminen, esimiestyö
28
Liiketoiminnan johtaminen ja omistaja-johtaja
Liiketoiminnan aivot Keskeinen resurssi Miten aika ja keskittyminen riittävät? Päätöksenteko Kehittämistyö Strategiatyö Monia liiketoimintoja
29
Portfolio-yrittäjyys
Englantilainen tutkimus (Scott & Rosa, 1996): Otos yritystä, joista... 1 498 yritystä, joiden johtajat mukana myös muussa yritystoiminnassa, joiden kautta yritysjoukko oli yhteensä yritystä, jotka koostuivat 2 624 omistuksellisesta yritysryhmästä Otoksen 7316 yrityksen asioita hoiti... 3 435 sihteeriä johtajaa, joista 8 460 johti yritystään yksin 2 928 toimi johtajina monissa yrityksissä
30
Oppilaitosten rooli? Tietoa päätöksenteon tueksi Päätöksenteon apuvälineitä Koulutus ja osaaminen Toimialan ja yrittäjien tiedonvaihtofoorumit Verkostomeklarina toimiminen Aloitteiden tekeminen ja projektien lanseeraus Sparraus liiketoimintaa kehitettäessä
Samankaltaiset esitykset
© 2024 SlidePlayer.fi Inc.
All rights reserved.