Työhön laatua, terveyttä ja hyvinvointia johtamisella

Esitys aiheesta: "Työhön laatua, terveyttä ja hyvinvointia johtamisella"— Esityksen transkriptio:

1 Työhön laatua, terveyttä ja hyvinvointia johtamisella
Työelämän kehittämisstrategiaseminaari Säätytalo Henkilöstöjohtaja Kirsi-Marja Lievonen

2 Esityksen rakenne Hyvinvoinnin määritelmä Kommentteja strategiasta
Eväitä strategian hiontaan Toimeenpanoon ajatuksia Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen

3 Työhyvinvointi on yksilöllinen ja yhteisöllinen kokemus sujuvasta työn tekemisestä.
Työhyvinvointi rakentuu turvallisesta, terveellisestä ja tuottavasta työstä, jota ammattitaitoiset työntekijät ja työyhteisöt tekevät hyvin johdetussa organisaatiossa. Työntekijät ja työyhteisöt kokevat työnsä mielekkääksi ja palkitsevaksi ja työ on osa merkityksellistä elämää. Lähde: Työterveyslaitos Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen

4 Työ on osa merkityksellistä elämää!
Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen

5 Työelämästrategialuonnos kohta 3.3.
”Työhyvinvointi ja terveys työ luo hyvinvointi tekijöilleen työhyvinvointi ja terveys paranevat kaikilla työhyvinvointi tehdään työpaikalla” Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen

6 Työhyvinvointiin vaikuttavat tekijät – Vantaan kaupunki versus strategialuonnos
Vantaan kaupungissa keskeisiksi työhyvinvointiin vaikuttaviksi tekijöiksi ja kehittämistoiminnan kohteiksi on nostettu seuraavat asiat: Johtaminen (tuloksellinen ja energisoiva johtaminen) - sama Perustehtävä (perustehtävään keskittyminen) – sama (muutosten tekeminen yhdessä) Osaaminen (työn edellyttämä osaaminen ja motivaatio) - sama Työyhteisön toiminta (työyhteisön toimivuus) - sama Työolot (terveelliset ja turvalliset työolot) - sama Aktiivinen välittäminen – sama (varhaisen tuen malli) Strategia lisäksi: turvallisten ja terveellisten rajojen asettaminen Kommentti: strategiavalinnat ovat luontevia Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen

7 Mitä jään kaipaamaan strategialuonnoksessa?
Johtaminen on taustalla – voisi nostaa myös omaksi kriittiseksi menestystekijäksi pidetäänkö jotenkin jo huippuunsa trimmattuna? johtamisen johtaminen ja sen tukeminen johtamisjärjestelmällä Missä huolehditaan johtamisosaamisesta? tutkinnoissa ei ole lainkaan johtamisen erikoisammattitutkintoon resursseja Työterveyshuollon rooli työterveyden asiantuntija – ei työyhteisöjen kehittämisen asiantuntija rahoitustukea työyhteisöjen kehittämiseen voi kanavoida muutoinkin Missä hr:n/ henkilöstöammattilaisten rooli? Miten ylin johto saadaan sitoutumaan työelämän laadun kehittämiseen? Työsuojeluhenkilöstö? työelämän laadun kehittäminen vaatii pitkäjänteisyyttä versus kvartaalitalous Terveydestä palkitseminen vai kannustaminen? Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen

8 Johtamisosaaminen ja johtamisen kehittäminen Vantaalla
Organisaation osaaminen mahdollistaa johtamisen onnistumisen organisaatiossa Johtamisjärjestelmä Olemassa olevat toimintatavat, rakenteet, systeemit, järjestelmät Yhteisöllinen osaaminen Yhteisen johtamistehtävän ymmärtäminen Joryt Linjajohto ketjussa johtajuussopimukset Yksilöllinen osaaminen Ammatillinen osaaminen Toimintaympäristötuntemus Yleiset työelämätaidot Kehittäminen ja kehittyminen Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen

9 Johtamisjärjestelmän viitekehys Vantaalla
mukaellen Malmi & Brown Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen 9

10 Suorituksen johtaminen on osa arkea
Suuntajohtaminen Suunnan ylläpitäminen Visio, strategia, tavoitteet P a l k i t s e m n Suoriutuminen työtehtävästä mahdollistuu Jokainen tietää, missä mennään tavoitteiden suhteen Akuutteihin ongelmiin puututaan ja ne ratkaistaan Keskusteluilmapiiri on rakentava ja kunnioittava Kommunikaatio ja viestintä Päivittäisen työn ohjaaminen keskustellen, kuulemalla, tarvittavaa tietoa jakaen, yhdessä pohtien Tilannejohtaminen; Arjen toimintamallit: Osallistavat työtavat, valmentava ote, läsnäolo, asioihin reagoiminen Tilannejohtaminen; Arjen toimintamallit: Osallistavat työtavat, valmentava ote, läsnäolo, asioihin reagoiminen Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen Lähde Humap 10

11 Sisältö Ihminen muuttuu – samoin työ Jatkuva muutos
Tunnista muutos ja sen esteet Vaikuttaminen on yhteistyötä Muutosta johdetaan Tukea muutokseen Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen

12 Aktiivinen välittäminen ja toimijoiden vastuut
TASO TEHTÄVÄ KEINOT YLIN JOHTO KUSTANNUSTEN HALLINTA JA KUSTANNUS TAVOITTEET PERUSTELLUT TAVOITTEET JA RIITTÄVÄT RESURSSIT KESKIJOHTO PROSESSIEN TOIMIVUUDESTA HUOLENTIMINEN, JOHTAMISEN JOHTAMINEN PROSESSIEN SEURANTA JA ESIMIESTEN TUKEMINEN LÄHIESIMIEHET RAJOJEN MUKAAN REAGOINTI JA AKTIIVINEN VÄLITTÄMINEN KESKUSTELUT JA SEN POHJALTA KEHITYSTYÖ HR KEINOISTA JA OSAAMISESTA HUOLEHTIMINEN JÄRJESTELMIEN YLLÄPITO, KEHITYSTYÖ , KOULUTUS JA TUKI TYÖNTEKIJÄ ITSENSÄ JOHTAMINEN, ELÄMÄNHALLINTA HUOLEHTII TIETOISESTI OMASTA TYÖKYVYSTÄÄN. TYÖKYVYN HEIKETESSÄ OTTAA ASIAN PUHEEKSI. Watti-hanke Mukaillen Markku Seuri 2011 Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen 12

13 Watti Voimaannu Vantaalla
arvioi tiedosta toimi innostu Tavoitteena: Terveysjohtamisen toimintamallin kehittäminen. Laaja-alainen ja ennaltaehkäisevä kokonaisvaltaisen terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen. Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen

14 terveyden ylläpitäminen
Watti-prosessi Terveysanalyysin perusteella jatko: Työterveyshuolto Alkuinfo Terveysanalyysi motivointi prosessin kuvaus sisällöt testi polkupyöräergometri -kehonkoostumusanalyysi -verenpaine vyötärönympärys lihaskunto ja liikkuvuus terveys- ja työkykykysely palaute ja tavoitteiden asettaminen -työhyvinvointisuunnitelma Ohjaus ja aktivointi Tehostettu valmennus hyvinvointiteema työyhteisön arkeen! Omatoiminen terveyden ylläpitäminen Esimies rooli Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen

15 Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen