Lataa esitys
Esittely latautuu. Ole hyvä ja odota
1
Ennakoiva rekrytoinnin kokonaisprosessi
Kuntamarkkinat Päivi Sutinen, Rekrytointiyksikkö, Espoon kaupunki
2
I Lähtökohta II Määrittely III Sovellus IV Johtopäätös
3
Pitkäjänteinen varautuminen
Rekrytointitoiminta on keskitetty Palvelussuhteeseen ottamista on joustavoitettu Työurien pidentämismahdollisuuksia on parannettu Johtamista, osaamisen kehittämistä ja työssä onnistumisen mahdollisuuksia on parannettu Erilaisia palkitsemisen muotoja on rakennettu Seudullista yhteistyötä on parannettu Rekrytointiohjelma on tehty
4
Kokonaisvaltainen toimintaympäristöanalyysi
Rakennemuutokset haasteena Työvoiman saatavuushaaste Työvoiman riittävyyshaaste Työvoimatarpeeseen vaikuttaminen Henkilöstövoimavaran kehittämishaasteet Rekrytoinnista kilpailutekijä
5
I Lähtökohta II Määrittely III Sovellus IV Johtopäätös
6
HR-prosessi ja ennakoiva rekrytoinnin kokonaisprosessi
1. Henkilöstöstrategiaprosessi 3. Rekrytointi 4. Palvelussuhteen hallinta 5. Palkkaus ja palkitseminen 2. Henkilöstösuunnittelu ja henkilöstövoimavarojen hallinta 6. Työajan hallinta 11. Järjestelmät ja raportointi 10. Työhyvinvointi ja työsuojelu 9. Osaamisen johtaminen 8. Suorituksen hallinta ja ohjaus 7. Palkanlaskenta ja -maksatus
7
Ennakoiva rekrytoinnin kokonaisprosessi
3.1. Rekrytoinnin suunnittelu, koordinointi ja kehittäminen Prosessin omistaa rekrytointipäällikkö 3.2. Ennakoiva rekrytointi Prosessin omistaa johtava rekrytointi- asiantuntija 3.3. Perusrekrytointi Prosessin omistaa johtava rekrytointi- asiantuntija 3.4. Sijaisrekrytointi
8
Rekrytointi 3.1. Rekrytoinnin suunnittelu, koordinointi ja kehittäminen Rekrytointiprosessien arviointi, suunnittelu, seuranta ja kehittäminen Rekrytoinnin työkalujen arviointi, ylläpito ja kehittäminen Rekrytointiyhteistyön koordinointi Rekrytoinnin strategisten kehittämishankkeiden toteuttaminen
9
Rekrytointi 3.2. Ennakoiva rekrytointi
Ennakoivan rekrytoinnin ylläpito ja toteutus Harjoittelijarekrytointi Oppisopimuskoulutukseen rekrytointi Opinnäytetyöntekijärekrytointi Joustavien mallien mukainen rekrytointi Kesätyöntekijärekrytointi Maahanmuuttajarekrytointi Muu rekrytointi
10
Rekrytointi 3.3. Perusrekrytointi
Perusrekrytoinnin ylläpito ja toteutus Rekrytoinnin valmistelu Haku Valinta
11
Rekrytointi 3.4. Sijaisrekrytointi
Sijaisrekrytoinnin ylläpito ja toteutus Vuokratyövoiman rekrytointi Suorarekrytointi Varahenkilöstön rekrytointi ja sijoittelu
12
I Lähtökohta II Määrittely III Sovellus IV Johtopäätös
13
Tulosyksikkökohtainen rekrytointisuunnitelma
Vastuuhenkilöiden tiedot tulosyksikkö, toimiala, rekrytointiyksikkö Suunnitelman ja sen toteuttamisen tiedot laadinta, seuranta, arviointi Sovitut toteuttamisen tavoitteet ja toimenpiteet Perusrekrytoinnin toteuttaminen Ennakoivan rekrytoinnin toteuttaminen Sijaisrekrytoinnin toteuttaminen Muut toimenpiteet
14
Sidosryhmäyhteistyön koordinointi
3.2. Ennakoiva rekrytointi - sidosryhmäyhteistyön koordinointi 2.1. Perus- koulu- yhteistyö 2.2. Lukio- yhteistyö 2.3. Ammatillisen II asteen yhteistyö 2.4. Ammatti- korkeakoulu- yhteistyö 2.5. Yliopisto- yhteistyö 2.6. Aikuis- koulutus- yhteistyö 2.7. Työvoima- toimisto- yhteistyö
15
Opiskelu työyhteisön ennakoivana rekrytointina
Työyhteisön toiminta Palvelutuotanto kuntalaisille Harjoittelu 1 Harjoittelu 2 Harjoittelu 3 Opinnäytetyö Oppilaitoksen toiminta Opetus 1 Opetus 2 Opetus 3 Opetus 4 Valmistu- minen
16
Tutkimus- ja kehittämistoiminta ennakoivana rekrytointina
Espoon kaupungin ja Metropolia ammattikorkeakoulun ”Liittyvä voima – hanke” Espoon sairaala 2013 -pilotti Kumppanuuden mallintaminen Kumppanuusmalli Toimintatutkimus Toimintalinja 1 PERIAATETEKIJÄT RAKENNETEKIJÄT Toimintalinja 2 PROSESSITEKIJÄT TOIMINTAMUODOT Toimintalinja 3 TULOS-/HYÖTYTEKIJÄT
17
I Lähtökohta II Määrittely III Sovellus IV Johtopäätös
18
Espoosta työnantajana
BRÄNDI KOKEMUS Espoosta työnantajana ILME TEOT VIESTI MAINE IMAGO MIELIKUVA Espoosta työnantajana
19
Kunnan kilpailutekijät työvoimamarkkinoilla
Vahva paikallisuus HR-toiminnan ammattimaisuus Ennakoiva rekrytointi ”head huntingina” Rohkea sidosryhmäyhteistyö Määrätietoinen kehittäminen
20
Kun alkajaisiksi teet sitä, mikä on tarpeen ja sitten sitä, mikä on mahdollista, teetkin yhtäkkiä sitä, mikä on mahdotonta. Franciskus Assisilainen
Samankaltaiset esitykset
© 2024 SlidePlayer.fi Inc.
All rights reserved.