Projektisalkun hallinta

Esitys aiheesta: "Projektisalkun hallinta"— Esityksen transkriptio:

1 Projektisalkun hallinta
Hankefoorum Pentti Lampi, palvelujohtaja Päijät-Hämeen sosiaali- ja terveysyhtymä

2 Yleistä kehittämisestä
toimintaympäristö monimutkaistuu ja siten myös ennustettavuus vaikeutuu palvelujen kehittämisessä on uusia haasteita, mutta myös mahdollisuuksia vaativiin haasteisiin voidaan vastata vain monipuolisella yhteistyöllä eri toimialojen, kuntien yritysten ja järjestöjen kanssa Pentti Lampi

3 Projektisalkun hallinnan tavoitteina ovat:
mahdollistaa aktiivinen johtaminen mahdollistaa vaativan aihealueen kehittäminen (ohjelma) siten, että kehittämiskohteesta on yhteinen näkemys ja tahotila projektien valinta salkkuun ja projektijoukon johtaminen sekä projekti-ideoiden käsittely siten, että projektit tuottavat yhdessä tavoitteiden mukaiset tulokset sovituilla resursseilla Pentti Lampi

4 Projektisalkun hallinnan lähtökohdat
kuntayhtymän strategian toteuttaminen on tärkeä lähtökohta kehittämistoiminnan koordinaation parantaminen kehittämistoiminnan tehokkuuden ja tuottavuuden (tulosten) parantaminen kehittämistyön arviointi on osa strategian toteutumisen arviointia Pentti Lampi

5 Projektisalkunhallinta
Strategian, ohjelman, projektisalkun ja projektin yhteydet Projektisalkunhallinta Kuntien Tiera Oy

6 Päijät-Hämeen sosiaali- ja terveysyhtymän strategiset tavoitteet
Pentti Lampi

7 Projektinsalkun hallintamallin käyttöönotto Päijät-Hämeen sosiaali- ja terveysyhtymässä
Pentti Lampi

8 Projektisalkun hallintamallin käyttöönotto ja nykyisten projektien/työryhmien läpikäynti 1/2
Pentti Lampi

9 Projektisalkun hallintamallin käyttöönotto ja nykyisten projektien/työryhmien läpikäynti 2/2
Pentti Lampi

10 Toimeenpanosuunnitelma 1/2
Laaditaan projektisuunnitelma, I-II/2013 Olemassa olevien työryhmien ja projektien (hankkeiden) kartoittaminen (listaaminen), analysoiminen ja päätetään niiden jatkosta Olennaisuusrajan määrittäminen: sovitaan olennaisuusrajasta, I-II/2013 johtoryhmässä Luodaan mallipohja (template) työryhmien ja projektien tietojen keräämiseen sekä projektien seurantaa, I-III/2013 Kerätään tiedot mallipohjan avulla projektien avainhenkilöiltä, IV-VI/2013 Käynnissä olevien projektien priorisointi IX-X/2013 Pentti Lampi

11 Toimeenpanosuunnitelma 2/2
Uusien projektien kriteerien ja käynnistysmallin suunnittelu Laaditaan ohjeistus ja toimintamalli uusien työryhmien tai projektien käynnistämiselle, IX-X/2013 Projektien seurantamallin suunnittelu Suunnitellaan malli projektien ja työryhmien seurantaan, X-XI/2013 Projektisalkun hallintamallin käyttöönotosta päättäminen XII/2013 Pentti Lampi