Lataa esitys
Esittely latautuu. Ole hyvä ja odota
JulkaistuAuvo Melasniemi Muutettu yli 9 vuotta sitten
1
Kehityksen edellytys, luovuus Helsingin yliopiston luovuudentutkija prof. Kari Uusikylän artikkelin pohjalta TTY, Pori TETA Heli Aramo-Immonen 21.3.2006
2
Luovuuden määritelmä ”Ihminen luo jotakin uutta, uudella tavalla, jotakin sellaista, jota ei ole olemassa” Luovuus liittyy johonkin erityisalaan – Kirjallisuuteen – taiteeseen – ihmisssuhteisiin – käsitöihin – matemaattisen teorian luomiseen
3
Luovuus Luovuus on ihmisen ominaisuus yksilö luo, ei kollektiivi
4
Luovan ihmisen ominaisuudet Riippumattomuus Uskallus ”aina kun ihminen luo, hän voi munata itsensä”
5
Luovuuden esteet Arkuus Pelokkuus Riippuvaisuus muiden mielipiteistä ” ei uskalla luoda”
6
Luova ihminen on Intuitiivinen Ei ajattele kaavamaisesti Liikkuu persoonallisuuden ulottuvuuksilla hyvinkin joustavasti voivat olla esim. herkkiä tai kovia tilanteen mukaan
7
Luova ihminen Saattaa nayttää laiskottelevan, mutta kypsyttelee ”Sulkeutuu huoneeseensa pitkiksi ajoiksi ahkeroimaan, eikä edes huomaa ajan kulua”
8
Flow-kokemus amerikkalainen, unkarilaissyntyinen psykologi Mihaly Csikszentmihaly: Huippukokemus ”peak experience” Onneliisuuden tila, joka saavutetaan tuntiessaan olevansa taitava alallaan Kyetään panostamaan psyykkistä energiaa työhön
9
Flow-tilassa Ajantaju häipyy Kaikki tapahtuu kuin itsestään Ihmisen kokonaiskehityksen kannalta on tärkeää, löytää se oma alueensa, jossa voi rakentaa minuuttaan Ihminen on paljolti sitä, mihin hän kykenee pistämään psyykkistä energiaansa
10
Flow-tila ”Jollei työssä pysty kokemaan Flow-tiloja, on tärkeää, että löytää luovuutensa vapaa- ajalla” Kari Uusikylä
11
Luovuudella on eri tasoja Lapsen luovuus eroaa aikuisen luovuudesta siinä, että lapsella ei ole itsesensuuria. Lapsen mielikuvitusmaailmassa ei kiinnitetä huomiota lopputulokseen, eikä arvioida sitä. Korkeammalla tasolla, kuten työelämässä pyritään luomaan, jotain uutta.
12
Luovuuden tasot erikoisaloilla Luovuuden tasot pystyvät määrittelemään, vain alansa ekspertit (jos aina hekään). ”Luova yksilö ei välttämättä ole nero…hän kykenee yhdistelemään, jo olemassa olevia tietoja ja osaamista…ja sieltä se syntyy”
13
Luovuuden kaksi koulukuntaa 1 Pikakoulutus 6-vuotiaat lapset laitetaan tekemään tulosta – harrastuksissa – koulussa Lapset laitetaan kilpailemaan keskenään Opitaan, että elämä on kilpailua
14
Luovuuden kaksi koulukuntaa 2 Luovuuden ajatuksen hyväksyminen osana kasvua, kotona, yhteiskunnassa, työelämässä On aikaa Saa tehdä monipuolisesti Ei arvioida tiukasti Ei leimata ihmisiä
15
Tilaa yksilöllisyydelle Jos todella haluaa edistää luovuutta, ihmisen tulee saada tilaa kasvaa luovaksi Kaikkien ei tarvitse olla luovia Ei tarvitse ahdistua, jos on äärimmäisen tarkka, analyyttinen ja täsmällinen. ”jolla on kaikki palikat järjestyksessä”
16
Luovuuden edellytykset Työn riittävä haastavuus Työ ei ole rutiininomaista Vaatimustasossa tulee olla varaa keksimiseen Luomiseen tulee olla aikaa Sytykettä luomiseen vuorovaikutuksesta
17
Luovassa työyhteisössä tärkeitä Avoimuus Luottamus Turvallisuus Kunnioitus
18
Luomisen tuska Luovuuteen liittyy aina epäonnistumisen riski Kritiikin tulee olla rakentavaa Kritiikki ei saa kohdistua yksilöön
19
Luova kenttä Sosiaalipsykologinen todellisuus, jossa ihminen toimii Työtoverit Arvostelijat Esimiehet Sponsorit
20
Pyrkimys sisään luovaan kenttään Yksilö arvioidaan kentän toimesta Ilman kentän tukea, ei huippuyksilökään kykene olemaan luova !
21
Luovuuden viholliset Kaikki ne häiriötekijät, jotka vievät psyykkistä energiaa pois luovasta työstä! – Isoveljen valvonta – tietyn tyyppinen arviointi – auktoriteetit, isä, äiti, opettaja, pomo, arvostelija, joka teilaa luovat tuotokset
22
Luovuuden tappajat ”Ihminen sullotaan muottiin, kun sanotaan miten hänen pitää luoda” ”pysy tossa, toi on sun tonttis”
23
Creativity killers Arviointi kuuluu työhön, tieteeseen ja opetukseen jos se ei ole realistista kritiikkiä, vaan uhka, se vaikuttaa luovuuteen negatiivisesti.
24
Miten luovuutta voidaan kehittää ”Life is wonderful” – tyyppiset pikakurssit saattavat sopia jollekin… Luovuuden kehittäminen on elinikäisen kasvun paikka
25
Luovuusstrategia “Pääministeri Matti Vanhasen hallituksen ohjelmaan sisältyy koko maata koskevan luovuusstrategian laatiminen.” – http://www.minedu.fi/opm/hankkeet/luovuusstrategia/ http://www.minedu.fi/opm/hankkeet/luovuusstrategia/ Uusitalo: tämän strategian tarkoituksena, ei ole uusien runoilijoiden esille tuominen, vaan saada esille luovia kansantalouden kasvattajia, kilpailukykyisiä innovaattoreita
26
Into ja ennakkoluulottomuus Nokian johtajan Yrjö Neuvon mietteitä: TTY, Pori TETA Heli Aramo-Immonen 21.3.2006
27
Luovat ideat vaativat… Ennakkoluulottomuutta Innostusta Uteliaisuutta
28
Teknologiateollisuudessa… Huippuosaamista Vahvaa koulutustaustaa
29
Teollisuuden innovaatiot Yleensä aina ryhmätyön tulosta Tärkeää toimiva tiimi Ryhmätyötaidot Otollisen ilmapiirin luominen Eri alojen asiantuntijoiden yhteistyö
30
Luovuus ja kurinalaisuus Itsekuria rutiinien noudattamista ”perusasioiden pysymistä järjestyksessä”
31
Innovaatioprosessin kulku divergoiva vaihe konvergoiva vaihe
32
Kiire Tiettyyn rajaan asti kannustaa luovuuteen Liika kiire haittaa – hyvien ideoiden kehittelyä ja kokeilemista – tuotekehitystä Omaan työhön täytyy saada vaikuttaa, aikaa ei saa tuhlata turhiin lupien kyselemisiin. Pitää olla lupa kokeiluihin
33
Yliopistojen ja teollisuuden yhteistyöstä…Neuvo: Yliopistot ovat innovatiivisia perustutkimuksessa Teollisuus soveltaa niistä syntyneitä innovaatioita Liike-elämästä lähtee myös ideoita perustutkimukseen
34
Yrjö Neuvon mielestä Luovuus liittyy kaikkiin aloihin – taiteessa – tieteessä – teknologiassa Syntyy merkityksellisiä uusia ideoita
35
Sitra, suomen itsenäisyyden juhlarahasto Ohjelmajohtaja Antti Hautamäen näkemys: TTY, Pori TETA Heli Aramo-Immonen 21.3.2006
36
Tarvitaan monipuolista innovointia Kaikki innovaatiot edellyttävät luovuutta. Meillä on Marimekko, Pentik, Fiskars, Karhu Teknologisen osaamisen lisäksi, pitää olla näkemys siitä, mitä asiakas kaipaa…
Samankaltaiset esitykset
© 2024 SlidePlayer.fi Inc.
All rights reserved.