Johtaminen ja uuden ajan organisaatio Venäjällä Jon Hellevig Awara Eduhouse Training 14.2.2013 Finlandia-talo.

Esitys aiheesta: "Johtaminen ja uuden ajan organisaatio Venäjällä Jon Hellevig Awara Eduhouse Training 14.2.2013 Finlandia-talo."— Esityksen transkriptio:

1 Johtaminen ja uuden ajan organisaatio Venäjällä Jon Hellevig Awara Eduhouse Training 14.2.2013 Finlandia-talo

2 Venäjälle ei pidä maahantuoda huonoa johtamismallia  Siellä on ihan tarpeeksi sitä omasta takaa

3 Kaikki kiteytyy yrityskulttuuriin  Venäläisistä saa muokattua huippu yrityskulttuurin  Venäjällä organisaatio on todellakin johdon peilikuva

4 Organisaatio on johdon peilikuva

5

6

7 Ongelmia venäläisessä yrityskulttuurissa Hierarkia Puuttuu johtaminen, Leadership Organisaatio delegoi ylös Luottamuksen puute organisaatiosuhteissa Vehkeilyä Etsitään syyllisiä (a culture of blame). “Kenen vika?”

8 Byrokratia kaikessa Asiakaskeskeisyys hakosessa Riskin sietokyky alhainen (siis virallisen riskin) Ongelmia venäläisessä yrityskulttuurissa Kommunikaatiokulttuuri kehno Raportointi huonolaatuista Korruptio, ulkoinen ja sisäinen

9 Vastaus on mukaansa tempaava yrityskulttuuri  Employee engagement  Tämä on vaikea kääntää suomeksi, ”sitouttaminen” ei ole täysin onnistunut käännös

10 Employment engagement kirja

11 Hyvän yrityskulttuurin resepti 1/2 ENGAGEGEMENT DRIVERS – WHAT INFLUENCES A CORPORATE CULTURE (1/2): 1.Trust, fairness, respect 2.Alignment 3.Communication 4.Empowerment 5.Efficient processes 6.Organizational structure

12 Hyvän yrityskulttuurin resepti 2/2 ENGAGEGEMENT DRIVERS – WHAT INFLUENCES A CORPORATE CULTURE (2/2) 7.Self-discipline 8.Total focus on customer satisfaction and quality 9.Behaviors required from leaders and managers 10.Individual drivers – quality of life 11.The job itself 12.Pay and rewards 13.The soft side of corporate culture

13 Venäjällä voi muokata yrityskulttuurin mieleisekseen

14  Moni odottaa Venäjältä tätä Venäläiset työntekijät

15  Johtamaisen haaste on kuitenkin tämä Venäläiset työntekijät

16  Venäläisissä työntekijöissä on erinomaisia piireitä  Pitää voittaa ennakkoluulot

17 Yhteenveto  Venäjän talouden ja yhteiskunnan kehitys on nyt uudessa vaiheessa  Nyt muodostuu ratkaisevaksi johtaminen ja organisaatio  Primitiivinen riski / tuotto liiketoimintamalli ei enää toimi  Markkinat ovat kypsät ja maassa täystyöllisyys  Nyt pitää investoida johtamiseen, prosesseihin, organisaatioon ja koulutukseen!

18 Kiitos! Lisää kysymyksiä? +7 925 517 09 69 Jon.Hellevig@hku.ru www.awaragroup.com www.hkupartners.com Jon Hellevig Managing Partner 18