Jussi Laitinen & Reko Martti

Esitys aiheesta: "Jussi Laitinen & Reko Martti"— Esityksen transkriptio:

1 7.4.2009 Jussi Laitinen & Reko Martti
Seutuhallitus Jussi Laitinen & Reko Martti

2 Logistiikasta Yhtiöittämisestä

3

4 Toiminnan kuvaus Tampereen Logistiikka on toiminnan operatiivinen yhteistyökumppani Palvelukokonaisuus (hankinta, varasto&terminaali, kuljetukset) Tietojärjestelmien kehitys seudullisella Tietohallinnolla Kuntakohtaiset hankkeet sovitaan erikseen (72 €/h)

5 Jokaisella kunnalla oltava oma logistiikkakoordinaattori
sisäiset toimintamallit ja -säännöt kunnassa Logistiikan yhteyshenkilö palvelusopimus kuljetusverkosto ja aikataulutus hankintojen vuosisuunnitelma (yhteis- ja erillishankinnat) valvoo Tampereen Logistiikan toimintaa kunnan näkökulmasta

6 Uusia palveluita Kilpailutukset Sähköinen kilpailutusohjelma
yhteishankintojen yhdistäminen erilliskilpailutukset (kuntakohtainen palvelu tai tuote) erilliskilpailutusten yhdistäminen Sähköinen kilpailutusohjelma

7 Uusia palveluita Ostoprosessi ja ohjeistus (esim. ostokatalogi, sähköiset tilaukset ja laskutus) Keskitetty varastointi (hoitotarvikkeet, käyttötarvikkeet), jakelujärjestelmä, pyykkijakelu ja sisäinen posti Suuret volyymit  pienemmät hinnat Yhteinen jakelu edellytys yhteishankinnoille

8 Toimit- taja Asiakas Toimit- taja Asiakas

9 Varasto Kauppa- paikka Terminaali Asiakas Kuljetus Toimittaja

10 Aikataulun hahmotelma

11 Logistiikasta Yhtiöittämisestä

12 Yhteensä 579 M€

13 Toimintaperiaate Tampereen kannalta palvelun tuottaminen kokonaisuutena tavoite toimiva kokonaisuus on hankinnat, kuljetukset ja varastointi Tampere tarvitsee kuljetusten ja varastotoimintojen kehittämiseksi lisää tavaravirtoja Yhteishankintojen toteuttaminen edellyttää yhteistä kuljetus- ja varastointijärjestelmää  kaikilla asiakkailla on samanlainen palvelukokonaisuus

14 Hankintapalvelut Kyseessä on yksi kunnan ydinprosessi, jonka ulkoistamisesta Tampereen kannalta on kyse ”Konkurssi” ei ole mahdollinen Logistiikka käyttää Tampereen tietojärjestelmiä ja muita palveluita (mm. omat tilat) Ohjaus ja kontrolli (vastuu) säilyisi Tampereella Hankintapalveluiden omistajatavoitteena ei ole tulouttaa tulosta

15 Yhtiöittäminen Tampere voi myydä noin 10% (1.2 M€) ulos
Seudun kunnat eivät voi hankkia palveluita kilpailuttamatta 15 k€ enempää Jos palveluiden myynti on yli 1.2 M€, Tampereen tarvitsee kilpailuttaa myös oma palvelusopimus Seutuyhteistyön vuoksi Logistiikka tulisi yhtiöittää, muita syitä ei ole Kuitenkaan ei haluta menettää toiminnan omistajuutta ja hallintaa

16 Hyödyt Keskitetty logistinen osaaminen Suuremmat hankintavolyymit
Uudet palvelut erilliskilpailutukset keskitetty kuljetusjärjestelmä ja –ohjaus nopeat tavaratoimitukset (varastolta) Tehostunut osto&logistiikka-prosessi

17 Taseeksi arvioitu 1,2 M€ 1 osake = €

18 Case Sijoitus 150 000 € Tuottovaatimus (5%) 7500 €
Ulkoiset ostot € 1% säästö hankinnoissa € Ostotapahtumat kpl tehostuminen 20 €/tilaus €

19 Palveluiden hinnoittelu
Ei kiinteää vuosimaksua Jokaisen kunnan kanssa erillinen palvelusopimus Yhteishankinnoissa veloitus toimittajilta (2-3%) Palvelujen hinnoittelu kustannuspohjainen Kannattavuus toiminnoittain ja asiakkaittain

20 Aikataulu 2009 Päätös virallisen valmistelun käynnistämisestä toukokuu
YT-prosessit touko-kesäkuu Valtuuston päätös yhtiön perustamisesta elo-syyskuu Yhtiö käynnistyy

21 Kiitoksia! Jussi Laitinen jussi.laitinen@tampere.fi 050 542 8362
Reko Martti

22 Logistiikan ulkoistamisen lähtökohta kunnan näkökulmasta
Hyvin suunniteltu palvelustrategia Toimitusjärjestelmä Osaava henkilöstö Logistiikan perusteellinen hallinta