Sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatio- ja palvelutiedon hallinta

Esitys aiheesta: "Sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatio- ja palvelutiedon hallinta"— Esityksen transkriptio:

1 Sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatio- ja palvelutiedon hallinta
Viveca Bergman, Jarmo Kärki, Aleksi Yrttiaho SOTE-organisaatio- ja palvelutiedon hallinta

2 SOTE-organisaatio- ja palvelutiedon hallinta
Visio Hallitut, yhdestä paikasta ylläpidettävät ja sisällöltään yhdenmukaiset sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatio- ja palvelutiedot tukevat palveluiden järjestämistä, tuotantoa ja valvontaa, asiakkaan valinnanvapautta, potilas- ja asiakasasiakirjojen liikkuvuutta sekä palvelujen kehittämistä tietojohtamisen keinoin. Sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatiotiedot syntyvät osana organisaation toimintaprosesseja ja niiden hallinta noudattaa digitalisoinnin periaatteita. SOTE-organisaatio- ja palvelutiedon hallinta

3 SOTE-organisaatio- ja palvelutiedon hallinta
Lähtökohdat JHS-159: Organisaatiotiedon yksilöinti JHS-183: Organisaatiotiedon tietomalli JHS-195: Organisaatiotiedon käsitteistö ja elinkaari Koodistopalvelu: Organisaatiotiedon luokituksia Sote-organisaatiotiedon hallinnan kohdearkkitehtuuri Digitalisoinnin periaatteet SOTE-organisaatio- ja palvelutiedon hallinta

4 SOTE-organisaatio- ja palvelutiedon hallinta
Tavoitetila SOTE-organisaatio- ja palvelutiedon hallinta

5 SOTE-organisaatio- ja palvelutiedon hallinta
Tieto SOTE-organisaatio- ja palvelutiedon hallinta

6 SOTE-organisaatio- ja palvelutiedon hallinta
Rajoitus Kansallisesti ei voida määritellä organisaation sisäistä rakennetta. Organisaation sisäisen rakenteen tulee voida olla kunkin organisaation itse järjestettäväksi. Organisaation nimeämisessä kuitenkin pyrittävä huomioimaan organisaation nimen käytettävissä eri käyttötarkoituksissa SOTE-organisaatio- ja palvelutiedon hallinta

7 SOTE-organisaatio- ja palvelutiedon hallinta
SOTE-organisaatio- ja palvelutiedon hallinta

8 SOTE-organisaatio- ja palvelutiedon hallinta
SOTE-organisaatio- ja palvelutiedon hallinta

9 Projektisuunnittelma
SOTE-organisaatio- ja palvelutiedon hallinta

10 SOTE-organisaatio- ja palvelutiedon hallinta
Työpaketit Työpaketti 1: Hallinta Työpaketti 3: Toteutus koordinoidaan hankekokonaisuus toteutetaan tarvittavat tietojärjestelmät nykyisiä järjestelmiä mahdollisimman pitkälle hyödyntäen iteratiivisesti ja inkrementaalisesti viimeistellään sote-organisaatiotietojen hallinnan visio ja tavoitetila suhteessa eri käyttötarpeisiin ja kansallisiin kehityshankkeisiin kilpailuttaa tarvittaessa järjestelmätoimittajat pidetään hankesuunnitelma ajantasalla sovitun tavoitetilan saavuttamiseksi varmistetaan tekninen yhteentoimivuus eri virastojen sote-tietovarantojen liittymiin kehittämällä niitä organisoidaan hankkeen viestintä toteuttaa rajapinnat tarvittaviin muihin järjestelmiin. organisoidaan sosiaali- ja terveydenhuollon kentän osallistuminen hankkeeseen varmistetaan sote-organisaatiotietojen hallinnointi ja eri toimijoiden vastuut ja roolitus toteutetaan hankkeen vaikutusten arvioinnit. Työpaketti 2: Määrittely Työpaketti 4: Käyttöönotto tarkennetaan sote-organisaatiotiedon käyttötarpeiden kuvauksia ja varmistetaan eri organisaatioiden prosessien yhteentoimivuus Pilotointi tietojen migraatio käyttöönoton tuki täsmennetään tietoarkkitehtuuria tarkennetulla tietomallilla markkinoidaan sote-organisaatiotietojen hyödyntämisen mahdollisuuksia määritellään sote-organisaatiotietojen hallinnassa ja sitä tukevissa järjestelmissä käytetyt termit ja sanastot määritellään sote-organisaatiotiedoissa tarvittavat luokitukset ja tietorakenteet sekä varmistetaan semanttinen yhteentoimivuus. SOTE-organisaatio- ja palvelutiedon hallinta

11 SOTE-organisaatio- ja palvelutiedon hallinta
Aikataulu 2016 2017 2018 2019 Q1 Q2 Q3 Q4 TP 1 TP 2 TP 3 TP 4 SOTE-organisaatio- ja palvelutiedon hallinta

12 Kehittämiskustannukset
Työpaketti Kustannuserä Omat kustannukset Ostopalvelut Hallinta Hankekoordinaatio Työpajat 10 000 Määrittelyt Tietorakenteet ja luokitukset 30 000 50 000 Vaatimusmäärittely Kehitys Kapasiteetti 18 000 Käyttöönotto Seminaarit 5 000 Koulutukset Markkinointi 20 000 Yhteensä SOTE-organisaatio- ja palvelutiedon hallinta

13 Ylläpitokustannukset
Kustannuserä 2019 2020 2021 Luokitukset ja rakenteet 10 000  5 000 Tietojärjestelmä 60 000 45 000 30 000 Hallinta Asiakastukipalvelut Kapasiteettipalvelut 20 000–35 000 Yhteensä – – – SOTE-organisaatio- ja palvelutiedon hallinta

14 SOTE-organisaatio- ja palvelutiedon hallinta
Keskeiset riskit Yhteistä tavoitetilaa hallinnonalan eri tarpeiden suhteen ei löydetä Organisaatioille ei synny tarpeeksi hyötyjä, jotta organisaation ylläpito olisi heille kannattavaa Rajoitutaan vain sote-sektoriin, jonka seurauksena saavutetaan vain osaoptimoituja prosesseja Viestintä eri palveluiden rooleista ei onnistu Projektin aikataulu tai resurssit eivät riitä Sote-uudistus ei toteudu (aikataulussa) SOTE-organisaatio- ja palvelutiedon hallinta