Perhon kunnan strategia 2013 – 2017

Esitys aiheesta: "Perhon kunnan strategia 2013 – 2017"— Esityksen transkriptio:

1 Perhon kunnan strategia 2013 – 2017

2 Strategian työstäminen
Johtoryhmä aloitti strategian valmistelun toukokuussa 2012. Kunnanhallitus liittyi työskentelyyn mukaan kesäkuussa. Kunnanvaltuusto piti seminaaripäivän strategian tiimoilta syyskuussa. Jatkossa strategiaa arvioidaan vuosittain talous- ja toimintasuunnitelman yhteydessä.

3 Perhon kunnan toiminta-ajatus
Perhon kunta huolehtii asukkaittensa hyvinvoinnista yhteistyössä toisten kuntien ja muiden palvelujen tuottajien kanssa tarjoamalla laadukkaita ja nykyaikaisia palveluita, kannustamalla yritteliäisyyteen, edistämällä viihtyisää ja turvallista asuinympäristöä arvostamalla toiminnoissaan rehellisyyttä, avoimuutta, vastuullisuutta, ennakkoluulottomuutta, luottamusta ja suvaitsevaisuutta. Toiminta-ajatus kertoo sen miksi olemme olemassa ja mikä on perustehtävä.

4 --------------------------------------------------------------------
Perhon kunnan visio Perho on oman identiteettinsä tunteva, verkottuva ja menestyvä yrittäjämyönteinen, itsenäinen kunta, joka tunnetaan tehokkaana ja taloudellisena laadukkaiden palveluiden tuottajana. Visio määrittelee halutun kehityssuunnan. Hyvä visio on kiteytynyt, innostava ja helposti viestittävissä. Lukijalleen se antaa ajatuksellisia haasteita ja saa liikettä aikaan

5 Vireä ja nuorekas Perho
Perhossa peruspalvelut ovat kunnossa ja kuntalaisista pidetään huolta lapsuudesta vanhuuteen asti elämänkaarimallin mukaisesti. Lapsiperheille on tarjolla monipuolisia päivähoito- ja tukipalveluita. Sosiaali- ja terveydenhuollon palvelut toimivat kunnassa joustavasti. Koulutus on Perhon voimavara ja elävät kyläkoulut viestivät kunnan nuorekkaasta väestörakenteesta. Perhossa on lukio ja maaseutuoppilaitos, joissa on yhdistelmätutkintojen mahdollisuus. Meille on kunnia-asia huolehtia ikääntyvistä perholaisista turvaamalla palvelut, jotka auttavat selviytymään kotona itsenäisesti mahdollisimman pitkään. Perhossa yrittäminen on elämäntapa. Täällä on hyvä elää ja asua! Visio voidaan halutessa avata tarinan tai kertomuksen muodossa. Kertomus antaa sisällön visiolle.

6 Perhon kunnan menestystekijät
Ennakoiva ja vahva talous Toimivat peruspalvelut Osaava ja hyvinvoiva henkilöstö Elinvoimainen ja tasapainoinen elinkeinorakenne Asukkaiden hyvinvointi, viihtyvyys ja turvallisuus Menestystekijät määrittelevät minkä asioiden varaan visio ja kunnan hyvä menestyminen jatkossa aiotaan rakentaa. Koko yhteisön mielenkiinto ohjataan näihin asioihin ja kunnan omat panostukset suunnataan niihin. Menestystekijöiden kehitystä seurataan erityisen aktiivisesti. Päättäjien, johdon ja avainsidosryhmien sitoutuminen valittuihin menestystekijöihin on onnistumisen kannalta keskeistä.

7 Perhon kunnan nykytila SWOT -analyysi
HEIKKOUDET hidas muutosten hyväksyminen syrjäinen sijainti valtionosuusriippuvuus VAHVUUDET terve talous nuorekas ikärakenne hyvä työpaikka- omavaraisuus monipuoliset, tasokkaat kunnalliset palvelut luonto ja erämaa vireä maa- ja metsätalous

8 Perhon kunnan nykytila SWOT -analyysi
MAHDOLLISUUDET kunnan sijainti kolmen maakunnan rajalla monipuolinen palvelutarjonta oma lukio luonto ja erämaat kaavoitetut asunto- ja teollisuustontit tietoverkot, etätyömahdollisuus UHAT uudet lakisääteiset velvoitteet kuntatalouden heikentyminen osaavan henkilöstön rekrytointi nuorten poismuutto

9 Ennakoiva ja vahva talous
Vuosikate kattaa vähintään poistot Kertynyttä ylijäämää Lainamäärä korkeintaan maan keskitasoa Veroprosentit Keski-Pohjanmaan keskitasoa

10 Toimivat peruspalvelut lähipalveluina
Päivähoito ja varhaiskasvatus Perusopetus ja Lukio Sosiaalipalvelut ja perusterveydenhuolto Ensihoito Tekniset palvelut

11 Osaava ja hyvinvoiva henkilöstö
Kunnassa on motivoitunut, osaava ja osaamistaan jatkuvasti kehittävä, palvelutarvetta vastaava henkilöstö Perho on houkutteleva työnantaja Johtamisjärjestelmät vastaavat palvelutuotannon muutostarpeisiin

12 Elinvoimainen ja tasapainoinen elinkeinorakenne
Yritysneuvonta: pienyrittäjyyden tukeminen, työpaikkojen lisääminen Elinvoimainen maa- ja metsätalous Toimiva yritysympäristö: kaavoitus, tonttitarjonta, tiet, verkostot

13 Asukkaiden hyvinvointi, viihtyvyys ja turvallisuus
Lähiverkostot ja yhteisöllisyys Luonto ja vapaa-ajan palvelut Riittävä asuntotarjonta Kuntaan muuttajien kotouttaminen, kuntapaketit

14 Strategian toteuttaminen ja seuranta
Talousarvion ja –suunnittelun alussa esitetään tiivistetty kuntastrategia. Strategian pohjalta laaditut koko kuntaa koskevat sekä hallintokuntakohtaiset TOIMENPITEET JA TAVOITEKORTIT esitetään kunkin hallintokunnan talousarvion alussa. Seuranta: osavuosikatsauksissa ja tilinpäätöksissä. Vuosisuunnittelussa otetaan vuosikello käyttöön.

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26