Esittely latautuu. Ole hyvä ja odota

Esittely latautuu. Ole hyvä ja odota

Palkkatutkimus 2012 ja palkantarkistukset 2012 Tietoalan HED-päivät

Samankaltaiset esitykset


Esitys aiheesta: "Palkkatutkimus 2012 ja palkantarkistukset 2012 Tietoalan HED-päivät"— Esityksen transkriptio:

1 Palkkatutkimus 2012 ja palkantarkistukset 2012 Tietoalan HED-päivät 18.-19.3.2013

2 Tietoalan toimihenkilöiden palkka- ja työmarkkinatutkimus 2012 Vastaajia yhteensä 2031 – uusi ennätys! Naisten osuus 36 % Vastaajien keski-ikä 42 vuotta Työkokemusvuosia keskimäärin 15 91 % vakituisessa kokopäivätoimessa. Määräaikaisten osuus noin 2 %, joista neljännes oli vuokratyöntekijöitä. Hieman yli puolet työskenteli pääkaupunkiseudulla

3 Vastaajien koulutustausta

4 Työnantajayrityksen henkilöstömäärä

5 Asemataso Esimiehillä oli keskimäärin 6 välitöntä alaista ja alaisia yhteensä keskimäärin 11.

6 TES:n mukainen tehtäväryhmä Suurimmat tehtäväryhmät: Suunnittelu- ja kehitys 42 % Projekti-/järjestelmävastuu15 % Asiakaspalvelu ja –tuki11 % Laitteiston ja ohjelmiston ylläpito10 % Käyttö- ja laitepalvelut 7 % Hallinto 4 %

7 Työaikatietoa Työsopimuksessa sovittu 37,5 h työviikosta. Todellisen viikkotyöajan keskiarvo 38,6 h/vk. Joka toinen matkustaa työnsä takia, esimiehistä noin 80 %. Matkapäiviä vuodessa keskimäärin 17, esimiehillä 22. 8% kokee työmääränsä jatkuvasti liian suureksi, 40% pitää sitä ajoittain liian suurena.

8 Valmiudet työssä Minulla on valmiuksia selviytyä vaativammistakin työtehtävistä Tarvitsisin osaamisen päivittämistä tai lisäosaamista selviytyäkseni hyvin työtehtävistäni Työtehtäväni vastaavat tämänhetkisiä valmiuksiani

9 Osaamisen kehittämisen keinot Omatoiminen tiedonpäivitys esim. lukemalla Lyhytkestoiset kurssit, tietoiskut tai koulutukset Kehittymiseen tähtäävä kokemusten jakaminen kollegoiden ja työtuttavien kanssa Työssä oppiminen esim. vaihtamalla työtehtäviä tai olemalla mukana uudessa projektissa tai työn sisällön kehittymisen kautta Verkko-opinnot/monimuoto-opinnot Osallistuminen seminaareihin/konferensseihin Pitkäkestoiset koulutuskokonaisuudet (esim. jatko-opinnot, MBA, PD, JET) Mentorointi

10 Palkkaus Tietämys oman palkan vaativuustasosta heikkoa. Peräti 59 % ei tiennyt omaa vaativuustasoa. Lokakuussa 2012 Tietoalojen toimihenkilöiden mediaanipalkka 3578 € keskiarvopalkka 3666 €. Naisen euro oli 96 % miesten eurosta keskiarvo- palkalla mitattuna.

11 Palkat suurimmissa tehtäväryhmissä LKMKA10 %25 %50 %75 %90 % Asiakaspalvelu ja -tuki 219325422002543304334673911 Suunnittelu ja kehitys 808379028003226370041624684 Projekti-/järjes- telmävastuu 278445430763500409147005418 Käyttö- ja laitepalvelut 128340224762900332639274276 Laitteiston ja ohjelmiston ylläpito 198331424432800320037484344

12 Ansiotaso ja ansiokehitys Lähde: EK:n palkkatilastot 2012 Säännöllisen työajan ansio Ansioiden muutos, % lkm€/kkkaikkiHenkilö- identtiset YHTEENSÄ2188243383,44,2 Ammattitehtävät384832085,44,6 Vaativat ammattitehtävät 856339033,54,0 Asiantuntijatehtävät712147533,14,2 Vaativat asian- tuntijatehtävät 62855145,54,7 Johtotehtävät172268813,74,7

13 TES palkkaratkaisu 2012 Tietotekniikan palveluala Tietoalan toimihenkilöt ry Ylemmät toimihenkilöt YTN ry

14 Taustatiedot Vastausaika 5.12.2012 – 18.1.2013 Yrityksiä (vastaajia) 70 Edustettuna 19640 työnte kijää.

15 Keskustelut työpaikoilla 91 % neuvotteli TES:n mukaisesti syksyn 2012 palkkaratkaisusta. Palkkauksen kannustavuudesta, palkkaporrastuksesta, yrityskohtaisesta palkankorotusvarasta sekä tuottavuuden kehittämisestä työpaikalla keskusteli 14 % (39 %) perusteellisesti ja 62 % (54 %) jonkin verran. Keskustelua palkankorotusten kohdentamisesta kävi perusteellisesti 24 % (46 %) ja 59 % (50%) jonkin verran. Tietoa yrityksen talous-, tilauskanta- ja työllisyys- tilanteesta tai kustannuskilpailukyvystä sai perusteellisesti 28 % (63%) ja jonkin verran 51 % (26%)

16 Mikä vaihtoehto seuraavista kuvaa parhaiten yrityksessänne toteutettua palkkaratkaisua?

17 Mikä seuraavista kuvaa parhaiten yrityksessänne toteutetun palkkaratkaisun suuruutta?

18 Jos yrityskohtainen erä jaettiin erisuuruisina henkilökohtaisesti kohdennettuina korotuksina, mitkä olivat erän jakoperusteet?

19 Avoin palaute Perälauta: - Perälauta on helppo ratkaisu kaikille. - Ilman perälautaa jäisivät korotukset saamatta nyt ja tulevaisuudessa. - Perälauta toimii maksimina johon yritys suostuu. Mallin toimivuus: - Toimii meillä oikein hyvin - Yrityskohtaiset erät eivät toimi. Yrityskulttuuri vaikuttaa taustalla. - Työnantajalla halu kohdentaa isommat korotukset aina samoihin henkilöihin. - Korotusmalli varmaan toimisi mikäli myös työnantaja olisi tietoinen siitä, miten asiasta tulisi neuvotella. - Antaa enemmän liikkuvuutta kun korotus on jaettu 2 osaan. Toinen takaa korotuksen kaikille ja toisesta voidaan neuvotella. Yleiskorotus paljon parempi. Työnantaja voi antaa korotuksia ilman ”tes-määräyksiäkin”.


Lataa ppt "Palkkatutkimus 2012 ja palkantarkistukset 2012 Tietoalan HED-päivät"

Samankaltaiset esitykset


Iklan oleh Google