Esimies ja haasteelliset johtamistilanteet Aalto-yliopisto Kevät 2016 copyright Juhani Kauhanen 2016 Juhani Kauhanen

Esitys aiheesta: "Esimies ja haasteelliset johtamistilanteet Aalto-yliopisto Kevät 2016 copyright Juhani Kauhanen 2016 Juhani Kauhanen"— Esityksen transkriptio:

1 Esimies ja haasteelliset johtamistilanteet Aalto-yliopisto Kevät 2016 copyright Juhani Kauhanen 2016 Juhani Kauhanen juhani.kauhanen@aalto.fi

2 Esimiehen tehtävät  Suunnittelu  Organisointi  Henkilöstön hankinta ja kehittäminen  Ohjaus ja johtaminen (ml. palaute ja palkitseminen)  Koordinointi  Raportointi  Budjetointi Lähde: Gulick, L.G. copyright Juhani Kauhanen 2016

3 Hankalat tilanteet  Muutos- ja kriisitilanteet  Yhteisöllinen stressi ja työuupumus  Yksilölähtöiset ongelmat  Kärjistyneet henkilö- /yhteistyöristiriidat copyright Juhani Kauhanen 2016

4 Ongelmien ja ristiriitojen käsittely  Ongelman tunnistaminen  Ongelmaan tarttuminen ja puheeksi otto  Ongelman ratkaiseminen, vastuut- taminen ja seurannasta sopiminen  Seuranta  Paluu ”normaaliin” copyright Juhani Kauhanen 2016

5 Esimiehen muistilista  Sovi keskustelusta hyvissä ajoin  Valitse rauhallinen paikka, varaa riittävästi aikaa  Puhu selkeästi ja arvostavasti  Kerro havaintosi ja mistä olet huolestunut, pyydä muiden mielipidettä, kysele!  Neuvottele vaihtoehtoisista ratkaisutavoista  Käytä apuna asiantuntijoita (mm. työterveyshuolto ja luottamushenkilö, oma esimies, konsultti)  Pyydä miettimään vaihtoehtoisia ratkaisuehdotuksia, anna aikaa  Sovi uusi keskusteluajankohta  Sovi ratkaisusta, allekirjoittakaa muistio  Sovi seurannasta copyright Juhani Kauhanen 2016

6 Vaihtoehtoiset ratkaisut  Sopimus ratkaisusta  Huomautus  Varoitus  Työsuhteen purku  Sopimus työsuhteen päättämisestä copyright Juhani Kauhanen 2016

7 Miten ennaltaehkäistä hankalat tilanteet  Avoin viestintä  Riittävä palaute  Riittävä osaaminen  Nopea asioihin tarttuminen  Henkilöstön tasapuolinen kohtelu copyright Juhani Kauhanen 2016

8 Esimiehen tärkein tehtävä  Esimiestyön tärkein tehtävä on luoda henkilöstölle onnistumisen edellytykset  Esimiehen vahvuus on tuntea henkilöstönsä copyright Juhani Kauhanen 2016

9 Lähteet Alahuhta, Matti: Johtajuus – kirkas suunta ja ihmisten voima. Docendo 2015. Kauhanen, Juhani: Esimies palkitsijana. Helsingin seudun kauppakamari, 2015. Kauhanen, Juhani: Henkilöstövoimavarojen johtaminen. SanomaPro 11. uudistettu painos 2012. Nyk. Talentum. Peltonen, Tuomo: Johtaminen ja organisointi. KY- Palvelu 2007. Sundvik, Lilli (toim.): Toimiva työyhteisö – esimiehen haasteet ja ratkaisut. Edita 2005. copyright Juhani Kauhanen 2016