Rakenteellinen kehittäminen, Lapin malli Rehtori Pentti Tieranta 4.11.2008.

Esitys aiheesta: "Rakenteellinen kehittäminen, Lapin malli Rehtori Pentti Tieranta 4.11.2008."— Esityksen transkriptio:

1 Rakenteellinen kehittäminen, Lapin malli Rehtori Pentti Tieranta 4.11.2008

2 0. Yhteistyön kehittämisen perusta -tehty vuosikausia hyvää yhteistyötä, esim.: o Lapin Maakuntakorkeakoulu (KTAMK, LY, RAMK) o FinnBarents (LY, RAMK) -tunnemme toisemme hyvin -hyvä keskinäinen luottamus -kovia kilpailijoita

3 1. Korkeakoulukonsernin syntyprosessin liikkeellelähtö -pari vuotta sitten o yhteistyötämme ei tunnettu o meitä yhdistettiin ”milloin mihinkin” -päätimme ottaa ohjat omiin käsiin -Rovaniemen kaupungin rooli oli keskeinen -ulkopuolinen projektinjohtaja (Arvo Jäppinen) on ollut ratkaisevassa asemassa o asiantuntija o ei asianosainen o hallittava projektin johtaminen täysin o kipeissä asioissa uskallettava ”katsoa silmiin eikä ohitse” - rehtorijoukon oltava ”yhtä puuta” - projektinjohtajalla apuna sihteeristö, johon rehtorit ja kaikki muutkin luottavat -liikkeellelähtö ennen kesälomia 2007 -tavoite kristallinkirkas, samoin visio 2012

4 2. Lapin korkeakoulujen merkitys KORKEAKOULUISTA VALMISTUNEIDEN SIJOITTUMINEN LAPIN LÄÄNIIN (Vuosina 2000 – 2004 tutkinnon suorittaneiden sijoittuminen vuoden 2004 lopussa ja opiskelijoiden perustamien yritysten määrä vuoden 2005 lopussa. Lähde: AMKOTA) Rovaniemen AMK1426 30,0 %4141,8 % Kemi-Tornio AMK102621,6 % 67,7 %1919,4 % 75,5 % Lapin yliopisto73416,1 % 1414,3 % Oulun yliopisto4629,7 % 33,1 % Oulun seud AMK190 4,0 % 44,1 % Kajaanin AMK17 0,4 % 0 - Muut amkit4389,2 %1111,2 % Muut yo:t 4679,8 %66,1 % yhteensä4760100,% 98100 %

5

6 3.Päätetty (kevät 2008) perustaa Lapin korkeakoulukonserni - Opetusministeriö tukee toimeenpanoa - TASO: ”Rovaniemen ammattikorkeakoulu valmistelee yhdessä Lapin muiden korkeakoulujen ja ammattikorkeakoulujen ylläpitäjien kanssa yhteisen Lapin korkeakoulukonsernistrategian”. Päätökset tehtiin 15.10.2008 mennessä. 4.Konkreettisia kehittämistoimia - strategisen ohjauksen yhteistyö - ristiinedustus päätöksenteossa - päätetty koulutuksen päällekkäisyyden poistamisesta, samalla poistui kilpailutilanne

7

8 -päätetty perustaa Matkailuinstituutti, Kulttuuri-instituutti valmisteilla -päätetty tuottaa tukipalvelut pääosin yhdessä vuoteen 2012 mennessä -päätetty yhteisestä innovaatiotoiminnasta 5.Konsernin perustamisvaihe tarvitsee ylimääräistä panostusta

9 Lapin korkeakoulukonserni Visio 2012 Lapin korkeakoulukonserni on kansallisesti ja kansainvälisesti houkutteleva kokonaisuus, jonka vahvuus perustuu konsernin korkeakoulujen korkealaatuiseen osaamiseen ja tunnustettuun, innovatiiviseen asiantuntijuuteen. Konsernilla on erinomaisesti toimivat elinkeinoelämä- ja yhteiskuntasuhteet, lisäarvoa tuottava ja arvostettu kansallinen ja kansainvälinen yhteistyöverkosto sekä laatua ja työnjakoa tukeva voimavarojen tuloksellinen käyttö. Konsernilla on useita kansallisesti ja kansainvälisesti arvostettuja koulutus- ja tutkimusyksiköitä. Koulutuksessa sovittu työnjako on vakiintunut. Yhteinen innovaatio-ohjelma ohjaa toimintaa sovittuihin kohteisiin huomioiden alueelliset erityispiirteet. Tukipalvelut on järjestetty pääosin yhteisesti ja palveluiden käyttäjien kannalta toimivasti. Yhteistyöhön ja työnjakoon perustuva toimintamalli on vakiintunut.