Lataa esitys
Esittely latautuu. Ole hyvä ja odota
JulkaistuNiilo Mäkelä Muutettu yli 7 vuotta sitten
1
© T 2 O Consulting Oy 18.12.2004 Liiketoiminnan tasapainoinen kehittäminen T 2 O Consulting Oy Juhani Pylkkänen Maj-Britt Rytkönen
2
© T 2 O Consulting Oy 2 18.12.2004 Erinomainen liiketoiminta on kuin sinfoniaorkesteri, joka soittaa juuri sellaista musiikkia, mitä asiakkaat mieluiten kuuntelevat. Erinomainen soittaminen perustuu mestariteoksiin, nuotteihin, huippuosaamiseen, valmennukseen ja harjoitteluun sekä johtamiseen. Menestymiseen tarvitaan vielä ripaus omaperäistä inspiraatiota. Kapellimestari luo orkesterin ja johtaa nautinnon harmoniaan. Menestys rakennetaan koko orkesterin ja taustojen toiminnan laadun kautta konserteissa, pelkät cd-levyt eivät riitä vaikka ne olisivat kuinka hyviä tahansa. Samoin on liiketoiminnassakin - asiakas on kiinnostunut koko yrityksen toimintatavasta ja soittajista. Liiketoiminnan erinomaisuus
3
© T 2 O Consulting Oy 3 18.12.2004 T 2 O Consulting Oy:n tarjoama 1. Liiketoiminnan tasapainoinen kehittäminen Tuotestrategia Tuotantostrategia Osaamisstrategia 2. Henkilöstöhallintopalvelut Työsuhteen elinkaaren aikaiset henkilöstöpalvelut Pk-yritykset 3. Tutkimus- ja teknologiaohjelmat Tutkimus- ja teknologiaohjelmien suunnittelu Teknologia-arvioinnit Tutkimus- ja teknologiaohjelmien johtaminen Aloittavien teknologiayritysten toiminnan kehittäminen 4. Kumppanit
4
© T 2 O Consulting Oy 4 18.12.2004 Liiketoiminnan tasapainoinen kehittäminen Liiketoiminnan tasapainoinen kehittäminen tarkoittaa, että tuote-, tuotanto- ja osaamisstrategiat johdetaan samoista lähtökohdista sekä toteutetaan tasapainoisesti oikeassa järjestyksessä. Tuotestrategia asiakastarpeen ja kilpailutilanteen kartoitus markkinastrategia ja kuvaus tarjoamasta tuotestrategia tuote- ja teknologiakartta tarjoaman kilpailukyvyn ja kehittämisnopeuden mittaaminen Tuotantostrategia asiakaslähtöinen valmistus- ja hankintakonsepti yhden pisteen ohjaus valmistusketjussa nettotehdas Osaamisstrategia menestystekijöiden tunnistaminen kartoitus hankinta ja kehittäminen
5
© T 2 O Consulting Oy 5 18.12.2004 Työsuhteen elinkaaren aikaiset henkilöstöpalvelut Visio ja henkilöstöstrategia Strategian arviointi/luominen Menestystekijöiden tunnistaminen Suorituksen johtaminen ja palkitseminen Tavoitteiden asettaminen Suorituksen mittaaminen ja palkitseminen Henkilöstön kehittäminen Osaamistarpeiden määrittäminen Kehittämis- ja koulutusohjelmat Rekrytointi ja resursointi Henkilöstötarpeen täyttäminen Ura- ja seuraajasuunnittelu Vaihtuvuuden hallinta Palkkahallinto Henkilöstöhallintopalvelut Työhyvinvointi Työtyytyväisyystutkimukset TYKY-toiminta, terveys ja turvallisuus
6
© T 2 O Consulting Oy 6 18.12.2004 Tutkimus- ja teknologiaohjelmat Tutkimus- ja teknologiaohjelmien suunnittelu Tarvekartoitukset ja selvitykset Yritysten haastattelut Tutkimuslaitosten osaamis- ja resurssikartoitukset Teknologia-arvioinnit Kehityspolku, kypsyys ja soveltuvuus Kilpailuedut ja panostukset Tutkimus- ja teknologiaohjelmien johtaminen Ohjausryhmätyöskentely Projektien koordinointi Ohjelmapäällikkyys Aloittavien teknologiayritysten toiminnan kehittäminen Tuotestrategian luonti Tuote- ja teknologiakartta Tuotearvioinnit
7
© T 2 O Consulting Oy 7 18.12.2004 Tasapainoisen liiketoiminnan toteuttaminen Optimaalinen toteuttaminen ja nopea tulosten saavuttaminen perustuvat: Yrityksen liiketoimintaosaamiseen Yrityksen strategioiden kirkastamiseen ja tasapainoiseen toteuttamiseen Yrityksen osaamisien ja resurssien tasapainoiseen käyttöön T 2 O:n konsulttien ja partnereiden maailmanluokan asiantuntemukseen T 2 O:n virtaviivaisen toiminnan konsepteihin, malleihin ja esikuviin T 2 O:n menetelmiin ja työkaluihin Mittareihin ja edistymisen seurantaan
8
© T 2 O Consulting Oy 8 18.12.2004 Kiitos!
Samankaltaiset esitykset
© 2024 SlidePlayer.fi Inc.
All rights reserved.